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創(chuàng)新與競爭力培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】
高層管理 | 中層管理 | 部門經(jīng)理 | 部門主管 | 基層主管

【培訓(xùn)大綱】
本講采用了大量案例，詳盡地敘述了關(guān)于創(chuàng)新的重要觀點和理論、創(chuàng)新的策劃，及如何對策劃案進行貫徹和如何進行技術(shù)的管理，最后得出結(jié)論——企業(yè)要想從組織技術(shù)創(chuàng)新中獲得效益，就必須進行整體管理。在講述中，側(cè)重基于戰(zhàn)略—流程—資源—制度（文化）的分析框架，系統(tǒng)介紹了創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及對提升企業(yè)競爭力的重要性，重點探討了創(chuàng)新管理的層次、模式、全球*創(chuàng)新管理的公司運作案例。

【第一講】創(chuàng)新與競爭力
-創(chuàng)新的價值
-創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力
-創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
-中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀
-邁向創(chuàng)新型企業(yè)

【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
-創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)
-創(chuàng)新的基本類型
-創(chuàng)新的層次類型
-創(chuàng)新的模式
-集成創(chuàng)新
-破壞性創(chuàng)新
-其他幾種創(chuàng)新類型

【第三講】創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
-創(chuàng)新戰(zhàn)略
-創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架
-創(chuàng)新戰(zhàn)略的層次與演化
-研發(fā)戰(zhàn)略
-技術(shù)能力與核心能力

【第四講】如何提高創(chuàng)新能力
-知識的學(xué)習(xí)與掌握是能力形成的基礎(chǔ)
-學(xué)習(xí)力與企業(yè)創(chuàng)新
-學(xué)習(xí)的方式
-技術(shù)能力的積累途徑

【第五講】創(chuàng)新型組織的建立
-創(chuàng)新型組織的設(shè)計
-突破性創(chuàng)新與二元性組織
-創(chuàng)新型組織的典型案例
-開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較
-創(chuàng)新的制度與文化
-激勵創(chuàng)新的制度設(shè)計
-建設(shè)創(chuàng)新型文化

【第六講】創(chuàng)新的人力資源管理
-創(chuàng)新型人才的特征及激勵
-創(chuàng)新型企業(yè)家與企業(yè)家精神
-個體創(chuàng)造力和公司創(chuàng)造力的開發(fā)
-研發(fā)團隊管理

【第七講】創(chuàng)新的社會資源管理
-用戶、領(lǐng)先用戶與創(chuàng)新
-全員創(chuàng)新
-供應(yīng)商參與創(chuàng)新
-合作創(chuàng)新
-產(chǎn)學(xué)研合作

【第八講】創(chuàng)新的過程管理
-常見的技術(shù)創(chuàng)新組織形式
-創(chuàng)意產(chǎn)生階段如何管理：模糊前端
-新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的典型方法：階段門
-加快創(chuàng)新的過程
-研究與開發(fā)管理
-創(chuàng)新的界面管理
-項目組合管理

【第九講】技術(shù)創(chuàng)新
-技術(shù)原因
-技術(shù)和文化、歷史、政策、經(jīng)濟
-服務(wù)創(chuàng)新
-技術(shù)和組織
-在網(wǎng)上搜索技術(shù)創(chuàng)新
-偉大的技術(shù)辯論
-研發(fā)管理
-技術(shù)和社會

【第十講】創(chuàng)新理論
-個體與創(chuàng)新過程
-社會技術(shù)系統(tǒng)
-組織和創(chuàng)新過程
-創(chuàng)新的擴散
-演化理論
-更多演化理論
-理論觀點總結(jié)

【第十一講】戰(zhàn)略與創(chuàng)新
-本田效應(yīng)
-回到基本：定義戰(zhàn)略
-技術(shù)能力
-技術(shù)預(yù)測
-并購
-包含創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略

【第十二講】關(guān)于創(chuàng)新的管理創(chuàng)新
-服務(wù)研發(fā)
-企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)家
-研發(fā)的資本化
-綜合研發(fā)與企業(yè)
-公司創(chuàng)業(yè)和新技術(shù)啟動
-研發(fā)中真正的選擇權(quán)價值
-研發(fā)結(jié)構(gòu)的成功之道

【第十三講】新產(chǎn)品和新服務(wù)
-新產(chǎn)品開發(fā)用于商業(yè)成功的一種模式
-產(chǎn)品開發(fā)的平臺方法
-新產(chǎn)品開發(fā)過程中的七個訣竅
-預(yù)測新產(chǎn)品成功
-遠距離的協(xié)同設(shè)計：新產(chǎn)品開發(fā)的虛擬團隊
-新產(chǎn)品和競爭回應(yīng)
-營銷和顧客忠誠
-新產(chǎn)品開發(fā)中普遍遵守的*實踐
-未來的趨勢
-給構(gòu)思新產(chǎn)品的企業(yè)家的一點建議

【第十四講】創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
-創(chuàng)造力與創(chuàng)意的來源
-創(chuàng)新聚焦阿希實驗——從眾思維
-創(chuàng)新聚焦逆向思維引致的反向創(chuàng)新
-創(chuàng)新性思維方法
-創(chuàng)新聚焦大陸漂移假說的誕生
-創(chuàng)新聚焦“六頂帽子”改變?nèi)毡钧湲?dāng)勞
-創(chuàng)新聚焦焦點小組使用的一些注意事項
-創(chuàng)新聚焦常用調(diào)查方法
-創(chuàng)意是公司重要的資產(chǎn)

創(chuàng)新與競爭力培訓(xùn)