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企業(yè)家班底建設(shè)

【課程說明】 
◆很多企業(yè)家一直認(rèn)為“人才經(jīng)營”是企事業(yè)組織單位目前面臨的問題；“班底建設(shè)”來為大家講解怎么打造一支強大的隊伍，使企業(yè)有一個穩(wěn)固的基盤。
◆企業(yè)家在運營過程可能都會遇到如下困局：為什么每一個企業(yè)都缺人才？為什么每一個企業(yè)都有有問題的人才？ 為什么總是難以找到優(yōu)秀的人才？ 為什么總留不住人才？ 為什么你所器重的人才卻屢屢讓你失望？如何用對人，讓人才增值？ 如何激勵人才與經(jīng)營人才？ 如何培養(yǎng)個性化人才？ 如何用最小人力成本創(chuàng)造*價值？等一系列問題需要解決。
◆企業(yè)問題：為什么員工的流失率不斷上升，憑什么讓人才跟隨企業(yè)到最后，靠什么吸引更多的人才來合作，做什么能使企業(yè)的基盤更穩(wěn)固......
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋互動游戲＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時，上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認(rèn)識之道
第一講：全面剖析班底
1、很多企業(yè)都存在的2類困局
※運營類
※管理類
2、現(xiàn)代企業(yè)間的3種競爭
3、何謂企業(yè)家班底
4、班底與班子的區(qū)別
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【中篇】完善之法
第二講：做企業(yè)必須有班底
1、沒有班底的企業(yè)家“獨撐”危局
2、沒有班底的企業(yè)家“無助”苦不堪言
3、企業(yè)家沒有班底的2類原因分析
※心態(tài)類
※能力類
4、企業(yè)家班底打造的道方術(shù)思路
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

【下篇】提升之術(shù)
第三講：企業(yè)家班底建設(shè)方略
0、簡析企業(yè)家班底建設(shè)方略的5個重點
1、一個核心
※基礎(chǔ)
※表現(xiàn)
2、二項指標(biāo)
※撐起董事長
※托起企業(yè)事
3、三大要素
※理念一致
※獨當(dāng)一面
※高忠誠度
4、四種人才
※帥才
※將才
※干才
※謀才
5、五個特點
※目標(biāo)明確
※共同決策
※步調(diào)一致
※信任互助
※責(zé)任意識
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第四講：企業(yè)家班底五維模型  （僅2天課時講）
0、簡析企業(yè)家班底五維模型
1、格局求“大”
※3個不同階段表現(xiàn)
※紐帶
※表現(xiàn)
※來源
2、制度求“和”
※3種合作共享規(guī)則
※核心層游戲規(guī)則
※緊密層治理結(jié)構(gòu)
※中堅層人才機制
3、三力求“強”
※核心層領(lǐng)導(dǎo)力
※緊密層執(zhí)行力
※中堅層協(xié)同力
4、流動求“優(yōu)”
※3個關(guān)鍵
※激活機制
※有人可用
※競聘上崗
5、合心求“鐵”
※3個維度
※目標(biāo)一致
※公平機制
※形同一家
◎輔助教學(xué)方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

企業(yè)家班底建設(shè)