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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中國企業(yè)海外投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控
 
講師:張宇 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

海外投資經(jīng)營

【課程背景】            
當(dāng)一家中國企業(yè)決定投資一家境外的企業(yè)的時(shí)候,在股權(quán)轉(zhuǎn)移,經(jīng)營接管的過程中,可謂是風(fēng)險(xiǎn)重重,稍有不慎,便會(huì)有后患無窮的結(jié)果.
張宇主席認(rèn)為:"境外參股控股,并且實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)經(jīng)營過渡,是一個(gè)極度風(fēng)險(xiǎn)的過程,如果我們把這種投資比作趟水過河,一旦在參與過程中出現(xiàn)問題,基本上投資者會(huì)直接跌倒并淹死在河里,沒有再從水里爬起來的可能性."因此如何強(qiáng)調(diào)境外投資過程以及投后管理過程中風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性都不為過.
當(dāng)中國企業(yè)投資境外的時(shí)候,相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系也應(yīng)該迅速地建立起來, 不同國家標(biāo)準(zhǔn)的不同, 為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控帶來了巨大的挑戰(zhàn)
-哪些境外股權(quán)投資中的錯(cuò)誤是致命的?
-政策,營商環(huán)境這些外部風(fēng)險(xiǎn)不停地變化,如何在境外投資中做到"以不變應(yīng)萬變"
-如何對新控股企業(yè)達(dá)到隨心所欲的全面控制
-那些股權(quán)投資中看不見的風(fēng)險(xiǎn)如何發(fā)現(xiàn),怎樣把控?
-當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可消除的情況下,如何取舍?
-中國企業(yè)在境外的機(jī)構(gòu),在投資完成后, 如何*限度地避免風(fēng)險(xiǎn)?
-中國企業(yè)在境外投資完成后, 如何保證企業(yè)運(yùn)營的平穩(wěn),高效?
這些是境外大規(guī)模投資中,最核心的問題,它們決定了投資人能否達(dá)到自己參股和控股想要達(dá)到的目的.
IFC集團(tuán)的董事執(zhí)行主席張宇,將和大家分享他的第一手經(jīng)驗(yàn),在國際金融中心香港,主持過多起復(fù)雜大型并購項(xiàng)目,主持過海外著名的雷士照明,亞熱備份軟件,Schrodinger并購重組,并成功將企業(yè)送入美股和港股的他,會(huì)和大家講述境外股權(quán)投資,并購控股過程中那不為人知的深層智謀和無處不在的風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)在投資的過程中,避開那些致命的失誤,完全渡過這條橫在所有投資家面前的兇險(xiǎn)河流,繞開一個(gè)個(gè)讓投資人血本無歸的陷井,安全到達(dá)對岸.
投資人在完成境外投資后,經(jīng)營新投資的企業(yè)的過程中, 如何系統(tǒng)性地建立起風(fēng)險(xiǎn)防范的機(jī)制,和如何規(guī)避初期經(jīng)營過程中的巨大風(fēng)險(xiǎn),張宇主席將給出華爾街高層投資家獨(dú)特有效的經(jīng)驗(yàn)和方案

【課程收益】
-學(xué)員將理解如何用全新的眼光審視投資
-學(xué)員將理解國際*的投資理念
-學(xué)員將會(huì)理解如何從全盤,從最高層洞悉投資的實(shí)質(zhì)
-學(xué)員將了解國際優(yōu)秀投資專家是如何操作股權(quán)投資,他們的老練和實(shí)戰(zhàn)的智慧,也可以一窺華爾街投資家的社交圈和人脈擴(kuò)展方式
-學(xué)員會(huì)得到只有在大型金融企業(yè)高層才能體會(huì)到的金融理念和知識(shí)
-學(xué)員將學(xué)會(huì)如何識(shí)別致命的投資風(fēng)險(xiǎn),并提高對投資理解的層次.
-學(xué)員將理解初期接手被投資境外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
-學(xué)員將理解如何逐步確立對被投企業(yè)的控制及風(fēng)險(xiǎn)化解
-學(xué)員將從投前,投中,投后三個(gè)方面了解境外投資獨(dú)特的方式和風(fēng)險(xiǎn)管理模式

【課程對象】董事長,高級管理者,及相關(guān)企業(yè)運(yùn)營人員

【課程大綱】
一、控制力的源泉是什么?
1、定義你自己的勢力范圍
2、控股和控制是兩回事
3、一家企業(yè)最好的部分是怎么被竊取的
4、被投企業(yè)的失控狀態(tài)

二、投資控股后,成為了別人的奴隸?
1、董事會(huì)與公司章程的風(fēng)險(xiǎn)
-可怕的否決權(quán)
-董事們的背景-看不見的紐帶
-陰影中的巨人們
-公司章程中的游戲法則
2、公司利潤的巨幅縮減
-隱藏在財(cái)務(wù)報(bào)表中的風(fēng)險(xiǎn)
-表外資產(chǎn)是重災(zāi)區(qū)
-投資家是怎樣看待企業(yè)是不是賺錢的
-企業(yè)賺錢 不等于 購買這家企業(yè)的人會(huì)賺錢
-投資人,你知道自己在養(yǎng)活多少人嗎?
案例:某國當(dāng)?shù)?的化工集團(tuán)收購案-揮之不去的惡夢

三、法律風(fēng)險(xiǎn)-對投資人的定點(diǎn)清除?
1、法律解釋權(quán)的妙用,黑色,白色和可愛的灰色.
2、突如其來-潮水般的訴訟-他們來自哪里?
3、看不見的手,來自于你想像不到的高度
4、避免無力的抗?fàn)帲姜z犯是沒有好結(jié)局的.
5、分謗-如何保護(hù)自己
6、看清被投企業(yè)的每一份合同,看清合同上的每一個(gè)字
7、合理與合法同樣重要
案例:中國某企業(yè)印尼蘇門答臘造紙廠收購案-你根本無法立足的境地

四、突然消失的客戶,突然出現(xiàn)的債主
1、不可不做的客戶動(dòng)機(jī)分析
高明的投資者是怎樣看待被投企業(yè)客戶的?
2、隱形的債務(wù),防不勝防的陷井
-無法被評估的隱身債務(wù)
拆分重組,你這樣保護(hù)自己
案例:某國某大型鋁生產(chǎn)企業(yè)收購案-拆分重組規(guī)避債務(wù)的神操作

五、紛紛離去的員工,為什么他們要走?
1、你需要知道被投企業(yè)的員工到底有多少收入,到底能得到什么,又有多來部分來自于你將擁有的企業(yè)?
2、誰是業(yè)務(wù)骨干?誰可有可無?
3、你不能靠自己來阻止員工的流動(dòng).
4、提升控制能力

六、銀行那些事
1、必須杠桿的理由
2、被投企業(yè)主要交易銀行-不得不面對的故人
3、融資的變數(shù)-保護(hù)你的資金鏈
4、資本圈的真面目
境外投資-投后企業(yè)過程管理
1、接手企業(yè)管理的原則
2、平穩(wěn)推行的風(fēng)險(xiǎn)控制模式
3、人力及財(cái)力資源分配
實(shí)例:世界上*的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)-日本軟銀的投后管理
實(shí)例: 世界上*的資產(chǎn)管理公司-華平投資的投后管理
風(fēng)險(xiǎn)評估委員會(huì)制度
風(fēng)險(xiǎn)防控制度的落地
實(shí)例:世界上*的資產(chǎn)管理公司-華平的風(fēng)控落地經(jīng)驗(yàn)
4、應(yīng)對可以產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)
5、應(yīng)對可能的隱性風(fēng)險(xiǎn)
6、邊際成本精講
7、邊際成本與勢力范圍-價(jià)值評估的基石-精講
8、評估誤區(qū)及正確的評估流程
9、避免重大的評估及風(fēng)險(xiǎn)控制原則及實(shí)操
10、采購權(quán)和人事權(quán)的過渡過程-如何保持穩(wěn)定
11、被投企業(yè)成本的巨大波動(dòng)
12、內(nèi)部治理-積弊的革除(精講)
13、調(diào)整企業(yè)運(yùn)營的方針和政策
14、標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)控制過程

七、總論-保護(hù)自己的投資
1、利益的再分配
2、企業(yè)適應(yīng)性改造
3、平衡-這是投資游戲的通關(guān)方式

海外投資經(jīng)營


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283901.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:中國企業(yè)海外投資經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控

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張宇
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