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房企發(fā)展新模式

 

【課程背景】

本次課程將結(jié)合二十大后的政策體系變化，對房地產(chǎn)公司、國有平臺公司、央企、地方國企等企業(yè)的換擋升級與經(jīng)營創(chuàng)新提供多種方法，并結(jié)合具體的案例提供出企業(yè)發(fā)展升級的四條實施路經(jīng)和經(jīng)營創(chuàng)新的三種落地策略。同時課程將結(jié)合新周期下房企的特征，圍繞人效提升的*目標，詳盡解析企業(yè)的人效邏輯和人效提升策略。幫助企業(yè)在新的特殊周期下明大勢、識大局、知大任、優(yōu)方略，從經(jīng)營發(fā)展層面找準落腳點和發(fā)力點，為企業(yè)掌好舵。

2023年伊始之際，本課程作為地產(chǎn)人的開年第一課，對企業(yè)是舉綱張目的重要認知課程，非常適合企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理、副總、經(jīng)營總、運營總、人力總等中高管參與。

 

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)黨委書記、副書記、董事長、總經(jīng)理、副總等決策領導。

2、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營負責人、運營負責人、人資負責人等中高層管理者。

 

【課程講師】

張飆老師

■ 城市運營專家，城市產(chǎn)業(yè)研究院院長，北大與企業(yè)發(fā)展促進會城市運營主任

■ 國家教育國際化工作小組總策劃、中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務理事

■ 受邀擔任招商局地產(chǎn)集團、中國交通建設、中國環(huán)境出版集團、陜文投集團、武漢地產(chǎn)集團、華僑城集團等多家央、國企專家顧問

■ 清華、北大、武大、華中科大、重大等高校房地產(chǎn)總裁班特聘專家講師

實際操作了多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在一級土地整理、土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化、園區(qū)開發(fā)方面均有深刻理論和實踐功底。

何欣老師

■ 深圳國資培訓中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導師

■ 中大（嶺南）EMBA，武漢大學、中山大學CHO班客座教授

■ 《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家、《人才官》作者、企業(yè)大學聯(lián)盟理事■ 碧桂園集團原營銷學院院長、萬達學院教學副總、平安大學原首席學習官

教學內(nèi)容深度結(jié)合講師本人在5家世界五百強的高管實踐，全是干貨；授課生動形象、以案例互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍；融合多家500強管理視野，具備極強的借鑒意義，課程受到行業(yè)眾多標企的高度好評及認可。

 

【課程大綱】

第一章：二十大高質(zhì)量發(fā)展驅(qū)動下的房企發(fā)展新模式、經(jīng)營新思路、實施新路徑；

一、房地產(chǎn)陷入困境的根本原因深度解析；

1、 十八萬億天花板是怎樣形成的：資本化鏈條的斷裂為何被無視？

2、 三年窗口期，為什么國企民企走向了兩條相反路徑？

3、 國企三年改革成為最后的機遇，多數(shù)地方國企為什么放棄機會？

4、 重塑行業(yè)底層邏輯：換擋升級需要滿足的基本條件是什么

二、二十大及疫情后的行業(yè)發(fā)展特征和趨勢解析；

1、 產(chǎn)能過剩的五年周期，房企的去產(chǎn)能將如何演變？

2、 基礎設施過剩的十年周期，地方政府平臺和地方國企的主業(yè)再造之路

3、 土地過剩的二十年周期，土地價值的重估變化解析

4、 存量時代的來臨，資產(chǎn)盤活與城市更新的新思路

5、 信用修復的長期性，房企融資能力的再造策略解析

6、 傳統(tǒng)房地產(chǎn)指標的矯正：回歸利潤，丟棄銷售額

7、 新周期下土地、產(chǎn)品、服務、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的全面改變深度解析

三、換擋升級的四條通路之一：回歸中心城區(qū)的資產(chǎn)盤活與存量更新；

1、 資產(chǎn)盤活的巨大市場，對于國企的重大機遇該如何把握？

2、 城市更新的非標準化，對于房企的巨大壓力和巨大機會

3、 房企轉(zhuǎn)攻資產(chǎn)盤活和城市更新應解決的關鍵問題

4、 成渝等地城市更新的難點和可行通路

案例：長三角、大灣區(qū)、京津冀的三家代表性企業(yè)參加借鑒

四、換擋升級的四條通路之二：轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)端的園區(qū)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)投資；

1、 房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)投資的成敗、經(jīng)驗及教訓解析

2、 轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)和園區(qū)的先決條件與重要邏輯解析

3、 成渝等地產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的難點和通路解析

案例：國企和民企的轉(zhuǎn)型成功的代表性企業(yè)及案例

五、換擋升級的四條路徑之三：全面發(fā)展的城市運營與區(qū)域開發(fā)；

1、 國有平臺轉(zhuǎn)型城市運營的必然性和必要性解析

2、 城市運營與城市服務的產(chǎn)品體系和收益來源解析

3、 區(qū)域開發(fā)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，如何破解政府無錢的窘境？

六、換擋升級的四條通路之四：走向遠郊的生態(tài)和土地整治；

1、 生態(tài)治理的市場和產(chǎn)品

2、 變廢為寶的土地整治的收益來源

3、 邊遠地區(qū)控件開發(fā)的必然選擇

案例：央企和民企的代表性企業(yè)和成功案例

七、經(jīng)營創(chuàng)新的三個方向：生活服務、數(shù)字服務、資產(chǎn)服務；

1、 房企經(jīng)營創(chuàng)新：如何從賣房掙錢到服務掙錢？

2、 房企經(jīng)營創(chuàng)新的生活服務模式、案例和產(chǎn)品體系

3、 房企經(jīng)營創(chuàng)新的數(shù)字服務模式、案例和產(chǎn)品體系

4、 房企經(jīng)營創(chuàng)新的資產(chǎn)服務模式、案例和產(chǎn)品體系

 

第二章：人效攻略——新周期下房企的控本提效與賦能增效系統(tǒng)策略及方法；

一、經(jīng)營邏輯——人效雙引擎的基本邏輯

1、警示：規(guī)避人工成本的“四大惡人”

2、案例：A公司提高人效的策略建議

3、小結(jié)：人效雙引擎的邏輯與操作方向

4、雙向思維：人效相關的正反向指標

二、控本提效：如何從人力成本四大結(jié)構(gòu)上提高人效？

1、從”獲得成本“角度進行結(jié)構(gòu)控本提效的方法

案例：如何平衡人數(shù)的結(jié)構(gòu)性失衡、做強組織能力？

案例：2個月、200人的缺口，如何動態(tài)多元化處理？

2、從”開發(fā)成本“角度進行結(jié)構(gòu)控本提效的方法

案例：極端加速法—讓人才跟上組織的步伐

3、從”使用成本“角度進行結(jié)構(gòu)控本提效的方法

案例：合理薪酬規(guī)劃（結(jié)構(gòu)、導向、數(shù)據(jù)來源）

案例：不同階段企業(yè)薪酬策略的導向

案例：內(nèi)外平衡—某企業(yè)負責人遇到的問題

案例：人才共享方式的選擇

4、從”退出成本“角度進行結(jié)構(gòu)控本的方法

案例：溢出性人力資源”操作的五大方式

案例：控本增效的全景圖

三、賦能增效：如何從提升組織能力角度提高人效？

1、賦能增效的全景策略及整體邏輯解析

工具：組織能力建設通常包括四大方向

案例：如何要把子彈用在關鍵戰(zhàn)役上

案例：由快周轉(zhuǎn)、高杠桿到“提質(zhì)、降本、增效”

2、部分重點賦能增效策略分析

組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：三種類型、六個策略

織結(jié)構(gòu)調(diào)整——增加、整合、精簡，提升效能

案例：延伸到中小型組織的三點建議（關于戰(zhàn)略、架構(gòu)、人才）

3、價值鏈整合策略：減少業(yè)務價值鏈的中間環(huán)節(jié)

案例：診斷工具圖:流程優(yōu)化的四個方向及操作策略

案例：職能團隊——提效、降本、降耗

4、人才密度的多維度分析及打法策略

案例：關鍵人才的界定與使用

四、人效攻略全景圖及核心關注點剖析

                                                                                              

房企發(fā)展新模式