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學(xué)習(xí)項(xiàng)目鐵三角

課程概述：
本課程基于國(guó)際流行的PMBOK項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，分兩個(gè)部分進(jìn)行項(xiàng)目與項(xiàng)目管理整體框架與項(xiàng)目管理鐵三角“范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量”的知識(shí)方法案例培訓(xùn)。第一個(gè)部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理的整體知識(shí)進(jìn)行精辟講解，結(jié)合老師多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀幫助學(xué)員加深理解項(xiàng)目管理的整體性與整體方法，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理的全景圖思維，為第二部分持續(xù)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理鐵三角“范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量”建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二個(gè)部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理鐵三角“范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量”進(jìn)行詳細(xì)講解，通過(guò)大量的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員快速提高項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理的能力，掌握大量實(shí)戰(zhàn)的技術(shù)與工具，幫助學(xué)員就實(shí)際工作中靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理鐵三角打下良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解*的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式和完整的項(xiàng)目管理過(guò)程方法，另一方面能夠掌握實(shí)戰(zhàn)的“鐵三角”項(xiàng)目管理工具技術(shù)，同時(shí)就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅改善工作目標(biāo)的績(jī)效。

課程特色：
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受專家的咨詢服務(wù)
上課形式：課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析

課程對(duì)象：工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備經(jīng)理、項(xiàng)目人員、企業(yè)需要培訓(xùn)的其他人員。

課程大綱：
第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架
1、什么是項(xiàng)目？工程項(xiàng)目有哪些特點(diǎn)？
2、什么是項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）？
案例分析：某工程項(xiàng)目干系人分析
3、項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循哪些原則？
案例分析：某建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)分析
4、什么是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
5、PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
5.1項(xiàng)目管理5大過(guò)程組
啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
5.2項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域
整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系人管理
6、工程項(xiàng)目生命周期及其階段管理
三階段、四階段、五階段、六階段管理
7、國(guó)際、國(guó)內(nèi)流程的多重工程項(xiàng)目管理模式介紹
EPC、GC、工程監(jiān)理、分專業(yè)咨詢

第二部分 項(xiàng)目管理“鐵三角”管理方法與工具實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)——“鐵三角頂點(diǎn)”——項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目合同與項(xiàng)目工作說(shuō)明書
總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同、單價(jià)合同三種合同的差別
項(xiàng)目工作說(shuō)明書SOW模板
2、項(xiàng)目范圍管理工具技術(shù)
工作分解結(jié)構(gòu)WBS方法與技巧
工作分解結(jié)構(gòu)WBS案例分析：某建設(shè)工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
3、如何控制項(xiàng)目范圍的蔓延與工作項(xiàng)變更？
項(xiàng)目范圍蔓延的原因分析
項(xiàng)目工作項(xiàng)變更的前提條件與變更流程
4、項(xiàng)目范圍管理案例演示與討論
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目范圍管理案例

第三部分 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——“鐵三角左點(diǎn)”——項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、如何從項(xiàng)目范圍識(shí)別出項(xiàng)目的進(jìn)度活動(dòng)？
2、如何識(shí)別項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系？
3、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.1單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
3.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)
4、如何有效配置項(xiàng)目活動(dòng)中的資源？
4.1獨(dú)享資源管理
4.2共享資源管理
4.3資源角色職責(zé)矩陣管理
5、如何估算項(xiàng)目活動(dòng)的歷時(shí)？
5.1三點(diǎn)估算技術(shù)
5.2德爾菲技術(shù)
5.3歷史參數(shù)方法
6、如何識(shí)別項(xiàng)目的工期
6.1CPM關(guān)鍵路徑法
6.2關(guān)鍵鏈技術(shù)
7、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與技術(shù)
7.1EVM掙值管理
7.2容許偏差管理
8、項(xiàng)目進(jìn)度案例演示與討論
國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理案例

第四部分 項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——“鐵三角右點(diǎn)”——項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目都有哪些成本？成本如何分類管理？
2、如何做成本估算？基于合同如何做成本概算？
3、估算成本的方法與工具
3.1自下而上的估算方法
3.2三點(diǎn)估算方法
3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
4、如何做成本的預(yù)算
4.1預(yù)算編制的流程與審批關(guān)鍵點(diǎn)
4.2預(yù)算的*度管理
5、如何做好項(xiàng)目成本控制
6、成本控制的方法
6.1EVM掙值管理
6.2成本參數(shù)比較法
6.3成本比例判斷法
7、項(xiàng)目成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制
8、項(xiàng)目成本管理案例演示與討論
國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理案例

第五部分 項(xiàng)目管理的生命——“鐵三角中心”——項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、什么是項(xiàng)目的質(zhì)量？
2、如何定義項(xiàng)目的質(zhì)量？
3、如何定義項(xiàng)目產(chǎn)品活動(dòng)的質(zhì)量？
4、項(xiàng)目的質(zhì)量成本都包括什么？
5、如何做項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃？
如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作？
6、如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作？
7、質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術(shù)？
7.1帕累托分析法
7.2ABC分析法
7.3魚骨圖分析法
7.4 5WHY分析法
7.5根本性原因分析法
8、項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演示與討論
國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理案例

第六部分 培訓(xùn)總結(jié)
1、工程范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量知識(shí)回顧
2、你學(xué)到了什么？下一步如何改善？

學(xué)習(xí)項(xiàng)目鐵三角