課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企日常招標采購培訓
一、培訓內(nèi)容
（一）新形勢下招標采購制度完善*政策導向
1.國家部委*政策匯總梳理及招標采購領(lǐng)域重點新政解讀；
2.招標投標領(lǐng)域進一步優(yōu)化營商環(huán)境政策影響及變化；
3.招標投標突出問題專項治理要求與落實路徑；
4.發(fā)改委等13部委發(fā)布1117號文件對于招標人、投標人、評委、監(jiān)管的新規(guī)定；
（二）國有企業(yè)招標采購合規(guī)管理及風險防范
1.國企招標采購和非招標采購的各自法律規(guī)定的介紹；
2.詳解依法必須招標制度以及重新招標和依法不招標的法律規(guī)定；
3.國企采購的合規(guī)管理及采購前、中、后期的風險識別與管控措施；
4.招標文件/議標文件中的不合理、歧視性等違法條款的判定；
5.如何應(yīng)對投標人的惡意低價投標和不平衡報價；
6.國企招標采購全過程法律解讀與風險防范要點；
（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計
1.國企采購管理頂層設(shè)計及制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標與采購方式流程；
3.國企標準采購流程及其數(shù)智化轉(zhuǎn)型；
4.國企采購的供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商庫的建設(shè)；
5.國企集中采購、混合采購、框架協(xié)議采購等不同采購組織形式的優(yōu)劣勢分析與選擇；
6.招標與比選、詢比、談判、詢價、競價等其它采購方式的各自適用范圍和操作方法；
7.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計與體系完善；
8.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》標準適用；
9.經(jīng)營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析；
（四）國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標采購實務(wù)操作
1.招標方案及招標文件的科學編制與實務(wù)；
2.評標標準和方法的擇優(yōu)設(shè)計；
3.投標文件的接收與拒收；
4.開標、評標與定標實務(wù)操作及案例分析；
5.招標采購合同管理與風險防范；
6.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
7.工程總承包項目招標策劃、疑難問題及案例分析；
8.招標采購爭議、投訴處理及典型案例分析；
（五）采購成本分析與控制策略
1.采購成本分析、工具和方法與報價管理；
2.成本控制與優(yōu)化的有效方法及降低采購成本的策略；
（六）國企采購/招標審計監(jiān)督風險識別與防范、典型案例解析
1.采購監(jiān)督及檢查要點；
2.國有企業(yè)招標采購專項審計關(guān)注重點和監(jiān)管尺度；
3.國有企業(yè)招標采購領(lǐng)域常見審計風險識別及防范建議；
4.紀檢監(jiān)察部門在資格審查、開標、評標、處理投訴等環(huán)節(jié)的關(guān)注重點；
5.國企采購招投標領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨暤湫桶咐馕觥?/p>
二、培訓對象
各國有企業(yè)從事投資決策、采購招標、物資供應(yīng)、基建工程、項目開發(fā)、紀檢監(jiān)察、財務(wù)審計、計劃合約、法律事務(wù)、合規(guī)管理、集中采購、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)人員及主管領(lǐng)導；各地招投標監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；各工程咨詢、招標代理、項目管理公司等相關(guān)部門人員。
國企日常招標采購培訓
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