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思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用

 

【課程背景】

我們是否曾遇到如下煩惱—— 

作為銷售人員，既要發(fā)掘公司及個人潛力客戶，維護(hù)客戶關(guān)系，營銷各類金融產(chǎn)品與服務(wù)，又要能滿足客戶的需求，不斷去開拓市場分額，時常感覺分身乏術(shù)？

作為學(xué)習(xí)者，在日常工作學(xué)習(xí)中，你是否感覺到邏輯不夠清晰，思路不夠順暢，無法統(tǒng)籌全局？ 

作為項目負(fù)責(zé)人，在各類培訓(xùn)會議中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后，依然做不出可行性方案？ 

作為營銷活動策劃者，要策劃一場新穎獨特，大家滿意的活動是否感覺難上加難？ 

用思維導(dǎo)圖提升你的職場力，超級思維max

思維導(dǎo)圖是由“世界大腦先生”東尼·*教授提出的一項大腦開掘理論。思維導(dǎo)圖的結(jié) 構(gòu)化思維可以幫助我們對關(guān)鍵要素合理拆解,讓我們想得更清楚,說得更明白;思維導(dǎo)圖的可視化呈現(xiàn)方式可以幫助我們大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率,將復(fù)雜多變的信息化繁為簡,增強(qiáng)記憶。近年來,各大在線知識平臺頻頻出現(xiàn)圖像思考工具,思維導(dǎo)圖以其效率高、易掌握的特點率先成為了*的視覺思考工具。信息時代,誰能掌握高效的信息輸入輸出方法,誰就能抓住 機(jī)遇成就自己。

 

【課程收益】

一套結(jié)構(gòu)化思維模式：掌握對關(guān)鍵要素合理拆解方法，想得更清楚，說得更明白； 

一套實用思維工具：大幅度提高學(xué)習(xí)力和工作效率，將復(fù)雜多變的信息化繁為簡，肉眼可見的記憶增強(qiáng)； 

N+好用的思維模型：幫助視覺化呈現(xiàn)思維認(rèn)知、知識結(jié)構(gòu)，掌握高效思考與呈現(xiàn)表達(dá)的方式，即學(xué)即用，不同場景下，全面提升職場工作效益。

 

【課程受眾】

需要運用結(jié)構(gòu)化思維提升工作效率和工作質(zhì)量的職場人士

 

【課程大綱】

思維破冰：神奇的四巧板

第一講：思維導(dǎo)圖智法——邏輯結(jié)構(gòu)

1、感受結(jié)構(gòu)的魅力

1）有形結(jié)構(gòu)—建筑中的呈現(xiàn)

2）無形結(jié)構(gòu)—劇本的秘密

3）思維結(jié)構(gòu)—思維創(chuàng)造世界

2、大腦模式系統(tǒng)

模式系統(tǒng)形成的三個階段

運動與大腦的關(guān)系

邏輯思維的顯性形式

3、感受結(jié)構(gòu)的力量

1）記憶感受

2）認(rèn)知感受

3）手腦口同步感受

 

第二講：思維導(dǎo)圖心法——思維方式

1、 結(jié)構(gòu)化思維：

1）結(jié)論先行的條件

2）分類清楚的原則

3）上下對應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)

4）排序邏輯的應(yīng)用

討論：對銷售人員的日常工作進(jìn)行梳理分類

2、發(fā)散性思維

1）垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力

練習(xí)：一分鐘踩絲瓜皮聯(lián)想

練習(xí)：一分鐘短路聯(lián)想

2）*：提升大腦的創(chuàng)意能力和問題解決能力

練習(xí)：如何清空水杯中的水？

【創(chuàng)意劇場】故事是這樣開始的、、、

案例討論：不同思考方式在職場中的應(yīng)用案例分享及練習(xí)

 

第三講：思維導(dǎo)圖技法——繪制呈現(xiàn)

一、手繪技巧

1、  繪制要求

中心圖：占地最廣，色塊飽滿，三種以上顏色

分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細(xì)，平滑曲線

關(guān)鍵詞：one word per line，與分支同色或者全部黑色

插圖：突出重點關(guān)鍵部分，同色需撞色

2、手繪思維導(dǎo)圖步驟

中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖 思維導(dǎo)圖繪制要訣

3、中國思維設(shè)計思維導(dǎo)圖：庖丁解牛

找切入點---中心主題

游刃有余---思維脈絡(luò)

筋骨縫隙---重點關(guān)鍵

分解完畢---完善呈現(xiàn)

練習(xí)：手繪“自我介紹”思維導(dǎo)圖

視頻：插圖繪制視頻

4、 MECE 原則應(yīng)用的分類

練習(xí)：接到領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)后的思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)

 

第四講：思維導(dǎo)圖用法——職場應(yīng)用

全員腦體操：數(shù)字*化

1、 如何做好工作規(guī)劃？

模型：5W2H

小組討論：制定客戶拜訪計劃

2、如何高效溝通？

1）客戶談判；

A、矛盾可視化

B、高手VS劣手:思維方式不同

2)高效溝通

A、客戶溝通

B、內(nèi)部溝通

3、如何做好客戶管理？

模型：RFM模型，漏斗模型

小組討論：營銷漏斗模型的不同環(huán)節(jié)中所采取的策略是什么？

5、 如何提升創(chuàng)新能力？

模型：金魚法、創(chuàng)意激發(fā)技術(shù)

小組討論：如何讓毛毯飛起來？

 

思維導(dǎo)圖的職場應(yīng)用