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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路

【課程背景】
數(shù)字科技越來越成為引領(lǐng)未來經(jīng)濟(jì)的重要動力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級也已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。如何在大趨勢下把握發(fā)展機(jī)遇，革新組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略，順利推進(jìn)企業(yè)的數(shù)智革新，從而達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，是組織和領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。在數(shù)字時代，企業(yè)優(yōu)勢從產(chǎn)品規(guī)模供應(yīng)向個性需求的識別與匹配遷徙，消費需求、觸點和行為都在快速變化。數(shù)字化是幫助企業(yè)適應(yīng)新時代，建立新優(yōu)勢的重要抓手。但是，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級比想象中要難很多。為什么要轉(zhuǎn)型？從哪里切入？如何落地？很多企業(yè)的踐行過程體現(xiàn)出了對這三個框架性問題的困惑。
本課程通過眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級的實踐，闡述企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級框架：即戰(zhàn)略驅(qū)動、業(yè)務(wù)重構(gòu)、科技賦能、組織升級、變革領(lǐng)導(dǎo)力這五大環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級路徑提供思路，讓企業(yè)根據(jù)自己所處的發(fā)展階段、行業(yè)屬性、組織能力等，建構(gòu)適合自己的發(fā)展藍(lán)圖，定位自己的階段，規(guī)劃自己的路徑，在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索和擁抱全新領(lǐng)域，進(jìn)而成功實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級。

【課程收益】
-“取勢”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
-“明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
-“優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應(yīng)該怎么做？有哪些成功的案例？
-從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種可能
-理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：挖掘和釋放“數(shù)據(jù)”的價值
-定位公司所處的數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度，規(guī)劃公司的數(shù)字化發(fā)展路徑
-指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域
-設(shè)定合理目標(biāo)，顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率，使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程對象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【課程大綱】
一、為何數(shù)字化（數(shù)字化不是概念，是路徑）
1、談一談，所有人都知道的事情
-數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代將會帶來的挑戰(zhàn)
-個人的挑戰(zhàn)
-企業(yè)的挑戰(zhàn)
-行業(yè)的挑戰(zhàn)
2、談一談，很多人會困惑的事情
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
-穩(wěn)固的內(nèi)核
-靈活的架構(gòu)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行
4、新趨勢、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)
-產(chǎn)品：平臺加速向社會級服務(wù)轉(zhuǎn)型
-技術(shù)：發(fā)展中的計算平臺
-研發(fā)：企業(yè)級SaaS聚焦關(guān)鍵挑戰(zhàn)
-應(yīng)用：面向業(yè)務(wù)場景的移動碎片化和智能化

二、何為數(shù)字化
1、信息技術(shù)與數(shù)據(jù)技術(shù)的差異
2、數(shù)字化建設(shè)的本質(zhì)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個階段：OLTP、OLAP
4、數(shù)字化的價值
-數(shù)據(jù)技術(shù)的價值
-數(shù)據(jù)價值挖掘：數(shù)據(jù)分析的四種類型分層挖掘
-數(shù)字化價值：“產(chǎn)品、體驗、成本、周期”四要素的最優(yōu)化
案例：
阿里巴巴
百度
騰訊
字節(jié)跳動

三、如何數(shù)字化
1、“企業(yè)管理升級模型”評估企業(yè)所處數(shù)字化發(fā)展階段
2、“波特五力模型”評估企業(yè)的市場競爭力
3、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估模型”評估企業(yè)的數(shù)字化能力
4、“數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略矩陣”選擇合適的轉(zhuǎn)型策略
5、智慧型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考思路：“工業(yè)智能化&管理智能化”兩手抓
6、促進(jìn)企業(yè)上下游數(shù)據(jù)體系打通、算法模型自優(yōu)、反饋優(yōu)化閉環(huán)的三個模型
-透明玻璃杯模型
-自來水供水模型
-供電模型
7、合理設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架
-理清企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)之間的關(guān)系
8、數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的三個階段
-信息化階段
-數(shù)據(jù)化階段
-智能化階段
9、建立適配的數(shù)字化組織
-三臺組織概念圖
-敏捷前臺
-數(shù)字中臺
-強(qiáng)大后臺
10、企業(yè)數(shù)據(jù)文化塑造模型
-共享
-價值導(dǎo)向
-詢證決策
-尊重、安全、利他
11、建設(shè)適配企業(yè)自身特色的數(shù)據(jù)中臺
案例：
華為數(shù)據(jù)中臺
阿里數(shù)據(jù)中臺

四、數(shù)字化商業(yè)的應(yīng)用支撐服務(wù)平臺
1、企業(yè)級應(yīng)用與強(qiáng)健的PaaS平臺
2、未來的企業(yè)形態(tài)：數(shù)字化原生企業(yè) & 數(shù)字化重生或者轉(zhuǎn)型企業(yè)
3、數(shù)字化應(yīng)用支撐服務(wù)平臺“軟件+云”
-企業(yè)、政府及公共組織服務(wù)的數(shù)字支撐平臺
-企業(yè)、政府及公共組織走向云端
4、云平臺互聯(lián)網(wǎng)中間件賦能
-云平臺的一站式支撐開發(fā)能力
案例：
中國建筑（破局技術(shù)及架構(gòu)升級困境）

五、云平臺能給企業(yè)帶來什么？
1、云平臺定位
2、云平臺功能架構(gòu)
3、云平臺化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)
-互聯(lián)互通難題
-技術(shù)架構(gòu)升級難題
-移動化難題
-智能運維難題
4、云平臺云集成方案
-云平臺暈集成方案：破局企業(yè)云時代集成困局
-云平臺主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團(tuán)管控困境
案例：
破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理）

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路