課程描述INTRODUCTION
工廠成本控制及價值分析課程
培訓(xùn)講師：王輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本控制及價值分析課程
課程背景：原材料、人工費持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮??！我們只有不斷優(yōu)化工廠制造流程，提升成本管理的力度與水平,進行工廠成本控制.準(zhǔn)確分析工廠成本,對其進行價值分析,找到成本控制的措施.有效地控制或降低成本,成為每個企業(yè)的追求.如何建立工廠成本控制及價值分析體系?
課程目標(biāo)
1. 強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
2. 使“非財務(wù)部門”學(xué)員了解成本的財務(wù)核算與控制關(guān)鍵思路與要素，理解“如何算”！
3. 讓“財務(wù)部門”學(xué)員領(lǐng)悟生產(chǎn)運營流程中的具體成本動因，支持“如何干”！
4. 培養(yǎng)成本分析能力，掌握實務(wù)的改善工具，從生產(chǎn)實踐中具體挖掘成本潛力，推行成本改善項目計劃.
課程內(nèi)容
第一部分: 全面成本管理思想與體系
全面成本管理思想與體系
案例分享1：基層員工的成本故事
案例分享2：本土企業(yè)的低成本標(biāo)桿
案例分享3：歐美在華企業(yè)的成本運營與控制
討論：企業(yè)的基本戰(zhàn)略
財務(wù)與非財務(wù)部門流程接口
第二部分: 成本的財務(wù)分析與控制
目標(biāo)成本模式
目標(biāo)成本法
財務(wù)控制的三大方面
*解析
企業(yè)運營與財務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)
財務(wù)成本核算與分析
按照功能分類一利潤表的成本反映：
案例分享：產(chǎn)品生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)示例
按性質(zhì)分類一產(chǎn)品生產(chǎn)成本表
案例分享：產(chǎn)品成本的會計核算流程
按歸屬的難易程度劃分
按成本習(xí)性分類
財務(wù)成本核算與控制的難點
討論：企業(yè)/工廠的間接成本（制造費用）如何處理和分析？
制造費用/管理費用的改善
非生產(chǎn)性人員效率/成本管理
標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算管理
標(biāo)準(zhǔn)成本控制理念
預(yù)算管理
全面預(yù)算管理常見的難題
第三部分:成本的價值分析與設(shè)計
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（一）一精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的典型利益
工廠中的七種浪費
七大浪費VS財務(wù)指標(biāo)敏感度
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（二）一價值工程
目標(biāo)成本實施模式
案例分享：QFD案例
成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（三）一質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理
案例分享：某企業(yè)質(zhì)量成本分析表
戴明的質(zhì)量成本分布比例
朱蘭*質(zhì)量成本模型
計劃-物流-庫存管理
生產(chǎn)計劃體系層次圖
(產(chǎn)品系列)年度生產(chǎn)計劃的三種基本策略
(月度)主生產(chǎn)計劃主要考慮的成本項目
周/日計劃與訂單優(yōu)先級管理
案例討論：如何處理緊急訂單？
庫存控制
交叉—ABC
不確定需求的管理
變化環(huán)境中的報警點訂貨法
MRP/ERP系統(tǒng)應(yīng)用
建立JIT準(zhǔn)時化供應(yīng)關(guān)系
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
車間生產(chǎn)成本管理
成本統(tǒng)計與差異分析
基礎(chǔ)管理與“內(nèi)控”
人工成本控制
人工成本與效率指標(biāo)
案例分享：XX公司的生產(chǎn)效率管理責(zé)任體系
工業(yè)工程IE效率改進
多技能開發(fā)與激勵
改善設(shè)備與維修成本
設(shè)備成本與效率指標(biāo)
綜合設(shè)備效率OEE
設(shè)備基礎(chǔ)管理—TPM
快速換型/換線
維修與備件
案例分享：設(shè)備換型優(yōu)化
工廠成本管理績效指標(biāo)體系
案例分享：某工廠的薪酬結(jié)構(gòu)月激勵結(jié)構(gòu)
總結(jié)：如何實施你的“工廠成本路線圖”？
工廠成本控制及價值分析課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2835.html
已開課時間Have start time
- 王輝