課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工組織設(shè)計培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
本課程將以企業(yè)項目管理的全過程為主線，通過引領(lǐng)企業(yè)項目管理者進行實戰(zhàn)案例解讀，幫助企業(yè)項目管理者了解項目管理的知識框架和項目實施的規(guī)范流程，掌握項目管理核心理念、工具、技術(shù)與技巧的應(yīng)用，并針對本企業(yè)會遇到的前期的市場經(jīng)營招標(biāo)投標(biāo)、銷售需求管理、合同簽訂、進度（時間）估算、成本管理與監(jiān)控、合同風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、溝通管理、安全管理、售后服務(wù)管理和項目收尾管理、資料管理等內(nèi)容進行深入探討，幫助項目管理者提升項目管理實戰(zhàn)能力。
工程項目建設(shè)過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程施工承包單位，如何順暢、高效地和總包單位、業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及建設(shè)行政主管部門進行溝通，顯得尤為重要，本次課程也在為提升施工企業(yè)全體施工人員綜合素質(zhì)和能力，包括施工管理知識、經(jīng)驗、流程、溝通能力、組織能力、團結(jié)協(xié)作精神、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心和果斷決策的能力，力爭減少企業(yè)溝通成本，為企業(yè)增創(chuàng)收益，提升企業(yè)美譽度。
課程對象：企業(yè)中高層管理干部、項目經(jīng)理、施工管理技術(shù)人員
課程提綱：
第一部分：施工組織設(shè)計管理（1天）
一、工程概況
1、工程概況應(yīng)包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。
2、項目主要情況應(yīng)包括的內(nèi)容：
1）項目名稱、性質(zhì)和地理位置；
2）項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；
3）項目設(shè)計概況；
3）項目承包范圍及主要分包工程范圍；
4）施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求；
5）其他應(yīng)說明的情況。
3、項目主要是個條件應(yīng)包括內(nèi)容：
1）項目建設(shè)地點氣象狀況；
2）項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；
3）項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；
4）與項目三個有關(guān)的道路、河流等狀況；
5）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；
6）當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通訊能力狀況；
7）其他與施工有關(guān)的主要因素。
二、總體施工部署
1、施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出宏觀部署
1）確定項目施工總目標(biāo)，包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)；
2）根據(jù)項目施工總目標(biāo)的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；
3）確定項目分階段（期）施工的合理順序及空間組織。
2、對于項目施工的重點和難點應(yīng)進行簡要分析并提出應(yīng)對措施。
3、明確項目管理的組織體系，與項目施工有關(guān)的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、總承包和分包等單位應(yīng)包含在項目管理的組織體系內(nèi)。
4、總承包單位應(yīng)明確項目管理組織機構(gòu)形式，并宜采用框圖的形式表示。
5、對于項目施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)做出部署。
6、對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。
三、施工進度計劃
1、施工總進度計劃應(yīng)按照項目總體施工部署的安排進行編制。
2、施工總進度計劃可采用橫刀圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明。
四、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃
1、總體施工準(zhǔn)備應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。
2、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備迎滿足項目分階段（期）施工的需要。
3、主要資源配置計劃應(yīng)包括勞動力配置計劃和物資配置計劃等。
4、勞動力配置計劃應(yīng)包括內(nèi)容：
1）確定各施工階段（期）的總用工量；
2）根據(jù)施工總進度計劃確定各施工階段（期）的勞動力配置計劃。
5、物資配置計劃應(yīng)包括內(nèi)容：
1）主要過程材料和設(shè)備的配置計劃應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃確定，包括各施工階段（期）所需主要過程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；
2）項目施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機具的配置計劃應(yīng)根據(jù)總體施工部署和三個總進度計劃確定，包括各施工階段（期）所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機具的種類和數(shù)量。
五、主要施工方案
1、施工組織總設(shè)計應(yīng)對項目涉及的單位（子單位）工程和主要分部（分項）工程采用的施工方法進行簡要說明。
2、對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程采用的施工方案應(yīng)進行必要的驗算和說明。
六、施工現(xiàn)場平面布置
1、施工總平面布置應(yīng)符合以下原則：
1）平面布置科學(xué)合理，施工場地占地面積少；
2）合理組織運輸，減少二次搬運；
3）施工區(qū)域的劃分和場地的臨時占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾；
4）充分利用既有建筑物和既有設(shè)施為項目施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的建造費用；
5）臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活，辦公區(qū)、生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)宜分離設(shè)置；
6）符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等要求；
7）遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。
2、施工總平面布置圖應(yīng)符合下列要求：
1）根據(jù)項目總體施工部署，繪制現(xiàn)場不同施工階段的總平面布置圖；
2）施工總平面布置圖的繪制應(yīng)符合國家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)要求并附必要說明。
3、施工總平面布置圖應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1）項目施工用地范圍內(nèi)的地形狀況；
2）全部擬建的建（構(gòu)）筑物和其它基礎(chǔ)設(shè)施的位置；
3）項目施工用地范圍內(nèi)的加工設(shè)施、運輸設(shè)施、存儲設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施、臨時施工道路和辦公、生活用房等；
4）施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設(shè)施；
5）相鄰的地上、地下既有建（構(gòu)）筑物及相關(guān)環(huán)境。
七、進度管理計劃
1、項目施工進度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各專業(yè)、各工序在時間上和空間上的順序銜接。
2、進度管理計劃包括的內(nèi)容：
1）對項目施工進度計劃進行逐級分解，**階段目標(biāo)的實現(xiàn)保證**終工期目標(biāo)的完成；
2）建立施工進度管理的組織機構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，明確各崗位職責(zé)；
3）針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；
4）建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；
5）根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度影響。
八、質(zhì)量管理計劃
1、質(zhì)量管理計劃卡參照《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001），在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制。
2、質(zhì)量管理計劃包括的內(nèi)容：
1）按項目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進行目標(biāo)分解，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體可測量性；
2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；
3）制定符合項目特點的技術(shù)保障和資源保障措施，**可靠的預(yù)防控制措施，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；
4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。
九、安全管理計劃
1、安全管理計劃可參照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001），在施工單位安全管理體系的框架內(nèi)編制。
2、安全管理計劃包括內(nèi)容：
1）確定項目重大危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；
2）建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；
3）根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；
4）建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；
5）針對項目重大危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃；
6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化，制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；
7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。
3、建立項目外部信息交流機制，保證現(xiàn)場安全管理符合當(dāng)?shù)卣块T的要求。
十、環(huán)境管理計劃
1、環(huán)境管理計劃可參照《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001），在施工單位環(huán)境管理體系的框架內(nèi)編制。
2、環(huán)境管理計劃包括內(nèi)容：
1）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)；
2）建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)，明確各崗位職責(zé)；
3）根據(jù)項目特點，進行環(huán)境保護方面的資源配置；
4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；
5）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。
3、建立項目外部信息交流機制，保證現(xiàn)場環(huán)境管理符合國家和當(dāng)?shù)卣块T的要求。
十一、成本管理計劃
1、成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制。
2、成本管理計劃應(yīng)包括內(nèi)容：
1）根據(jù)項目施工預(yù)算，制定項目施工成本目標(biāo)；
2）根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標(biāo)進行階段分解；
3）建立施工成本管理的組織機構(gòu)，制定相應(yīng)管理制度，明確各崗位職責(zé)；
4）采用合理的技術(shù)、組織和合同等措施，控制施工成本；
5）確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。
3、必須正確處理成本、質(zhì)量和工期三者之間的關(guān)系，在保證安全的條件下控制成本。
十二、其他管理計劃
1、其他管理計劃宜包括綠色施工管理計劃、防火保安管理計劃、合同管理計劃、組織協(xié)調(diào)管理計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理計劃、信息與溝通管理計劃、質(zhì)量保修管理計劃以及對施工現(xiàn)場人力資源、施工機具、材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的管理計劃等。
2、其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復(fù)雜程度加以取舍。
3、各項管理計劃的內(nèi)容應(yīng)有目標(biāo)，有組織機構(gòu)、有資源配置、有管理制度和技術(shù)、組織措施等。
第二部分：質(zhì)量管理（0.5天）
建設(shè)工程質(zhì)量控制概述
工程勘察設(shè)計階段質(zhì)量控制
工程施工的質(zhì)量控制
設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制
工程施工質(zhì)量的驗收
工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：創(chuàng)優(yōu)工程申報要點（0.5天）
安全、適用、美觀
積極推進科技進步與創(chuàng)新
施工堅持“四節(jié)一環(huán)保”
工程管理科學(xué)規(guī)范
綜合效益顯著
創(chuàng)優(yōu)工程復(fù)查任務(wù)和程序
技術(shù)資料抽查內(nèi)容
現(xiàn)場復(fù)查否決項
國家優(yōu)質(zhì)工程評選辦法
施工組織設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284554.html
