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高效能管理工具

【課程背景】
在快速變化的當(dāng)代，企業(yè)面臨的問題日趨多元與復(fù)雜，對(duì)管理者也提出了更高的要求。不單是對(duì)企業(yè)、組織和個(gè)人的目標(biāo)把握，面對(duì)問題時(shí)精準(zhǔn)收集事實(shí)，快速推斷原因，做出*決策，有效預(yù)判問題和機(jī)會(huì)的理性突破思維能力已成為高效能管理者的必備能力。本課程將**對(duì)工具的深度剖析和實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)高效能管理者工具運(yùn)用的深度訓(xùn)練，為企業(yè)管理賦能，改善企業(yè)績(jī)效。

【課程收益】
1. 掌握目標(biāo)管理工具，完成案例分析，并能運(yùn)用于企業(yè)組織和個(gè)人層面的目標(biāo)制定；
2. 掌握情景分析思維工具的各種應(yīng)用場(chǎng)景，做到快速厘清事實(shí)，把握關(guān)鍵，為決策與計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
3. 掌握原因分析思維工具，做到面對(duì)問題時(shí)能撥云見日，快速找出問題的可能原因
4. 掌握決策制定思維工具，在面臨選擇時(shí)能夠迅速準(zhǔn)確的選取*方案
5. 掌握計(jì)劃分析思維工具，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，做到計(jì)劃趕得上變化。

【課程特色】
本課程基于對(duì)所有工具落地運(yùn)用性，講所有工具依托流程推進(jìn)，也就是說工具的本身又包含運(yùn)用的流程，不單單是理解掌握工具；

【課程大綱】
一、目標(biāo)管理
1、 從戰(zhàn)略目標(biāo)到行動(dòng)目標(biāo)的邏輯層次
2、 目標(biāo)管理的SMART原則
3、 目標(biāo)管理立場(chǎng)分析（類似于SWOT分析，但不同于）
4、 目標(biāo)設(shè)定的公式
5、 案例《怒海求生》
6、 可視化表格：目標(biāo)管理的流程

二、情景分析—運(yùn)用管理情景（會(huì)議管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、溝通管理）
1、 什么是情景分析
2、 情景分析的作用
3、 情景分析的流程
4、 情景分析的核心 —牛眼法
5、 案例：《馬克的一天》
6、 可視化表格：情景分析工作表

三、原因分析—運(yùn)用管理情景（目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、溝通管理、時(shí)間管理、會(huì)議管理）
1、 什么是原因分析
2、 原因分析的作用
3、 原因分析的流程
4、 原因分析的核心—比較法、試錯(cuò)法（魚骨圖）、專家法
5、 案例：《樹死了》
6、 可視化表格：原因分析工作表

四、決策制定—運(yùn)用管理情景（目標(biāo)管理、溝通管理、時(shí)間管理、會(huì)議管理、員工輔導(dǎo)）
1、 決策與決定的區(qū)別
2、 什么是決策制定
3、 決策制定的作用
4、 決策制定的流程
5、 決策制定的核心—基準(zhǔn)與期望
6、 案例《新辦公地點(diǎn)選址》
7、 可視化表格：決策制定工作表

五、計(jì)劃分析—運(yùn)用管理情景（計(jì)劃管理、時(shí)間管理、會(huì)議管理、員工輔導(dǎo)）
1、 計(jì)劃分析與計(jì)劃管理的區(qū)別
2、 什么是計(jì)劃分析
3、 什么是計(jì)劃管理
4、 計(jì)劃分析的作用
5、 計(jì)劃管理的作用
6、 計(jì)劃分析的流程
7、 計(jì)劃管理的流程
8、 計(jì)劃分析的核心—問題與計(jì)劃
9、 計(jì)劃管理的核心—推進(jìn)與實(shí)施
10、 案例《長(zhǎng)城酒廠》
11、 可視化表格：計(jì)劃分析工作表、計(jì)劃管理工作表

高效能管理工具