欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

經(jīng)營會計的工具

培訓(xùn)對象
企業(yè)各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主

課程目標(biāo)：
-闡述經(jīng)營者的角色認知，從企業(yè)經(jīng)營的高度看待部門工作 
-陳述經(jīng)營會計損益表的構(gòu)造原理及科目分類方法 
-列舉提升企業(yè)利潤的路徑和方法 
-列舉企業(yè)整體成本下降的途徑 
-制作本企業(yè)個性化的經(jīng)營報表 
-運用經(jīng)營會計的工具來分析企業(yè)經(jīng)營狀況 
-通過經(jīng)營報表分析建立改善課題，實施循環(huán)改善    

課程大綱：
情景案例導(dǎo)入：
第一講：經(jīng)營會計的認知
一、初識三張常見的財務(wù)報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)會計的會計要素與會計科目
1. 六大會計要素
2. 會計要素關(guān)系
3. 會計科目解讀
三、經(jīng)營會計的全新認知
1. 企業(yè)更需要為經(jīng)營服務(wù)的會計工具
案例解讀：企業(yè)賺的錢都去哪里了?
2. 經(jīng)營之圣的共識：讓數(shù)據(jù)成為“經(jīng)營的指南針”
3. 經(jīng)營會計的由來：日本奉獻給企業(yè)界的最偉大發(fā)明
4. 經(jīng)營會計背后的東方哲學(xué)
四、財務(wù)會計與經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理比較
1. 按發(fā)生形態(tài)
2. 按經(jīng)營目的
五、財務(wù)會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
1. 構(gòu)建理念
2. 核算對象
3. 應(yīng)用對象
4. 核算周期
5. 改善效果
案例解讀：“日航重生”過程中的會計核算的變革

第二講：經(jīng)營報表的構(gòu)建
一、《經(jīng)營會計損益表》的整體構(gòu)造原理
1. 核算邏輯
2. 科目分類
3. 科目定義
實戰(zhàn)演練：財務(wù)會計科目到經(jīng)營會計科目的轉(zhuǎn)化
二、通過經(jīng)營會計指標(biāo)，測評企業(yè)生產(chǎn)要素的效率
1. 人·月勞動生產(chǎn)力
2. 邊界利潤率
3. 人工費的生產(chǎn)力
4. 固定費的生產(chǎn)力
三、變動費的分類及管理
1. 變動費的分類
2. 變動費的本質(zhì)
3. 變動費的管理原則
四、固定費的分類及管理
1. 固定費的分類
2. 固定費的本質(zhì)
3. 固定費的管理原則
實戰(zhàn)演練：將案例企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)化成經(jīng)營會計損益表
五、經(jīng)營會計三級科目報表的制作
方案構(gòu)建：制作本企業(yè)三級科目的經(jīng)營會計損益表

第三講：經(jīng)營報表的活用
一、從戰(zhàn)略層面看清經(jīng)營實態(tài)
互動：企業(yè)競爭力的分級管理
1. 會計科目與企業(yè)競爭力
2. 較差競爭力與格差競爭力
3. 會計科目與企業(yè)理念
二、從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗層面進行短期決策
1. 開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策
2. 是否生產(chǎn)的決策
3. 如何生產(chǎn)的決策
4. 自制與外購的決策
三、通過經(jīng)營會計科目，從經(jīng)營高度解決管理問題
1. 生產(chǎn)管理
2. 庫存管理
3. 銷售管理
4. 質(zhì)量管理
5. 應(yīng)收賬款管理
案例互動：案例企業(yè)《經(jīng)營報表》與經(jīng)營能力分析

第四講：經(jīng)營業(yè)績的分析
一、損益計劃與實績分析含義
二、損益計劃與實績分析模型
1. 經(jīng)營利益差異分析
1)經(jīng)營利益差異分析的三個維度
2. 損益項目差異分析
3. 邊界利潤率差異分析
4. 生產(chǎn)力差異分析
1)日本企業(yè)生產(chǎn)力健康指標(biāo)給中國企業(yè)的參考
5. 盈虧平衡點差異分析
1)盈虧平衡點銷售額的計算
2)盈虧平衡點安全度
3)盈虧平衡點圖與企業(yè)收益結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：案例企業(yè)“盈虧平衡點”的分析及盈虧平衡點安全度的測評
6. 提升企業(yè)利潤的途徑
三、損益計劃與實績分析應(yīng)用實例
案例解讀：《某公司損益計劃與實績分析》報告
1. 損益計劃與實績分析應(yīng)對課題整理

第五講：循環(huán)改善的建立
一、基于經(jīng)營報表的PDCA循環(huán)
1. 定量計劃
2. 定性計劃
二、TCD改善系統(tǒng)建立
1. 循環(huán)改善的路徑
2. 改善專案
3. 改善注意要點
案例解讀：案例企業(yè)TCD改善專案及成果
實戰(zhàn)演練：根據(jù)經(jīng)營報表，構(gòu)建本企業(yè)的TCD改善專案
三、改善專案落地執(zhí)行的步驟
四、業(yè)績分析會實施流程
課程復(fù)盤與答疑
說明：以上課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容供參考，實際授課可能根據(jù)企業(yè)需求和學(xué)員狀況做調(diào)整。
課程講授主要工具名錄
1    ◆ 經(jīng)營科目構(gòu)建的工具：會計科目轉(zhuǎn)換模型
2    ◆ 變動費用管理的工具：比率管理法
3    ◆ 固定費用管理的工具：生產(chǎn)力管理法
4    ◆ 市場競爭力分析工具：鉆石模型分析法
5    ◆ 經(jīng)營業(yè)績分析的工具：損益預(yù)測實績分析模型
6    ◆ 盈虧平衡評估的工具：盈虧平衡點差異分析法
7    ◆ 經(jīng)營業(yè)績改善的工具：PDCA循環(huán)法
8    ◆ 經(jīng)營成本削減的工具：TCD改善專案法

經(jīng)營會計的工具