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薪酬福利體系課程

課程背景
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵(lì)性！
“以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱 KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵(lì)性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機(jī)結(jié)合，并具有  很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。

課程收獲
1、務(wù)必使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則；
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧；
3、掌握人力成本分析與控制技巧；
4、學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。

課程對象
HR 經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。

課程大綱
一、如何正確認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1）從公司角度
2）從員工角度
3）薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績效的變化

二、薪酬管理的原則
1、公正性
2、競爭性
3、激勵(lì)性
4、穩(wěn)定性
5、可操作性
6、合法性
7、經(jīng)濟(jì)性
8、差別性準(zhǔn)則
9、公開性準(zhǔn)則
10、保密性準(zhǔn)則小組討論：兩問題

三、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

四、現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績效薪酬體系的利弊

五、職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1）職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2）對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評價(jià)
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6）薪酬分級
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計(jì)

六、薪酬結(jié)構(gòu)
1、靜態(tài)薪酬（基本薪酬）
2、動(dòng)態(tài)薪酬（獎(jiǎng)勵(lì)薪酬）
3、人態(tài)薪酬（福利薪酬）
4、薪酬架構(gòu)一般性建議
1）企業(yè)類型與薪酬框架
2）企業(yè)規(guī)模與薪酬框架
3）薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)

七、怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
1）小組討論：
2）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
3）對薪酬調(diào)查你有什么好議？ 
a）崗位評估（內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評估及其作用
1）崗位評估應(yīng)注意的原則
2）常用的崗位評估方法
b）基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過基本薪酬等級序列
c）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)
4、全勤獎(jiǎng)
5、對公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
d）津貼設(shè)計(jì)
1）現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
e）福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
f）銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
4、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
5、浮動(dòng)定額制
6、同期比制
7、落后處罰制度
g）高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式

八、薪酬設(shè)計(jì)案例研討
1、案例研討 
1：某企業(yè)薪酬制度
2、咨詢案例分享 
2：某知名高科技企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享

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