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項(xiàng)目管理杭州培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
.能夠全方位了解*的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式和完整的項(xiàng)目管理過程方法
.能夠掌握實(shí)戰(zhàn)的“鐵三角”項(xiàng)目管理工具技術(shù)，同時就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅改善工作目標(biāo)的績效

課程大綱  Outline 
第一部分 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理整體框架
.1.1什么是項(xiàng)目？什么是運(yùn)營？項(xiàng)目和運(yùn)營之
  間如何關(guān)聯(lián)？
.1.2什么是項(xiàng)目的干系人（利益相關(guān)者）？ 
.1.3項(xiàng)目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循什么原
  則？
.1.4傳統(tǒng)項(xiàng)目目標(biāo)管理和敏捷項(xiàng)目目標(biāo)管理有
  什么不同？
.1.5什么是項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
.1.6什么是項(xiàng)目管理？什么是項(xiàng)目制（項(xiàng)目化）
  管理？ 
.1.7PMBOK項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
1.7.1項(xiàng)目管理5大過程組
1.7.2項(xiàng)目管理10大知識領(lǐng)域

第二部分 項(xiàng)目管理“鐵三角”管理方法與工具實(shí)戰(zhàn)
2.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)——“鐵三角頂點(diǎn)”——項(xiàng)目范圍管理
.2.1如何識別用戶的需求？如何將需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)
  品？
.2.2產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍有什么不同？
.2.3如何編寫產(chǎn)品描述PD和項(xiàng)目范圍說明書
  SOW？
.2.4范圍管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具
2.4.1工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2.4.2產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
2.4.3產(chǎn)品流程圖PFD
.2.5如何控制項(xiàng)目范圍的蔓延？
.2.6如何平衡擁抱變化和范圍變更的矛盾？
.2.7項(xiàng)目范圍管理案例演示與討論

3.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——“鐵三角左點(diǎn)”——項(xiàng)目進(jìn)度管理
.3.1如何從項(xiàng)目范圍識別出項(xiàng)目的進(jìn)度活動？
.3.2如何識別項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系？
.3.3活動網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)——PERT技術(shù)
.3.4如何有效配置項(xiàng)目活動中的資源？
.3.5如何估算項(xiàng)目活動的歷時？
.3.6如何識別項(xiàng)目的工期——CPM關(guān)鍵路徑法
.3.7項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與技術(shù)
3.7.1EVM掙值管理
3.7.2關(guān)鍵鏈技術(shù)
3.7.3控制上下限技術(shù)
3.7.4敏捷迭代開發(fā)技術(shù)
3.7.5精益看板技術(shù)
.3.8項(xiàng)目進(jìn)度案例演示與討論

4.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵支撐——“鐵三角右點(diǎn)”——項(xiàng)目成本管理
.4.1項(xiàng)目都有哪些成本？成本如何分類管理？
.4.2如何做成本估算？
.4.3估算成本的方法與工具
.4.3.1自下而上的估算方法
.4.3.2三點(diǎn)估算方法
.4.3.3參數(shù)估算與歷史數(shù)據(jù)估算方法
.4.4如何做成本的預(yù)算
.4.4.1預(yù)算編制的流程與審批關(guān)鍵點(diǎn)
.4.4.2預(yù)算的*度管理
.4.5如何做好項(xiàng)目成本控制
.4.6成本控制的方法
4.6.1EVM掙值管理
4.6.2成本參數(shù)比較法
4.6.3成本比例判斷法
.4.7項(xiàng)目成本結(jié)余獎勵的機(jī)制
.4.8項(xiàng)目成本管理案例演示與討論

5.項(xiàng)目管理的生命——“鐵三角中心”——項(xiàng)目質(zhì)量管理
.5.1什么是項(xiàng)目的質(zhì)量？
.5.2如何定義項(xiàng)目的質(zhì)量？
.5.3如何定義項(xiàng)目產(chǎn)品活動的質(zhì)量？
.5.4項(xiàng)目的質(zhì)量成本都包括什么？
.5.5如何做項(xiàng)目的質(zhì)量計劃？
.5.5如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量保證工作？
.5.6如何做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作？
.5.7質(zhì)量管理常用有哪些工具與技術(shù)？
5.7.1帕累托分析法
5.7.2ABC分析法
5.7.3魚骨圖分析法
5.7.4 5WHY分析法
5.7.5根本性原因分析法
.5.8項(xiàng)目質(zhì)量管理案例演示與討論
.培訓(xùn)總結(jié)
 
隋繼周
原北大方正項(xiàng)目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂視項(xiàng)目經(jīng)理 
資歷背景
.PhD candidate，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家
.國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP?講師
.英國*授權(quán)*?講師
.項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評委
.北大清華總裁班特約講師

授課風(fēng)格
說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程*的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。

授課經(jīng)驗(yàn)
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐，一汽大眾、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、重慶馬自達(dá)、長安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上海科士達(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)，和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、中國建筑科學(xué)研究院、同圓集團(tuán)、中鐵二十局、中鐵一局，神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國核建、中廣核、中國石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃?xì)狻⒅袊娏υO(shè)計研究院、河北電力、江蘇國電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團(tuán)、柏葉口水庫建設(shè)局，中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國際，中國航空、南方航空、西安504所、首都機(jī)場集團(tuán)、沈陽發(fā)動機(jī)，中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險、中國平安、工行研發(fā)中心，中國移動研究院、廣東移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、陽江移動、梅州移動、湛江移動……

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