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研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

前 言
知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，同時(shí)也是研發(fā)投資的重要回報(bào)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)*化，需要在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中不斷積累專(zhuān)利申請(qǐng)與專(zhuān)利分析等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的因素，傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)過(guò)程相分離，研發(fā)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，而競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境需要將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)管理全流程，這些因素對(duì)企業(yè)相關(guān)人員提出了更高的要求
在本課程的目的就在于通過(guò)有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理相融合，及時(shí)有效地保護(hù)企業(yè)研發(fā)投資成果中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，*限度地減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程管理，這是企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題。因?yàn)檠邪l(fā)流程的多樣性，相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也有不同的側(cè)重點(diǎn)。而本課程的目的是通過(guò)講師多年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)、所應(yīng)采取的相應(yīng)措施等問(wèn)題進(jìn)行深入淺出的說(shuō)明，指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行理論與實(shí)踐結(jié)合的操作，從而提高企業(yè)管理水平。

課程收獲
提升企業(yè)研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程的可控性，有效保護(hù)研發(fā)過(guò)程所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
對(duì)于下列研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行深入討論：
如何選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的有效組織形式？
如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體融入研發(fā)流程管理？
如何制定有效的專(zhuān)利申請(qǐng)流程與內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度？
如何有效地分析利用專(zhuān)利情報(bào)？
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利許可問(wèn)題

課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員

課程大綱
1、前言
如何保證培訓(xùn)的效果n
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理常見(jiàn)問(wèn)題n
2、研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律特征n
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的概念n
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)流程管理n
3、專(zhuān)利管理
專(zhuān)利制度的基本原則與概念：專(zhuān)利的概念、實(shí)行專(zhuān)利制度的目的、先申請(qǐng)?jiān)瓌t、專(zhuān)利申請(qǐng)和審批程序、專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)、權(quán)利要求書(shū)n 、專(zhuān)利授權(quán)條件、專(zhuān)利侵權(quán)及其法律責(zé)任
專(zhuān)利管理部門(mén)：設(shè)立、職責(zé)、管理人員；
專(zhuān)利申請(qǐng)與獎(jiǎng)勵(lì)：專(zhuān)利申請(qǐng)流程、內(nèi)部評(píng)審程序、專(zhuān)利挖掘會(huì)、技術(shù)交底書(shū)撰寫(xiě)、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)外專(zhuān)利申請(qǐng)、舉例n
專(zhuān)利糾紛與訴訟：職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明、專(zhuān)利無(wú)效請(qǐng)求、專(zhuān)利侵權(quán)分析、示例n
企業(yè)常用專(zhuān)利戰(zhàn)略、舉例n
4、專(zhuān)利檢索與專(zhuān)利分析：
-專(zhuān)利檢索（新穎性檢索、侵權(quán)檢索、法律狀態(tài)檢索、同族專(zhuān)利檢索等）、舉例
-如何從專(zhuān)利文獻(xiàn)獲取信息、專(zhuān)利分析報(bào)告、舉例
-如何有效地組織研發(fā)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)利分析活動(dòng)（目的、范圍、步驟、方法、進(jìn)度、時(shí)間）、舉例
5、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與基本專(zhuān)利
“基本專(zhuān)利”的一般概念、與標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的“基本專(zhuān)利”n
國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策：歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（ETSI）知識(shí)產(chǎn)權(quán)公約、國(guó)際電信聯(lián)盟ITU知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針n
中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策：CWTS知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)約、AVS知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策等n
累積提成率、專(zhuān)利池與專(zhuān)利聯(lián)盟n
如何獲取標(biāo)準(zhǔn)中的專(zhuān)利信息n
如何將標(biāo)準(zhǔn)制定流程與專(zhuān)利申請(qǐng)相結(jié)合n
專(zhuān)利許可：專(zhuān)利許可合同重點(diǎn)條款、舉例n
6、如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)流程
研發(fā)流程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審舉例n
知識(shí)產(chǎn)權(quán)可行性分析要點(diǎn)舉例n
研發(fā)流程不同階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審有不同側(cè)重點(diǎn)n
及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理n
7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要點(diǎn)簡(jiǎn)介
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系一覽圖：商標(biāo)管理、版權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、專(zhuān)利管理等n
國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：示例n 
知識(shí)產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查與知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)考慮的主要因素n
 
研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理