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財(cái)務(wù)管理模塊培訓(xùn)

學(xué)員痛點(diǎn)
-不重視財(cái)務(wù)管理，缺乏財(cái)務(wù)思維
-財(cái)務(wù)報(bào)表看不懂，商業(yè)決策拍腦袋
-缺乏成本控制，造成資金浪費(fèi)
-缺乏內(nèi)控系統(tǒng)，內(nèi)部流程混亂

課程亮點(diǎn)
-為老板打造：升級(jí)老板財(cái)務(wù)思維，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，缺一不可
-實(shí)戰(zhàn)型極強(qiáng)：貼合企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際場(chǎng)景,老板學(xué)了就能用
-有趣不枯燥：案例精彩，邏輯清晰，有互動(dòng)有點(diǎn)評(píng)

課程目標(biāo)和收益
-五大財(cái)務(wù)思維模塊，打破陳舊的會(huì)計(jì)觀念，讓財(cái)務(wù)思維升級(jí)
-通過(guò)合理的公司結(jié)構(gòu)搭建優(yōu)化稅務(wù)籌劃
-看懂公司財(cái)務(wù)報(bào)表，決策不再憑感覺(jué)
-通過(guò)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理和成本管控，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
一、財(cái)務(wù)管理概念
1、六大財(cái)務(wù)管理模塊
2、企業(yè)成長(zhǎng)三大階段中財(cái)務(wù)發(fā)揮的作用
3、財(cái)務(wù)是如何影響企業(yè)的？
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類及診斷

二、公司結(jié)構(gòu)搭建與稅務(wù)籌劃
1、中小企業(yè)常見(jiàn)的公司結(jié)構(gòu)
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的個(gè)稅繳納
3、財(cái)務(wù)的五大思維
4、稅務(wù)籌劃的核心思路

三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1. 損益表看三維
2. 資產(chǎn)負(fù)債表看四肢
3. 現(xiàn)金流量表看資金日?qǐng)?bào)表或者月報(bào)表
4. 第四張報(bào)表——價(jià)值報(bào)表
5. *分析法

四、內(nèi)部控制
1. 內(nèi)控5要素
2. 控制活動(dòng)及內(nèi)部監(jiān)督
3. 從業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
4. 讓內(nèi)部控制制度落地

五、財(cái)務(wù)預(yù)算
1、做好預(yù)算要先做好核算和績(jī)效
2、全面預(yù)算包含四種預(yù)算
3、六種預(yù)算類型
4、預(yù)算由誰(shuí)來(lái)做？
5、預(yù)算兩步走

六、資金管理
1、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的兩種解決方法
2、管好收支兩條線

七、成本管控
1、成本管控的誤區(qū)
2、成本構(gòu)成與成本控制
3、成本最小化的思路

財(cái)務(wù)管理模塊培訓(xùn)