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項(xiàng)目鐵三角培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，傳統(tǒng)的常規(guī)管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)及整個(gè)建筑市場(chǎng)的需要。那么如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為擺在我們 面前的一項(xiàng)重要課題。在項(xiàng)目管理范疇中，技術(shù)管理工作是項(xiàng)目履約和盈利的重要 環(huán)節(jié)和手段，是其他各項(xiàng)管理工作的支撐。技術(shù)工作貫穿項(xiàng)目管理工作的始終，是 項(xiàng)目管理的重要基礎(chǔ)性工作。利用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合，為項(xiàng)目管理提供盈利的平臺(tái)， 利用技術(shù)“降本贈(zèng)效”增加解決航務(wù)問題的途徑，同時(shí)提高項(xiàng)目的各項(xiàng)履約能力， 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！
1.市場(chǎng)環(huán)境透明
2.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
3.合同條件苛刻
4.墊資情況嚴(yán)重
5.勞動(dòng)力嚴(yán)重缺失
6.環(huán)保治理

【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握
案例剖析——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問題，享受專家的咨詢服務(wù)

【上課形式】課堂講授 分組討論 情景演練 案例分析

【課程提綱】
一、投標(biāo)環(huán)節(jié)技術(shù)與商務(wù)的結(jié)合
1.未雨綢繆，為后期項(xiàng)目策劃做好準(zhǔn)備
2.從業(yè)主最關(guān)心的問題著手，為項(xiàng)目后期履約做好鋪墊
3.工期的編制要有陣地性和可實(shí)施性

二、圖紙會(huì)審階段技術(shù)與商務(wù)的結(jié)合
1.審核設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)是否合理，有無可優(yōu)化的地方
2.審查設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性及施工便利性，將影響施工質(zhì)量和使用功能的問題盡量在圖紙會(huì)審階段解決
3.深入了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，密切跟蹤對(duì)接設(shè)計(jì)院相關(guān)人員，及時(shí)獲悉設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)含量及施工做法，提前測(cè)算盈虧點(diǎn)，通過各種途徑將“不利”變“有利”
4.對(duì)施工圖可優(yōu)化設(shè)計(jì)出提前做好施工測(cè)算，確保可盈利部位不被取消或變更。

三、項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)與商務(wù)的結(jié)合
1.技術(shù)策劃與商務(wù)策劃結(jié)合，加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、材料替換、項(xiàng)目策劃的觀眾關(guān)系的相互影響
2.確保盈利的施工部分不被取消或變更：當(dāng)有盈利項(xiàng)時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分溝通，維持原有設(shè)計(jì)意圖
3.通過施工圖優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更確保虧損項(xiàng)目扭虧為盈
4.技術(shù)優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)成本為目的
5.案例分析：某項(xiàng)目施工過程中技術(shù)與商務(wù)結(jié)合
（1）土方方案的經(jīng)濟(jì)策劃
（2）外架方案的經(jīng)濟(jì)策劃
（3）模板方案的經(jīng)濟(jì)策劃
（4）鋼筋方案的經(jīng)濟(jì)策劃

四、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用
1.物聯(lián)網(wǎng) 智慧水務(wù)講解方案
（1）客戶背景
（2）客戶痛點(diǎn)
（3）具體方案
（4）某通優(yōu)勢(shì)案例分析：某通XX水司智慧水務(wù)方案設(shè)計(jì)、商務(wù)模式、實(shí)施方案、水源地到水龍頭一體化應(yīng)用系統(tǒng)、產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境和整體架構(gòu)、設(shè)備接入管理、水務(wù)數(shù)據(jù)可視化、遠(yuǎn)程抄表一體化、管網(wǎng)檢測(cè)平臺(tái)、二次供水監(jiān)控平臺(tái)、智能硬件終端、服務(wù)模式對(duì)比
2.德國(guó)信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、德國(guó)信息化戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)及對(duì)我國(guó)的啟示
3.機(jī)電安裝新工程與新技術(shù)應(yīng)用案例分析
（1）迪拜塔：總高828米， 2010.1.4竣工，命名哈利法塔
（2）深圳平安金融中心大廈：總高度660米將于2014年竣工
（3）武漢綠地中心：主樓高636米 2011年7月開工建設(shè)中
（4）上海中心：總高為632米，約在2014年竣工
（5）自由之塔：世貿(mào)中心遺址重建，標(biāo)高541.3米
（6）臺(tái)北101大樓：508米
（7）上海環(huán)球金融中心：高度492米，08年竣工
4.軌道交通新工程與新技術(shù)應(yīng)用案例分析
上海軌道交通工程中的智慧BIM新技術(shù)應(yīng)用案例分析

五、鐵三角“大商務(wù)管理”實(shí)踐
1.“鐵三角 ”參與投標(biāo)策劃
1.1研究招標(biāo)文件
1.2研究施工圖紙
1.3分析合同文本
1.4案例分析：某廠房工程：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選派、施工組織設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算、分供方標(biāo)前定價(jià)，高效履約組織、風(fēng)險(xiǎn)化解策劃

六、鐵三角融合式商務(wù)管理理念、商務(wù)策劃、簽證索賠管理
1.鐵三角融合式商務(wù)管理十條理念
2.鐵三角融合式簽證變更索賠管理：一個(gè)目的、兩條思路、三個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)階段、五向要收益、從十五個(gè)方面入手（量差策劃、簽證索賠策劃、工序策劃、主動(dòng)變更（施工圖）策劃、分包策劃、深劃設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審策劃、稅費(fèi)、保險(xiǎn)理賠策劃、方案優(yōu)化策劃、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃、資金策劃、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃、重新組價(jià)策劃、風(fēng)險(xiǎn)策劃、專項(xiàng)策劃、

七、鐵三角融合”四字“體系
一變：設(shè)計(jì)變更
二核：技術(shù)經(jīng)理核、商務(wù)人員核
三算：施工圖預(yù)算、目標(biāo)測(cè)算、成本核算
四比：圖紙量、目標(biāo)量、計(jì)劃量、實(shí)際量

八、鐵三角融合一個(gè)歸口部門
1.三大管理
2.兩大機(jī)制
3.一個(gè)歸口部門

項(xiàng)目鐵三角培訓(xùn)