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PMO項目管控課程

 

課程核心目的

全球經(jīng)濟開始步入了一個新的輪回。德國正在提出并實踐工業(yè)4.0的概念； 中國提出了2025年工業(yè)發(fā)展規(guī)劃；中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐漸從實業(yè)經(jīng)營為主體邁向?qū)崢I(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營并重的階段；移動互聯(lián)，大數(shù)據(jù)、云計算等新技術對全球的商業(yè)版圖與個人生活方式的影響日漸深刻； 

這意味著，我們曾經(jīng)熟悉的商業(yè)環(huán)境，經(jīng)營模式和核心競爭力的聚焦點已經(jīng)發(fā)生了實實在在的變化。一切舊有的秩序和規(guī)則正在被顛覆與重構，原來的金科玉律已經(jīng)或者行將失效。

大亂局揭示著風險，也孕育著機會。

對企業(yè)而言，新的時代需要更有效的管理模式，這個模式要求比以往的模式?jīng)Q策更準，行動更快，效果更好。

本課程目標在于支持企業(yè)項目化管理模式的組織建設，圍繞項目管理中心如何定位，如何起步，如何顯效，給企業(yè)內(nèi)部的項目化管理的實踐者實戰(zhàn)指導，并就中國企業(yè)項目集群管理的管理內(nèi)涵和管理要點進行實戰(zhàn)式分享。

 

課程講授形式

課程的講授圍繞三大主題展開，首先分析PMO的存在與發(fā)展路徑，并著重研究PMO的組織建設邏輯和職責設計；其次圍繞著PMO最重要的工作之一，項目的集群管控工作的難點和重點展開研討，并對國內(nèi)一個大型的項目集群管控實踐作全面分享；最后系統(tǒng)介紹了維護好一個項目管理中心所需要的管理機制的構成和內(nèi)容。

 

項目管理致勝點培訓大綱。

一、 PMO的緣起與發(fā)展。（1.5hours）

1、 何為PMO？

2、 PMO有幾種類型

3、 升級版的PMO核心職責與價值何在？

4、 PMO建設的基本路徑與模型

二、 PMO的角色定位。（1hours）

1、 虛擬小組式PMO

2、 實體小組式PMO

3、 項目管理辦公室

4、 項目管理中心

三、 項目集群管控。（2.5hours）

1、 集群管控的實質(zhì)

2、 集群管控模型

3、 項目分類與分級

4、 項目集群的目標管理

5、 項目集群的過程管理

6、 項目集群的收益管理

7、 中國鐵路客站建設——經(jīng)典工程項目集群管控*實踐

四、 PMO的管理機制（1hours）

1、 何為管理機制

2、 PMO需要何種管理機制

3、 目標牽引機制

4、 組織保障機制

5、 績效激勵機制

6、 競爭進化機制

PMO項目管控課程