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采購合規(guī)管理課程

一、研修內(nèi)容：
（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其修訂版《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
2.修訂版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》要點(diǎn)解讀；
3.國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解讀；
4.《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀與應(yīng)用。
（1）服務(wù)的定義、特點(diǎn)及分類；（2）國有企業(yè)如何采購服務(wù)項(xiàng)目；
（3）服務(wù)采購的組織和實(shí)施；  （4）服務(wù)采購合同的簽訂和履行；
（5）異議投訴處理和采購監(jiān)督；（6）如何評價(jià)服務(wù)采購項(xiàng)目。

（二）國有企業(yè)招標(biāo)采購流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化
1.采購策劃的重點(diǎn)難點(diǎn)與解決思路及招標(biāo)文件的科學(xué)編制；
2.評標(biāo)的基本原則及各類評標(biāo)方法的適用范圍、設(shè)計(jì)和評審步驟；
3.投標(biāo)文件受理、否決投標(biāo)條件、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法行為認(rèn)定；
4.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對策；
5.EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項(xiàng)及救濟(jì)處理；
7.招標(biāo)投標(biāo)爭議、質(zhì)疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據(jù)）；
8.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析。

（三）國有企業(yè)經(jīng)營性采購全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)提示及要點(diǎn)解析
1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機(jī)制特點(diǎn)分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法；
3.物資采購自愿招標(biāo)的應(yīng)用特點(diǎn)與非招標(biāo)采購方式的適用情形；?
4.非招標(biāo)類采購文件（工程、貨物、服務(wù)）編制要點(diǎn)與編制技巧；
5.國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營物資采購組織、相關(guān)問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點(diǎn)；
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點(diǎn)；
8.采購分類的原理與供應(yīng)鏈發(fā)展提升路徑及供應(yīng)鏈采購實(shí)踐。

（四）招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對策略
1.招標(biāo)采購審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn)；
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn)；
4.招投標(biāo)采購活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)；
5.紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門全過程跟蹤監(jiān)督要點(diǎn)；
6.招標(biāo)采購前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

二、研修對象：
國有企事業(yè)單位從事投資決策、招投標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、
紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。

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