課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：郭致星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目的成功培訓(xùn)
課程大綱
第一單元：項目與項目管理概論
案例：我的項目管理者之路
案例：中國好聲音為什么這么火？
什么是項目
案例：項目就在你身邊
案例：項目的屬性
組織的兩類工作：運營和項目
案例：可交付成果（Deliverable）、干系人（Stakeholder）
案例：事業(yè)環(huán)境因素
案例：組織過程資產(chǎn)
*的項目管理現(xiàn)狀
中國的項目管理現(xiàn)狀
案例：項目管理是什么？
項目管理的必要性
案例：“傳統(tǒng)”的由來！
第二單元：項目的成功評價與生命期
案例：需要多長時間完成？
案例：誰應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理？？？
項目管理和工商管理有什么區(qū)別？
案例：管理界3M大戰(zhàn)
項目的失敗不在于細節(jié)在于過程
項目管理四個層次
項目管理過程組
項目生命周期
項目管理整體觀念
案例討論：微軟的項目經(jīng)理
第三單元：項目管理知識領(lǐng)域與九個主要問題
案例：需求的重要性
劃定邊界、管好邊界
案例：做且只做項目所屬工作
范圍管理——不多不少
案例：項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
快，對于項目的意義
快的前提及如何才能快
時間管理——不快不慢
案例：項目時間管理工具與技術(shù)
計劃花費VS實際VS Earned
成本管理——不省不費
案例：建設(shè)項目成本組成
案例：項目的掙值分析
項目成本管理工具與技術(shù)
案例：必須保證項目質(zhì)量
案例：現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識
質(zhì)量管理——不好不壞
項目質(zhì)量管理工具與技術(shù)
案例：古老的寓言故事
人力資源管理——TEAM
案例：項目團隊是項目運行的主體
案例：項目團隊生命期與團隊建設(shè)
案例：溝通的重要性
溝通！溝通！
案例：*人口普查口號：溝通的重要性
并非溝通時間越長越好：半衰法則
案例：控制22分鐘的項目會議
案例：三峽工程的九個沒想到
墨菲定律與風(fēng)險
風(fēng)險及其類別
案例：風(fēng)險態(tài)度
風(fēng)險管理——已知？未知？
案例：2008春運雪災(zāi)危機
項目采購管理過程
案例：要約 VS 承諾
練習(xí)：合同管理中的優(yōu)先級
為什么要整合
案例：怎樣整合
項目整合管理過程
案例：項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系
項目管理過程映射
第四單元：項目團隊與項目經(jīng)理
案例：項目經(jīng)理的責任
案例：職能型組織及其實例
案例：矩陣型組織及其實例
案例：項目型組織及其實例
案例：項目經(jīng)理 VS 職能經(jīng)理
&提升項目經(jīng)理的專業(yè)水平
左腦基于問題、右腦基于過程
一個共識
案例：項目人員的權(quán)力來源
組織項目管理的發(fā)展路徑
案例：組織和個人相互促進和提高
案例：組織項目管理能力提升PPT
案例：組織項目管理的提升
成功PM的ASK模型
案例：項目執(zhí)行力的12大步驟
項目管理與我
項目的成功培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/284288.html
已開課時間Have start time
- 郭致星