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國際政策風(fēng)險

【課程背景】            
當(dāng)中國在境外的企業(yè)，遇到如國際制裁等政策風(fēng)險的時候，該如何進(jìn)行操作？這是所有運營境外分支的中國企業(yè)所共同面臨的重大風(fēng)險。
張宇主席認(rèn)為：＂中國企業(yè)在境外的操作不僅僅是企業(yè)本身的問題和形象，更是中國整個國家在境外的形象。因此，處理起來需要極大的耐心和*性，避免引起誤解和其他非必要方面的風(fēng)險。＂因此如何強調(diào)防控國際政策風(fēng)險的重要性都不為過．
-哪些是國際政策風(fēng)險下致命的操作誤區(qū)？
-國際制裁是如何生效，如何向水波一樣，廣泛地濺射到中國企業(yè)？
-注銷境外控股企業(yè)為何是風(fēng)險極大的操作？
-國際政策風(fēng)險下，中國企業(yè)的境外機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何重組？
-什么是隱形控股？
-怎樣在不占據(jù)董事席位的情況下實現(xiàn)控股
-什么是公司境外經(jīng)營的道德風(fēng)險，如何規(guī)避？
這些是國際制裁等政策風(fēng)險下，最核心的問題，它們決定了一家企業(yè)的國內(nèi)和國際的企業(yè)形象及其董事會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)．
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇，將和大家分享他的第一手經(jīng)驗，在國際金融中心香港，主持過多起復(fù)雜大型并購項目，并成功將企業(yè)送入美股和港股；在俄烏戰(zhàn)爭導(dǎo)致的國際制裁政策風(fēng)險下，成功為包括大疆等多家中國企業(yè)解決國際政策風(fēng)險威脅的他，會和大家講述國際企業(yè)分支治理過程中那不為人知的深層智謀和無處不在的風(fēng)險，使企業(yè)在投資的過程中，避開那些致命的失誤，完全渡過這條橫在所有投資家面前的兇險河流，繞開一個個讓投資人血本無歸的陷井，安全到達(dá)對岸．

【課程收益】
-學(xué)員將理解如何用全新的眼光審視國際投資
-學(xué)員將理解國家形象這個國際公司治理的重要方面
-學(xué)員將學(xué)會把控整個國際分支治理的過程，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識和把控
-學(xué)員將會理解如何從全盤，從最高層洞悉國際制裁的實質(zhì)
-學(xué)員會了解國際公司重組的技巧
-學(xué)員將學(xué)會如何識別致命的投治理風(fēng)險，并提高對投資理解的層次．
-學(xué)員將學(xué)會如何進(jìn)行股權(quán)控制
-學(xué)員將對國際公司章程，協(xié)議等方式，有全新且全面的認(rèn)識
-學(xué)員將了解如何規(guī)避不必要的責(zé)任和風(fēng)險。
-學(xué)員將理解重組，注銷，股份重構(gòu)，并購的優(yōu)缺點。

【課程對象】第一章戰(zhàn)略篇 僅適用于董事局成員和決策層，和決策無關(guān)人員強烈不建議參加
            第二張戰(zhàn)術(shù)篇適用于高級管理人員

【課程大綱】
戰(zhàn)略篇
第一部、國際政策風(fēng)險綜述
1、參股方式的*分析
2、全資控股－控股－有重大影響力參股 全面方式思考
３、*控股方式
著重解析為什么中國企業(yè)的形象就是國家的形象
４、國際制裁的威力
５、企業(yè)操作的政治影響
６、國際制裁等政策風(fēng)險的波及范圍
７、國際制裁等政策風(fēng)險的影響方式
８、國際制裁的盲點
９、如何*的判斷國際制裁等國際政策風(fēng)險對自己企業(yè)的影響
第二部、國際制裁等國際政策風(fēng)險應(yīng)對方案
1、最重要的問題:如何體面的退出
2、  上市公司等中國大型公司 處理的思考方式
3、  容易失控的直接注銷方式
4、  高效的股權(quán)變更和企業(yè)重組
5、  高溢價的并購和股權(quán)交易
6、  資產(chǎn)置換方式下的并購和股權(quán)交易
7、  完美的無責(zé)任控股方式
8、  完美的時機(jī)和完美的操作
9、  銀行轉(zhuǎn)賬記錄里的秘密
大疆等中國企業(yè)在國際制裁等風(fēng)險下的處理方式
風(fēng)險控制的全面框架及全景展示

戰(zhàn)術(shù)篇
第一部:國際企業(yè)注銷操作實務(wù)
財務(wù)稅務(wù)等責(zé)任的免除
如何與律師事務(wù)所合作
稅務(wù)問題處理
銀行賬戶處理
不可清除的銀行轉(zhuǎn)賬記錄歷史
不同國家和地區(qū)的注銷審批流程
第二部:重組與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)確立
不超過50%股權(quán)的控股方式
金字塔和隱形控股的操作方式
國際買家的選擇和溝通
董事會構(gòu)成的重新優(yōu)化
如何 控制關(guān)鍵公司
第三部: 高溢價并購和資產(chǎn)置換
公司通過配合實現(xiàn)高溢價并購的方式
業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移和重新劃分
有利于市值的資產(chǎn)置換模式
境外企業(yè)的拆分和重組
不同目的下的拆分方式
總結(jié):企業(yè)的形象就是國家的形象，企業(yè)的市值也是國家的形象

國際政策風(fēng)險