《大變革背景下的戰(zhàn)略創(chuàng)新》
講師：左學(xué)榮 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：左學(xué)榮
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革背景的戰(zhàn)略創(chuàng)新課程
【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長(zhǎng)、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的幻變中，面對(duì)最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)……
國有企事業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率增長(zhǎng)，企業(yè)如何開掘新商業(yè)機(jī)會(huì)？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級(jí)？業(yè)務(wù)模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長(zhǎng)基因與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何再造……？成了每一個(gè)企業(yè)不可回避的重大課題！
左學(xué)榮老師經(jīng)過二十年的商業(yè)觀察研究、咨詢實(shí)踐，深刻洞悉中國企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的周期性規(guī)律以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型重生、活力再造的本質(zhì)要領(lǐng)，精心打造并經(jīng)成功實(shí)踐驗(yàn)證的獨(dú)門顯學(xué)——《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)》，以系統(tǒng)化的商業(yè)創(chuàng)新思維、獨(dú)特的案例研習(xí)、獨(dú)到的創(chuàng)意心法以及獨(dú)門的戰(zhàn)略創(chuàng)新工具分享，引領(lǐng)中國企業(yè)從完善企業(yè)、領(lǐng)航行業(yè)到創(chuàng)新商業(yè)，重獲商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
【課程對(duì)象】企事業(yè)單位決策層和中高管
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)與討論，真正掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新制勝的重要規(guī)律和關(guān)鍵心法、以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑競(jìng)爭(zhēng)能力的正確路徑和系統(tǒng)實(shí)操法門；
2、切實(shí)了解并掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升和價(jià)值變現(xiàn)的實(shí)操實(shí)務(wù)（發(fā)展戰(zhàn)略定位、商機(jī)洞察把握、技術(shù)升級(jí)、經(jīng)營(yíng)模式再造、熱賣產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷攻堅(jiān)要領(lǐng)、品牌傳播戰(zhàn)略等），讓企業(yè)的創(chuàng)新能夠真正系統(tǒng)化、具體化、落地化、成果化。
3、通過學(xué)習(xí)可以幫助學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要意義和成功規(guī)律，樹立正確的戰(zhàn)略升級(jí)的發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力，切實(shí)掌握和運(yùn)用商業(yè)創(chuàng)新的工具模型，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入升級(jí)發(fā)展的快車道……
【課程綱要】：
一、 凝聚共識(shí)，課前確認(rèn)五件事
我們從事的是什么行當(dāng)？我們?yōu)橛脩籼峁┖畏N獨(dú)特價(jià)值？
我們的手中有多少“硬通貨”？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
我們面臨哪些現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)？我們將要開啟什么樣的發(fā)展宏圖？
我們是否已有明晰而獨(dú)到的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)變局并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？
先勝而后戰(zhàn)——我們正在行動(dòng)嗎？
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估表》
二、眼明大勢(shì)，大變革時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
大變革時(shí)代的“五個(gè)異樣”
日本企業(yè)應(yīng)對(duì)變局的戰(zhàn)略“三字經(jīng)”
小小螺絲釘如何賣出天價(jià), 年?duì)I收過千億人民幣？
企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力“三不可法則”
《大變革時(shí)代商業(yè)機(jī)會(huì)稽核表》
教學(xué)方式：案例分享與方法論教習(xí)
三、 別開生面，企業(yè)戰(zhàn)略制勝關(guān)鍵要素
鹽田變樂園—TY公司如何實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新 “四更法則”
普羅旺斯薰衣草產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新策略藍(lán)圖
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打造的五種戰(zhàn)略模式
先為不可勝，然后待敵之可勝
企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力六大關(guān)鍵要素
教學(xué)方式：案例研習(xí)與方法論教習(xí)
四、不爭(zhēng)而勝，萬法皆由定位始
三大航空公司普遍虧損，為何華夏航空一枝獨(dú)秀？
先有戰(zhàn)略定位，后有市場(chǎng)地位
云南白藥的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力是怎樣重塑的？
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新定位五大要領(lǐng)
稱霸非洲的國產(chǎn)貨, 為何能占到40%份額？
智造需求是王道—啟動(dòng)用戶需求的六大人性密碼
企業(yè)戰(zhàn)略定位“六合”工具箱
在堂練習(xí)：利用定位工具尋找優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)定位
五、智珠在握，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新八大創(chuàng)意兵法
PLS物流帝國無可撼動(dòng)的戰(zhàn)略“王道”
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之一：因需而變
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之二：聚向突圍
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之三：取精用弘
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之四：攻其不守
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之五：分化重構(gòu)
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之六：轉(zhuǎn)場(chǎng)換位
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之七：旁逸斜出
戰(zhàn)略創(chuàng)新兵法之八：借勢(shì)用巧
教學(xué)方式：案例研習(xí)與實(shí)操工具教戰(zhàn)演練
六、縱橫捭闔，企業(yè)如何制定系統(tǒng)戰(zhàn)略？
DZ電器金蟬脫殼的戰(zhàn)略大計(jì)
企業(yè)如何洞悉增長(zhǎng)新機(jī)會(huì)
加勒比海的原貌—格林納達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
如何繪制競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略心智地圖
普羅旺斯薰衣草產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略藍(lán)圖
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃四大關(guān)鍵要領(lǐng)
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值創(chuàng)造創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)》
在堂練習(xí)：利用簡(jiǎn)報(bào)為企業(yè)繪制優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略藍(lán)圖
七、落地生金，企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)行九大重要抓手
技術(shù)升級(jí)—技術(shù)成功轉(zhuǎn)型與快速產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵“模法”
模式創(chuàng)新—高增長(zhǎng)、可持續(xù)盈利模式和創(chuàng)收系統(tǒng)設(shè)計(jì)
產(chǎn)品優(yōu)造—熱賣產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意八字心法
服務(wù)魔法—讓顧客食髓知味的五種服務(wù)創(chuàng)新思路
營(yíng)銷攻堅(jiān)—逆市突破的七種創(chuàng)意營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)略
品牌稱雄—不戰(zhàn)而勝，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的八大創(chuàng)意法門
高效組織—構(gòu)建全員營(yíng)銷的組織機(jī)制和內(nèi)生動(dòng)力系統(tǒng)
活力增生—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和成長(zhǎng)活力再造與增強(qiáng)
成功保障—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值轉(zhuǎn)化的基本條件和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)方式：案例研習(xí)與實(shí)操工具教戰(zhàn)演練
八、普世真知，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的優(yōu)勝法則
聚焦法則：產(chǎn)業(yè)聚焦+產(chǎn)品聚焦+人群聚焦
不爭(zhēng)法則：夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)
理文法則：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)先做物理題（抓主線），后做作文題（表現(xiàn)）
外人法則：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱來自外部視角
求一法則：要么做第一、要么成*
迭代法則：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)而可變的，只要不斷迭代創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢(shì)
用勢(shì)法則：打造關(guān)聯(lián)借勢(shì)的產(chǎn)業(yè)活力生態(tài)
沖和法則：和而不同、并行不悖
九、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略必勝的重要保障
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新失誤容易出現(xiàn)的四個(gè)誤區(qū)和四大難題
立于不敗之地的五大硬核條件和三個(gè)重要契機(jī)
君子不立危墻之下，戰(zhàn)略創(chuàng)新繞坑避險(xiǎn)四個(gè)原則
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新必須把握的三種強(qiáng)度
世事有成六字法則：先做對(duì)（戰(zhàn)略），后做好（戰(zhàn)術(shù)）
教學(xué)總結(jié)：致廣大，盡精微！
變革背景的戰(zhàn)略創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284706.html
已開課時(shí)間Have start time
- 左學(xué)榮
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)（6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利