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高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

課程大綱
一、企業(yè)涉及股權(quán)的15個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題如下？
（1）沒(méi)有簽約、口說(shuō)無(wú)憑；
（2）前期省錢、財(cái)務(wù)混亂；
（3）小力之爭(zhēng)、因小失大；
（4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（5）家族親戚之爭(zhēng)、互相揭底挖痛；
（6）沒(méi)有帶頭人；
（7）選錯(cuò)合伙人；
（8）所有權(quán)缺失；
（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰；
（10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（11）合作時(shí)間不清晰；
（12）退出機(jī)制不清晰；
（13）增資擴(kuò)股不清晰；
（14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（15）違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰

二、給學(xué)員們涉及的具體問(wèn)題如下
A股權(quán)頂層設(shè)計(jì)到底如何設(shè)計(jì)？
B怎樣保證創(chuàng)始股東的權(quán)益？
C公司章程如何設(shè)計(jì)？
D股權(quán)比例的生死線在哪里？

三、涉及企業(yè)股權(quán)專項(xiàng)課程講解如下問(wèn)題
（1）合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？ 
（2）技術(shù)型，資金型，資源型，管理型股東該如何分配股份？ 
（3）股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候分，分給哪些人，分多少比例？ 
（4）股權(quán)激勵(lì)要不要花錢，員工沒(méi)錢怎么辦？
（5）如何留住優(yōu)秀人才，安撫老員工？
（6）我們做股權(quán)激勵(lì)最常犯的7大致命誤區(qū)是什么？如何解決？
（7）退出機(jī)制如何設(shè)定？如何根據(jù)不同的情況回購(gòu)股權(quán)？
（8）不同類型的企業(yè)如何給公司估值？如何對(duì)內(nèi)外部股權(quán)作價(jià)？
（9）股權(quán)融資怎樣才是安全可控

四、在實(shí)戰(zhàn)課程講解的基礎(chǔ)上給學(xué)員提供五套涉及企業(yè)股權(quán)方面相關(guān)內(nèi)部資料。
【第一套】
精心整理資料：為學(xué)員提供一些企業(yè)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部管理，股權(quán)分配，頂層布局，商業(yè)模式梳理等方面的資料：
1、投資入股協(xié)議 3份
2、股權(quán)設(shè)計(jì)方案4份
3、股權(quán)激勵(lì)方案4份
4、股權(quán)分配方案5份
5、績(jī)效考核資料5份
6、員工入股協(xié)議 8份
7、增資擴(kuò)股協(xié)議 8份
8、活動(dòng)策劃方案 8份
9、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 8份
10、股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議 8份
11、商業(yè)計(jì)劃書模板10份
12、各行業(yè)商業(yè)計(jì)劃書12份
13、財(cái)務(wù)管理資料 30份
14、客戶管理文檔 30份
15、代理連鎖管理系統(tǒng)（全套）
16、融資合同及法律文書
17、股權(quán)進(jìn)入和退出機(jī)制 3份
18、路演+融資+商業(yè)模式PPT（全套258份）

【第二套】為學(xué)員提供資料如下：
1、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案 1份
2、股權(quán)分配方案 1份
3、股權(quán)投資合作協(xié)議書范本 1份
4、公司股份合作協(xié)議書 1份
5、公司增資擴(kuò)股協(xié)議書 4份
6、公司股權(quán)分配協(xié)議 1份
7、初創(chuàng)公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 1份
8、眾籌路演PPT模版 1份
9、商業(yè)模式計(jì)劃書模板 1份
10、績(jī)效考核方案 1份
11、股權(quán)退出協(xié)議 1份
12、股權(quán)質(zhì)押合同 1份
13、股權(quán)融資方案 1份
14、分紅協(xié)議書 1份
15、股權(quán)贈(zèng)予協(xié)議 1份
16、股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議書 4份
17、股權(quán)激勵(lì)方案書 4份
18、員工入股合作協(xié)議書 8份
19、創(chuàng)業(yè)合伙股權(quán)認(rèn)購(gòu)書 8份
20、商業(yè)模式策劃方案 8份 
21、投資入股協(xié)議書 3份

【第三套】為學(xué)員提供資料如下：
1、財(cái)產(chǎn)管理制度（8套）
2、崗位職責(zé)說(shuō)明書（500份）
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（10套）
4、人事、行政管理制度（5套）
5、企業(yè)生產(chǎn)管理（7套）
6、中小企業(yè)薪酬管理制度最實(shí)用版、doc（200份）
7、構(gòu)建全面薪酬體系設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估
8、辦公室管理表格（15套）
9、辦公制度及條例（269份）
10、經(jīng)營(yíng)企劃管理系統(tǒng)（5套）等。。 管理制度資料全套 

【第四套】為學(xué)員提供資料如下：
1、活動(dòng)策劃方案 8 份
2、股權(quán)質(zhì)押合同 4 份
3、股權(quán)融資方案 5 份
4、股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議 8 份
5、公司分紅協(xié)議 5 份
6、股權(quán)贈(zèng)予協(xié)議 5 份
7、公司章程協(xié)議 5 份
8、員工入股協(xié)議 8 份 
9、投資入股協(xié)議 8 份
10、股權(quán)設(shè)計(jì)方案 20 份
11、股權(quán)退出以及轉(zhuǎn)讓協(xié)議 35 份
12、股權(quán)激勵(lì)方案 13 份
13、股權(quán)進(jìn)入和退出機(jī)制 3 份
14、股權(quán)投資合作協(xié)議書 10 份
15、股權(quán)分配協(xié)議方案 11 份
16、創(chuàng)業(yè)合伙股權(quán)認(rèn)購(gòu)書 10 份
17、公司增資擴(kuò)股協(xié)議書 13 份
18、初創(chuàng)型公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì) 5 份
19、股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 5 份

【第五套】?jī)?nèi)部管理：財(cái)務(wù)、人力、績(jī)效、薪資等
1、生產(chǎn)管理 7 套
2、崗位薪資 20 份
3、績(jī)效考核 54 份 
4、財(cái)產(chǎn)管理制度 4 份
5、審計(jì)工作制度 3 份
6、帳款管理制度 8 份 
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 10 套 
8、員工激勵(lì)制度 27 份 
9、財(cái)務(wù)管理表單 11 份
10、會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ) 6 份
11、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 15 份 
12、人事 行政管理制度 7 套
13、管理制度以及表格 10 套
14、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度 3 份 
15、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度 6 份 
16、其他各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理制度 4 份
17、薪酬管理、績(jī)效以及獎(jiǎng)金分紅管理 7 套 等全套管理制度資料

高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)