課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：尹樹剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
八大工具與實際應(yīng)用
課程背景：
當前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準管理等廣泛適用的方法，也包括識別標簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實上，關(guān)注并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為每一位管理者的責任。管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物化準備；是管理者人體功能器官的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標志。企業(yè)管理者管理工具，是影響企業(yè)競爭力的核心要素。企業(yè)管理工具對企業(yè)高效率運作起到了明顯的推動作用。
本課程對世界500強企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運用做了清晰的疏理。像德爾非法、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、平衡計分卡…不同時代的管理工具為社會創(chuàng)造了巨大的財富，有的甚至引起了深刻的社會變革。這些經(jīng)典管理工具準確地把握了管理的規(guī)律，把先進管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序和方法，讓我們得以穿過復(fù)雜，走向簡單。無論對普通員工，還是商界精英，靈活掌握并運用這些管理工具已經(jīng)成為一種必備的商業(yè)素質(zhì)，同時也必將大大提高你的管理水平和經(jīng)營業(yè)績。
課程收益：
● 學(xué)會基礎(chǔ)管理的8大工具
● 清楚自我管理的8大工具
● 掌握團隊管理的8大工具
● 學(xué)會工作管理的8大工具
● 懂得自我提升的38個工具
課程對象：適合各級管理人員/管理后備隊
課程大綱
第一講：基礎(chǔ)管理工具
一、管理基礎(chǔ)工具
1、工具1：勝任素質(zhì)模型
2、工具2：崗位價值評估法
3、工具3：標桿管理法
案例分享：他們?yōu)槭裁崔o工？
二、學(xué)習管理工具
1、工具1：頭腦風暴
2、工具2：團隊列名
3、工具3：思維導(dǎo)圖
4、工具4：行動學(xué)習
三、創(chuàng)新管理工具
1、工具5：*
2、工具6：SWOT分析
3、工具7：交叉創(chuàng)新
第二講：自我管理工具
一、自我管理工具——時間管理
1、工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時間
2、工具2：用80/20法則分配時間
3、工具3：用“ABC控制法”使用時間坐經(jīng)理（做管理）
工具練習：時間管理“九宮格”
二、自我管理工具——職業(yè)規(guī)劃
1、工具4：用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標
2、工具5：認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
3、工具6：理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——壓力管理
1、工具7：正確評估自己的壓力水平
2、工具8：壓力管理曲線
3、工具9：波士頓矩陣法
案例：借口一堆的營銷經(jīng)理
第三講：團隊管理工具
一、團隊管理工具——目標管理
1、工具1：用“SMART”法確定目標
2、工具2：用“WBS”分解目標
3、工具3：用“5W3H”法分析細化目標
二、團隊管理工具——計劃實施
1、工具4：用“PDCA循環(huán)”實施計劃
2、工具5：用“標準化管理”制定步驟
3、工具6：用 OEC管理檢查考核
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ？
三、團隊管理工具——高效溝通
1、工具7：溝通反思環(huán)
2、工具8： “魚缸會議”
3、工具9：團隊共識的“開放空間”
案例：中層與高層的對話
第四講：工作管理工具
一、工作管理工具——員工管理
1、工具1：根據(jù)意愿與能力對員工分類
2、工具2: 權(quán)衡效率與效果
3、工具3：情境領(lǐng)導(dǎo)模型
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ？
二、工作管理工具——員工激勵
1、工具4：馬斯洛的需求激勵模式
2、工具5：雙因素理論激勵模式
3、工具6：胡蘿卜加大棒激勵模式
現(xiàn)場演練：如何把批評變成正激勵
三、工作管理工具——問題解決
1、工具7：“5why”分析法
2、工具8：魚骨圖
3、工具9：邏輯樹
八大工具與實際應(yīng)用
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/283265.html
已開課時間Have start time
- 尹樹剛