課程描述INTRODUCTION
管理學之父*·*在《卓有成效的管理者》中指出：“有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。既然是一種習慣，便是可以學會的。習慣必須靠學習才能養(yǎng)成，學習習慣就非得反復實踐不可……卓有成效是可以學會的，也是必須學會的。” 管理者要做到卓越，就一定要付出艱苦的努力。正如*說：“要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的。要使你的工作卓有成效，還必須要有其它的一些因素。要成為卓有成效的管理者，就要親自實踐。”因為“卓有成效的管理者有一個共同點，那就是他們再實踐中都要經歷一段訓練，這一訓練使他們工作起來卓有成效。” 因此管理者需要把卓越變成自己的一種習慣，而“習慣對于我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。” （亞里士多德——史蒂芬·柯維《*的七個習慣》中引用） 本培訓課程基于影響卓越管理者的重要方面，設計了管理者要建立的五項卓越習慣，為每個習慣設計了一套行之有效的工具和方法，使管理者通過方法論和行為學習法，結合管理者工作中遇到的問題，快速建立卓越的管理習慣，并通過管理者的有效修煉，使自己成為卓越的管理者。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習管理的五個技巧
學習目標：
? 了解什么是卓越的管理者及需要進行的*；
? 學會修煉卓越的管理自己情緒的能力（工具：ETC）
? 學會修煉有效的時間管理能力（工具：15-6/番茄工作法）；
? 學會修煉以要事為先提升管理效能的能力（工具：科維I-U矩陣）；
? 學會修煉建立團隊信任的能力（工具：4*s-13法）；
? 學會修煉進行正確決策的能力（工具：4P）。
培訓對象：各級管理人員
培訓時間與方式：
o 時間：1天
o 方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享、錄像觀摩
培訓內容：
第一部分：卓越管理與管理者的*
1. *關于管理的定義
2. 什么是卓越的管理
3. 管理者的成效體現(xiàn)在哪里
4. 卓越管理者的習慣與*
第二部分：卓越管理者的情緒修煉
1. 管理者的情緒與員工的績效關系
2. 你在“盒子”里還是在“盒子”外
3. 情緒的自我管理“ETC”
4. 提升管理者的情商
第三部分：卓越管理者的時間管理修煉
1. 時間對管理者的壓力
2. 如何診斷自己的時間
3. 消除浪費時間的活動
4. 時間管理方法：15-6時間管理法/番茄工作法等
第四部分：卓越管理者以要事為先提升管理效能的修煉
1. “以終為始”與“要事為先”
2. 柯偉的優(yōu)先矩陣（I-U矩陣）
3. 確定優(yōu)先順序的重要原則
4. 有效授權
第五部分：卓越管理者的團隊信任修煉
1. 科維的信任經濟學公式
2. “信任稅 ”與“信任紅利”
3. 建立信任的四個核心：誠實、動機、能力和成果（4*s）
4. 建立團隊信任的十三種行為
第六部分：卓越管理者的正確決策修煉
1. 你是如何進行決策的？
2. 決策的五個基礎要素
3. 4P快速決策模型
4. 4P決策方法訓練
學習管理的五個技巧
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283869.html