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提高員工素質(zhì)培訓

課程目標：
“將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但只要保留我的人才，幾年之后我將仍是‘鋼鐵大王’”?？突拿裕殉蔀闃I(yè)界的共識。如何提高員工的素質(zhì)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。
在中國從來沒有一種提高員工素質(zhì)的管理方法這樣受到國人的青睞。據(jù)統(tǒng)計，到目前為至，全國已有30萬家企業(yè)正在導入、實施模式管理法。其中，像廣東的天地一號有限公司，浙江的天贏，山東的三龍，河南的東方金鉛、明泰，安徽的富煌集團等著名企業(yè)導入這些管理法已經(jīng)取得了很好的效果。
本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析中國許多優(yōu)秀企業(yè)在提高員工素質(zhì)”過程中的理念、精神、作風、管理模式、實施方式方法等內(nèi)容。您可以在一天（適合公開課）或兩天（適合企業(yè)內(nèi)訓）的時間內(nèi)感受到*企業(yè)發(fā)展的軌跡，給您耳目一新的感覺。
本課題解決的主要問題：
1、有人光說不做；
2、有人工作不善始善終；
3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細、不到位等等。

授課對象：
企事業(yè)各層次的領導及管理人員

授課特點：
本課題的*特點：不是理論層面的解析，而是給客戶許多可復制的工具，作到理論與實戰(zhàn)案例相融，講授與溝通交流相動。

授課內(nèi)容：
第一講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“文化”煉成的
一、什么是企業(yè)文化（案例分享）
二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）
三、企業(yè)文化的三個層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）
1、公平（案例分享）
2、氛圍（案例分析）
3、80/20原則（案例分享）
四、企業(yè)文化的真諦在推進（案例分享）
1、文化推進部門
2、文化推進的載體（案例分享）
3、文化推進的方法（案例分享）

第二講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“激勵”煉成的
一、 什么是激例（案例分享）
二、 激勵員工時應注意什么（案例分享）
三、 什么激勵方法最適合企業(yè)特別是中小企業(yè)（案例分享）

第三講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“模式”煉成的
一、模式管理的思想基礎（案例分享）
二、模式管理的地位與作用（案例分享）
三、模式管理的內(nèi)涵
1、模式管理的核心（案例分享）
2、模式管理的三個構成體系（案例分享）
3、模式管理的三個基本原則（案例分享）
4、模式管理的九個控制要素（案例分享）
四、模式管理法三大體系的分解（案例分享）

第四講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“細節(jié)”煉成的
細節(jié)一、（案例分享）
細節(jié)二、（案例分享）
細節(jié)三、（案例分享）
細節(jié)四、（案例分享）
細節(jié)五、（案例分享）

第五講：優(yōu)秀員工的素質(zhì)是“習慣”（班組建設養(yǎng)成的習慣）煉成的
一、班組的地位和使命 （案例分享）
二、班組長的重要作用（案例分享）
三、班組管理的主要手段（案例分享）
四、班組的6S管理（案例分享）
尾聲：現(xiàn)場互動

提高員工素質(zhì)培訓