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中長(zhǎng)期激勵(lì)培訓(xùn)

【課程背景】
二十大報(bào)告重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)就是其中非常重要的一環(huán)。對(duì)于國(guó)企而言，綜合運(yùn)用好各種正向激勵(lì)政策和工具，堅(jiān)持短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，堅(jiān)持一企一策、能用盡用，做好中長(zhǎng)期激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)和落地，從而建立健全多層次、系統(tǒng)化的正向激勵(lì)體系，是國(guó)企改革發(fā)展中的重要舉措。
-如何緊跟政策、強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)，使國(guó)企員工成為國(guó)企改革的核心力量？
-在面臨環(huán)境劇烈變化的時(shí)候，國(guó)企如何通過(guò)中長(zhǎng)期激勵(lì)達(dá)成改革目標(biāo)？
-如何設(shè)計(jì)國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、突破瓶頸，使得企業(yè)和員工的價(jià)值*化？
這是國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題之一，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多國(guó)企課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的中長(zhǎng)期激勵(lì)案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在國(guó)有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)本課程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
-解讀本輪國(guó)企改革以來(lái)、關(guān)于中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策與文件
-把握時(shí)代變化帶來(lái)的國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)創(chuàng)新與機(jī)會(huì)
-掌握國(guó)企三大類中長(zhǎng)期激勵(lì)的制定，28個(gè)知識(shí)點(diǎn)
-解決國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施中的疑點(diǎn)難點(diǎn)問題

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高管；人力總監(jiān)及其他部門總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、中長(zhǎng)期激勵(lì)是國(guó)企改革的必由之路
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)改革進(jìn)程
2、中長(zhǎng)期激勵(lì)改革特點(diǎn)
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)系列重要政策文件
4、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)的四大趨勢(shì)

二、國(guó)企股權(quán)類激勵(lì)如何制定？
1、激勵(lì)哪些人
2、股權(quán)類激勵(lì)的模式
3、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
4、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
5、激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
6、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
7、要設(shè)定哪些考核條件

三、國(guó)企分紅類激勵(lì)如何制定？
1、確定分紅對(duì)象
2、項(xiàng)目分紅中的“獨(dú)立核算”如何界定
3、崗位分紅激勵(lì)總額計(jì)提的基本原則和模式
4、超額利潤(rùn)分享把握三大核心環(huán)節(jié)
5、崗位分紅與超額利潤(rùn)分享的異同
6、周期性行業(yè)分紅類激勵(lì)應(yīng)注意三大要點(diǎn)

四、國(guó)企投資類激勵(lì)如何制定？
1、跟投對(duì)象確定“242法”
2、項(xiàng)目跟投的亮點(diǎn)
3、跟投方案制定的誤區(qū)
4、跟投出彩的關(guān)鍵點(diǎn)
5、跟投人員的進(jìn)出流轉(zhuǎn)設(shè)置

五、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)方案如何實(shí)施？
1、中長(zhǎng)期激勵(lì)管理機(jī)制
-進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
2、中長(zhǎng)期激勵(lì)“七連環(huán)”實(shí)施全流程
-調(diào)研準(zhǔn)備、方案制定
-宣貫導(dǎo)入、簽訂協(xié)議
-啟動(dòng)大會(huì)、行權(quán)考核、轉(zhuǎn)讓退出
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)施如何避免重復(fù)激勵(lì)

中長(zhǎng)期激勵(lì)培訓(xùn)