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項目管理數(shù)字化轉型

【課程背景】
在對城市發(fā)展關注和探索中，新基建和數(shù)字產業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術用于構成新基建和數(shù)字化工程的核心系統(tǒng)，實現(xiàn)感知和互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)更高層次的智能，構建創(chuàng)新2.0時代的城市新形態(tài)。新基建項目不同于傳統(tǒng)基建，項目管理的數(shù)字化轉型是新基建成功落地的前提，只有項目管理更高效，更符合當前智慧工程建設的特點，才能真正做好新基建的大型數(shù)字化項目。傳統(tǒng)的、基礎的項目管理，演進到敏捷化的項目管理，并成為新基建項目管理的標配，是項目管理適應時代發(fā)展變化的必然。
新基建的特殊性，要求項目管理本身必須進行變革和適應性調整，富有成效的項目管理已不再局限于項目級的產品研發(fā)過程管理，而是要上升到新基建整個產品生命周期的全價值鏈覆蓋。本課程重點突出實踐特色，以新基建的項目管理實踐為主線，全面地講述了項目管理的核心知識應用、關鍵實踐做法，以及長期主持大型新基建項目管理實踐中的心得體會。本課程將項目管理知識理論和真實項目管理實踐案例放在一起詮釋，不僅提供了理念和原則，還提供了技術和工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)內外部團隊和資源的高效協(xié)作，減少和規(guī)避項目風險，極大提升新基建項目的建設管理水平和項目管控能力。

【課程收益】
-對面向新基建的項目管理本質展開了系統(tǒng)的論述，對從事新基建的企業(yè)項目管理數(shù)字化轉型和數(shù)字集成服務能力的進步有很強的指導性
-不僅介紹新技術與項目管理的融合，還強調對新基建和智慧工程的理解、解決問題的邏輯和重新定義項目管理的思考方式
-從源頭到本質，從方法到實踐，對項目管理進行了清晰和卓見的闡述
-既有理論高度又有實踐深度，給處于數(shù)字變革不同階段的數(shù)字化企業(yè)提供新的發(fā)展思路
-指導企業(yè)從設計態(tài)到運行態(tài)實現(xiàn)全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務負責人和技術專家
-產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經理、產品經理、項目經理等
-創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程大綱】
第一部分：面向新基建的數(shù)字化項目管理解決方案
一、新基建發(fā)展背景下的數(shù)字化企業(yè)項目管理需求解讀
1、新基建的核心發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字產業(yè)建設項目解讀
2、數(shù)字化集成服務領域的整體提升重點：項目管理是核心
3、大型新基建給項目管理帶來的內外部挑戰(zhàn)
-外部挑戰(zhàn)：行業(yè)發(fā)展遇到困境
-內部管理挑戰(zhàn)：產業(yè)規(guī)模快速，擴張考驗項目管理水平
-內生壓力：借助數(shù)字化走向精細化管理
-企業(yè)項目管理數(shù)字化轉型的迫切訴求
4、新基建與傳統(tǒng)基建的融合
-城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設
-高速、隧道、公路的管線建設
5、項目管理的數(shù)字化轉型趨勢
-數(shù)字化轉型賦能項目管理：數(shù)字產業(yè)發(fā)展、智慧工程大勢所趨
-項目管理的發(fā)展趨勢：打造基于多方協(xié)同的項目管理機制
6、數(shù)字化項目管理賦能新基建
-5G管網(wǎng)、光網(wǎng)絡及大數(shù)據(jù)中心
-智慧+工程建設
-智慧工廠、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、數(shù)字化項目管理平臺的解決方案
1、數(shù)字化項目管理平臺的建設目標
2、數(shù)字化項目管理平臺的建設要點
3、數(shù)字化項目管理平臺的建設藍圖
4、項目管理數(shù)字化轉型的框架設計和價值
-項目管理數(shù)字化轉型的方案總體框架
-項目管理數(shù)字化轉型的價值分析

三、數(shù)字化項目管理的核心功能應用
1、數(shù)字化項目全生命周期的管控體系：以“成本、進度、質量安全”為核心的管控要求
2、數(shù)字化項目的前期管理
-敏捷項目管理的前期計劃
-項目的預算管理
-項目的合同管理
-項目的付款管理
3、數(shù)字化項目的進度管理
-項目的進度管理
-輕量化和移動化的進度管理
4、數(shù)字化項目的質量安全管理
-質量安全管理的核心場景
-質量安全標準
-質量問題處理：閉環(huán)跟蹤，在線協(xié)作
5、數(shù)字化項目的成本管理
6、數(shù)字化項目的竣工管理
7、數(shù)字化項目的資料管理
8、數(shù)字化項目的協(xié)同管理
-多方協(xié)同的項目管理
-項目現(xiàn)場問題的閉環(huán)處理
-多方參與標準檢查，工序統(tǒng)一管理
-聚焦核心的移動協(xié)同管理
-以數(shù)據(jù)主控臺為核心，建立項目數(shù)據(jù)的可視化看板
9、數(shù)字化項目管理的全方位數(shù)據(jù)分析
-智能分析-項目總體概覽分析
-智能分析-項目主題分析（數(shù)據(jù)穿透）
-智能分析-動態(tài)掌握投資情況
-智能分析-項目主題分析（按角色）

四、項目管理平臺的技術應用特點
1、項目管理平臺的九大應用：支撐業(yè)務的高效流轉
2、項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接模式
-項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接方案
-項目管理平臺與財務系統(tǒng)的對接方式
-項目管理平臺與供應鏈系統(tǒng)的對接方式
3、項目管理平臺的系統(tǒng)技術特性
-集成性：平臺集成架構
-可維護性：系統(tǒng)應用管理平臺
-移動性：移動應用開發(fā)與部署
-兼容性：服務器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、客戶端、中間件
4、項目管理的新技術引入趨勢
-趨勢一：觀念轉變，數(shù)字化邊界打破，產業(yè)上下游合作加強
-趨勢二：技術架構轉變，IT架構“中臺化”
-趨勢三：用戶端輕量化、智能化應用+企業(yè)集成化管控
-趨勢四：從基于BIM的智慧建造到數(shù)字孿生

五、數(shù)字化項目管理平臺的實施規(guī)劃
1、數(shù)字化項目管理平臺的建設階段步驟與演進路徑
2、政府投融資新基建的項目管理*實踐體系
3、IT平臺支撐下的項目管理
4、項目管理培訓—構建適用于多層級的項目管理培訓機制（知識賦能）
5、項目管理長期化—構建面向于專屬售后的服務保障體系

第二部分：數(shù)字化技術助力項目管理的全面智能化
一、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
1、智慧工程項目管理的核心訴求
2、智慧工程項目管理的信息化需求
3、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
-行業(yè)趨勢-數(shù)智工程
-數(shù)智工程的特征
-數(shù)智工程的技術架構

二、智慧工程的建設方案
1、智慧工程的建設思路
2、智慧工程的整體規(guī)劃：融合智能科技加強平臺建設，顛覆傳統(tǒng)工程項目管理模式
3、智慧工程的平臺規(guī)劃

三、新基建的智慧工程典型場景
1、設備智慧物聯(lián)
2、可視化應用
3、平臺數(shù)據(jù)分析
4、智能制造的建設拓展：能力評估、產線改造、系統(tǒng)升級、技術推廣
典型案例：
-智慧城市
-智慧交通
-智慧教育
-智慧水務
-智慧工廠
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第三部分 大型項目的數(shù)字化管理新引擎
一、新基建對數(shù)字化項目管理的需求
1、企業(yè)項目管理的數(shù)字化發(fā)展階段
2、企業(yè)項目管理的數(shù)字化轉型各級訴求
3、數(shù)智工程項目的定義

二、新基建的數(shù)智工程項目
1、數(shù)智工程項目的數(shù)字化解決方案：三個數(shù)字化+三個中心
2、BIM應用
-實體數(shù)字化：BIM應用趨勢
-BIM應用1：深化設計
-BIM應用2：管理結合
3、項目要素的數(shù)字化
4、項目過程的數(shù)字化
5、項目管理的數(shù)據(jù)支撐倉庫
-作業(yè)中心價值
-企業(yè)生產管理：生產指揮調度
-項目勞務管理：勞務供應商管理
-項目物料管理：物料供應商管理
-決策中心

第四部分 基于BIM技術的新一代數(shù)字化項目管理
一、BIM標準和平臺建設
1、典型新基建BIM類項目概況
-智慧城市
-智慧交通
-智慧水務
2、數(shù)字類項目項目的BIM化
-采用BIM的原因
-數(shù)字化項目的BIM形態(tài)
-BIM應用目標
3、BIM標準和平臺建設
-BIM標準
-BIM軟件及硬件
-BIM平臺建設
-BIM團隊組織架構及管理制度

二、設計階段的項目管理
1、設計階段的BIM應用
2、項目問題協(xié)調
3、項目綜合優(yōu)化
4、項目設計深化

三、施工階段的項目管理
1、項目管理相關的BIM平臺應用 
2、項目管理的全局監(jiān)控
3、項目的進度管理
4、項目的質量管理
5、項目的安全管理
6、項目的成本管理
7、項目管理的整體成效

項目管理數(shù)字化轉型