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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新型勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理
 
講師:李鐵鏈 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李鐵鏈    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

醫(yī)院戰(zhàn)略培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分   醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展
1什么是醫(yī)院戰(zhàn)略?
2醫(yī)院戰(zhàn)略的一個(gè)定位:成為一家什么樣的醫(yī)院?
3醫(yī)院戰(zhàn)略四核心:愿景價(jià)值觀使命目標(biāo);
4醫(yī)院戰(zhàn)略五個(gè)特性:全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性抗?fàn)幮燥L(fēng)險(xiǎn)性;
5醫(yī)院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略三極化:第一化*化差異化;
6醫(yī)院戰(zhàn)略四種類型:一體化戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略;
7醫(yī)院戰(zhàn)略三種思維:資源導(dǎo)向顧客導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向;
8醫(yī)院戰(zhàn)略三個(gè)層面:醫(yī)院層面業(yè)務(wù)層面職能層面;
9醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與落地的八個(gè)措施:定位方向目標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)資源掌控

第二部分  醫(yī)院 6P領(lǐng)導(dǎo)力
1P目標(biāo)與規(guī)劃力;
2P組織與決斷力;
3P建設(shè)與感召力;
4P協(xié)調(diào)與教導(dǎo)力;
5P學(xué)習(xí)與影響力;
6P執(zhí)行與成果力;

第三部分  醫(yī)院??婆c精品科室建設(shè)
1確定確點(diǎn)學(xué)科項(xiàng)目與精品科室;
2確定??婆c精品項(xiàng)目帶頭人;
3 確定??婆c精品建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組;
4 策劃??婆c精品項(xiàng)目管理制度;
5重控研發(fā)評(píng)審考核激勵(lì)持續(xù)改進(jìn);
6知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào):例如論文專利版權(quán);
7打造專科品牌營(yíng)銷與五星五感六覺(jué)服務(wù);

第四部分  互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康
1互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的定義與概念;
2互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的必然趨勢(shì);
3國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的政策方向與指導(dǎo);
4互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的工具與系統(tǒng)建設(shè);
5 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康的內(nèi)容與落地實(shí)施;
①健康教育
②醫(yī)療信息查詢
③電子健康檔案
④疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
⑤在線疾病咨詢
⑥電子處方
⑦遠(yuǎn)程會(huì)診
⑧遠(yuǎn)程治療
⑨康復(fù)

第五部分  醫(yī)院設(shè)備管理
1傳統(tǒng)設(shè)備與智慧物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備管理;
2醫(yī)院設(shè)備管理小組;
3醫(yī)院設(shè)備管理制度;
4  醫(yī)院設(shè)備管理現(xiàn)代化工具與智能軟件;
6  設(shè)備實(shí)效管理:采購(gòu)立項(xiàng)與審批設(shè)備調(diào)試與驗(yàn)收設(shè)備建檔使用與責(zé)任到人維護(hù)與保養(yǎng)維修與事故管理報(bào)廢與處置管理;
7建立大數(shù)據(jù)與“四個(gè)檔案盒”
A. 設(shè)備運(yùn)行記錄(內(nèi)含科室設(shè)備清單設(shè)備使用記錄和維修保養(yǎng)記錄)
B. 急救及生命支持類設(shè)備管理(內(nèi)含急救及生命支持類設(shè)備目錄清單急救及生命支持類設(shè)備日常檢測(cè)記錄急救及生命支持類設(shè)備定期檢查記錄)
C. 設(shè)備培訓(xùn)考核(有學(xué)習(xí)筆記和考核記錄)
D. 可疑醫(yī)療器械不良事件

第六部分  公共衛(wèi)生建設(shè)
1公共衛(wèi)生建設(shè)對(duì)全人類的重要意義;
2 國(guó)家對(duì)公共衛(wèi)生建設(shè)的生視程度和政策支持;
3公共衛(wèi)生建設(shè)的范疇;
4公共衛(wèi)生體系的三在核心:監(jiān)測(cè)預(yù)防控制
5規(guī)劃與實(shí)施
⑩遵循衛(wèi)生事業(yè)十二五規(guī)劃
加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)
⑩加強(qiáng)重大疾病防控體系建設(shè)。
完善衛(wèi)生監(jiān)督體系。
加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生和健康教育能力建設(shè)。
加快突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)。
加強(qiáng)采供血服務(wù)能力建設(shè)。
6公共衛(wèi)生建設(shè)的三個(gè)核心要點(diǎn)
加強(qiáng)公共衛(wèi)生醫(yī)學(xué)教育
投放公共衛(wèi)生醫(yī)學(xué)研究
注重醫(yī)防結(jié)合

醫(yī)院戰(zhàn)略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/283673.html

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    參加課程:新型勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李鐵鏈
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)