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技術(shù)管理訓(xùn)練

概述
“宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍”，科技企業(yè)中的技術(shù)管理者通常從優(yōu)秀的技術(shù)骨干中提拔，然而優(yōu)秀的技術(shù)骨干不是天然就能當(dāng)好技術(shù)管理者的。
有些技術(shù)管理者直接把在技術(shù)崗位上形成的成功經(jīng)驗(yàn)、工作習(xí)慣和時(shí)間分配方式照搬到管理崗位上，尤其是在技術(shù)性的工作上過度投入，但對(duì)組織人員管理、項(xiàng)目管理工作的投入不足，這不僅會(huì)讓他們的工作陷入被動(dòng)，也難以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效潛力，從技術(shù)骨干成長(zhǎng)為技術(shù)管理者并不是簡(jiǎn)單的工作年限積累的結(jié)果，期間要經(jīng)歷思維視角、知識(shí)技能、自身修養(yǎng)等多重轉(zhuǎn)換。
而有些技術(shù)管理者長(zhǎng)期被大量的管理工作過度占用，在技術(shù)和業(yè)務(wù)類工作上投入不足，久而久之，造成他們?cè)诩夹g(shù)和業(yè)務(wù)工作上的優(yōu)勢(shì)逐步喪失，無(wú)法把握技術(shù)發(fā)展的方向，無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提升技術(shù)水平，這種情況多了，將造成組織的核心能力出現(xiàn)“空心化”的現(xiàn)象，傷害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
本課程將結(jié)合老師十多年來(lái)從事技術(shù)管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，詮釋優(yōu)秀技術(shù)管理者的成長(zhǎng)規(guī)律，通過對(duì)學(xué)員進(jìn)行有針對(duì)性的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以顯著加快技術(shù)管理者的成長(zhǎng)，無(wú)論是新上崗的技術(shù)管理者，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)高管，都能夠從本課程中獲益。

培訓(xùn)對(duì)象：技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、擬提拔到管理崗位的技術(shù)骨干。

培訓(xùn)收益
通過參加《技術(shù)管理者訓(xùn)練營(yíng)》，幫助學(xué)員：
-提升意識(shí)：樹立全局意識(shí)，準(zhǔn)確理解技術(shù)管理者的角色定位。
-提升能力：掌握技術(shù)管理者的核心技能。
-制勝法寶：掌握在技術(shù)管理者崗位上行之有效的、可落地的管理工具。
-情境演練：通過工作實(shí)戰(zhàn)中的典型場(chǎng)景案例，將學(xué)員帶回工作情境，與老師、同學(xué)一起討論，共同破解工作中的困局。
-他山之石：老師會(huì)將多年在企業(yè)一線進(jìn)行管理實(shí)踐、以及多年為眾多優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢服務(wù)時(shí)積累的案例，解決方案分享給學(xué)員，了解面對(duì)類似困局時(shí)，咨詢師有怎樣的建議，其它企業(yè)會(huì)采取怎樣的措施。
-答疑解惑：將自己在工作實(shí)戰(zhàn)中碰到的具體問題與老師探討，尋找解決方案。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：技術(shù)管理者的角色認(rèn)知
-角色意味著什么？
-管理者的主要協(xié)作對(duì)象
-管理者角色意味著組織對(duì)管理者的哪些期待？
-案例分享：與周邊部門的關(guān)系
-研討分析：從案例《林陸的一天》中，我們能獲得哪些對(duì)我們實(shí)際工作的啟發(fā)？
-作為項(xiàng)目管理者，管理者要做好哪些工作？
-作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，管理者要做好哪些工作？
-作為業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，管理者要做好哪些工作？
-技術(shù)管理者角色自檢
-研討：管理案例研討

第二章：管理者的轉(zhuǎn)身
-什么叫管理者的轉(zhuǎn)身？
-從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到不同層級(jí)的管理者，一般來(lái)說(shuō)要經(jīng)歷哪些轉(zhuǎn)身？
-成為管理者，我們的工作觀念要發(fā)生怎樣的改變？
-管理者應(yīng)該怎樣分配自己的時(shí)間？
-管理者需要掌握哪些管理技能，才能勝任新崗位的需要？
-案例分析：閱讀《林陸的困惑》并思考，如果您是林陸的主管，您如何解答林陸的困惑？

第三章：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
-什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與群體有什么區(qū)別？
-實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有哪些要點(diǎn)？
-建立成功團(tuán)隊(duì)的GPRI模型
-如何建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
-理解短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同意義。
-如何定義團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)？
-勝任能力分析模型。
-如何將人員培養(yǎng)與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)？
-如何建立團(tuán)隊(duì)的工作流程？
-如何建立良好的人際關(guān)系？
-如何促成團(tuán)隊(duì)的深層次互信。

第四章：有效激勵(lì)
-電影片段欣賞：為什么需要激勵(lì)？人的內(nèi)生動(dòng)力來(lái)源？
-研討：我的激勵(lì)案例
-中層管理者的主要激勵(lì)方法介紹
-如何讓員工獲得成就感？
-關(guān)注員工的發(fā)展
-關(guān)注員工的個(gè)人情況
-實(shí)戰(zhàn)研討：如何針對(duì)員工的不同情況進(jìn)行激勵(lì)：迎接新員工，社招新員工，平臺(tái)期員工。
-激勵(lì)的常見誤區(qū)。
-馬斯洛需求層次理論介紹
-雙因素理論介紹
-實(shí)戰(zhàn)研討：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同狀態(tài)進(jìn)行激勵(lì)：項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。

第五章：績(jī)效管理
-績(jī)效管理制度與績(jī)效管理活動(dòng)的統(tǒng)一
-如何制定績(jī)效目標(biāo)？
-如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？
-對(duì)高績(jī)效員工的輔導(dǎo)和反饋
-對(duì)低績(jī)效員工的輔導(dǎo)和反饋
-績(jī)效診斷工具箱
-建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效導(dǎo)向
-如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？
-績(jī)效評(píng)價(jià)的常見誤區(qū)
-如何進(jìn)行績(jī)效反饋？
-績(jī)效反饋過程中的常見問題
-績(jī)效反饋的關(guān)鍵點(diǎn)
-績(jī)效管理總結(jié)

技術(shù)管理訓(xùn)練