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新技術(shù)賦能與綜合應(yīng)用

【課程背景】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)據(jù)通道，促進(jìn)全渠道、全鏈路供需調(diào)配和精準(zhǔn)對(duì)接，以數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈引領(lǐng)物資鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同，有力支撐產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)于各企業(yè)來說，必須從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的視角，結(jié)合自身的資源和能力去認(rèn)真思考戰(zhàn)略定位：是選擇成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)，抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，還是選擇與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好連接，利用這些平臺(tái)獲得更好的協(xié)同發(fā)展？
本課程深入淺出，理論清晰易懂，從技術(shù)賦能的角度，分析如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打造產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；對(duì)于制造型企業(yè)，如何借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、服務(wù)化以及平臺(tái)化發(fā)展；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易線上化、產(chǎn)品品牌化、服務(wù)平臺(tái)化發(fā)展。本課程為企業(yè)探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑提供思路，定位自己的階段，規(guī)劃自己的路徑，進(jìn)而成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)。

【課程收益】
-“取勢(shì)”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
-“明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？
-“優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做？有哪些成功的案例？
-從價(jià)值創(chuàng)造、數(shù)據(jù)協(xié)同和組織賦能三個(gè)層面著手，提煉行之有效的轉(zhuǎn)型方法論，助力企業(yè)商業(yè)模式的迭代升級(jí)與融合創(chuàng)新
-讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者以更全面、更正確的視角理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
-輔助企業(yè)定位所處的數(shù)字化發(fā)展階段，規(guī)劃數(shù)字化發(fā)展路徑
-幫助正在轉(zhuǎn)型或想轉(zhuǎn)型的企業(yè)家及管理者獲得數(shù)字化重塑的領(lǐng)先洞見

【課程對(duì)象】
-企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等
-戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
-各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中高層管理人員
-產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者
-市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等
-創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程大綱】
一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與機(jī)會(huì)
1、邊緣計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能共同支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
-邊緣計(jì)算
-物聯(lián)網(wǎng)
-大數(shù)據(jù)
-AI

二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案
1、數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)框架總覽
-數(shù)字化戰(zhàn)略
-數(shù)字化業(yè)務(wù)
-數(shù)字化技術(shù)
-數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃的方法論：與時(shí)俱進(jìn)的方法體系
-數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃的三大目標(biāo)
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的總體架構(gòu)
-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案全景圖
3、數(shù)字化研發(fā)
-工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化
-工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)-潛在客戶
4、智能化供應(yīng)
-智慧供應(yīng)鏈
-庫存優(yōu)化為客戶帶來的關(guān)鍵價(jià)值
-存儲(chǔ)優(yōu)化的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
-智能排產(chǎn)排程解決方案的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)
-定制化智能運(yùn)輸解決方案
-科學(xué)定價(jià)為企業(yè)帶來快速可視的收益提升
-區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
5、智能化生產(chǎn)
-產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化
-流程制造工藝優(yōu)化
-實(shí)時(shí)看板
-AR/VR: 遠(yuǎn)程維保
-5G+智能存儲(chǔ)
6、智能化銷售
-數(shù)字化營銷
-電商平臺(tái)
-大數(shù)據(jù)輿情：業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)
7、智能化服務(wù)
-智能客服：智能機(jī)器人
8、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)支撐
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：技術(shù)難點(diǎn)
-工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：總體框架

三、案例分析
1、實(shí)踐賦能行業(yè)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：
HM汽車: 工業(yè)大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)湖助力全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
能耗管理&質(zhì)量檢測 - 某光纖企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)
寶鋼集團(tuán): 大數(shù)據(jù)助力寶鋼集團(tuán)建立智慧供應(yīng)鏈
生產(chǎn)排程典型客戶及案例
庫存優(yōu)化典型客戶及案例（需求預(yù)測類案例）
運(yùn)輸優(yōu)化典型客戶及案例
收益管理解決方案客戶及典型案例
倉儲(chǔ)優(yōu)化典型客戶及案例
供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用案例 — 集團(tuán)區(qū)塊鏈支撐供應(yīng)鏈協(xié)同體系

四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心模塊目錄
1、咨詢規(guī)劃
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢
2、數(shù)字化研發(fā)
-工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化
3、智慧供應(yīng)鏈
-庫存優(yōu)化
-倉儲(chǔ)優(yōu)化
-智能排產(chǎn)排程
-智能運(yùn)輸
-收益管理
-供應(yīng)鏈協(xié)同
4、智慧化生產(chǎn)
5、智慧化營銷
6、智慧化服務(wù)

新技術(shù)賦能與綜合應(yīng)用