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部門工作計(jì)劃培訓(xùn)

課程大綱：
一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo) 
1、人生三大規(guī)劃八項(xiàng)衷心
2、人生五歷程
3、正能量人生價(jià)值觀
4、人生六項(xiàng)目標(biāo)
二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 
一“救” 
二“苦”
三“缺”
四“過程”
五“析”
六“S”
七“浪費(fèi)”
八“無” 現(xiàn)象
人生對(duì)結(jié)果的接受心態(tài)
三、 先做人，后做計(jì)劃 
1、 認(rèn)知道家做人文化
2、 認(rèn)知儒家做事文化
3、 認(rèn)知佛家修心文化
4、 知行合一，人事心“做好計(jì)劃的法門”
5、 計(jì)劃管制時(shí)間法、計(jì)劃應(yīng)變法則
四、 先認(rèn)知－－何為計(jì)劃管理、認(rèn)同部門目標(biāo)和KPI指標(biāo) 
1、 先有工作還是先有目標(biāo)？
2、 “目標(biāo)屋”架構(gòu)圖
3、 為何要目標(biāo)，“目標(biāo)”去哪了，設(shè)定目標(biāo)之原則？
4、 如何設(shè)立部門目標(biāo)用KPI、崗位目標(biāo)及指標(biāo)？設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)注意點(diǎn)？
5、 如何使員工認(rèn)同設(shè)定的目標(biāo)
五、 再認(rèn)道－－企業(yè)特色文化、制度、流程、管理要求 
1、“目標(biāo)認(rèn)道屋”架構(gòu)圖（厚德載道―――管理）
2、部門目標(biāo)管理卡模板
3、案例分享
六、再認(rèn)行－－工作計(jì)劃、行動(dòng)指南、方法、工具 
1、先有工作還是先有計(jì)劃？時(shí)間管理法？
2、為何要計(jì)劃，計(jì)劃和時(shí)間去哪了，設(shè)定計(jì)劃之原則
3、成功人士告訴我們做計(jì)劃的重要性
4、工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“推進(jìn)器” ！
5、工作過程中的PDCA
6、 “日清工作法”模型
7、案例分享
七、如何識(shí)別月度工作計(jì)劃 
1、如何識(shí)別工作計(jì)劃，并分解到月周日計(jì)劃中去，
2、計(jì)劃來源：“八仙過海”法
3、“八仙過海法”具體內(nèi)容和展開
4、案例分享
八、如何制定和實(shí)施月度工作計(jì)劃 
1、制定工作計(jì)劃八步驟－5W3H
2、確定管理模快，使用計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板
3、注重崗位之間和部門之間的接口事務(wù)
4、討論會(huì)簽審批
5、形成有效工作指令與績(jī)效考核相結(jié)合
6、培訓(xùn)認(rèn)同工作計(jì)劃
7、多種工作計(jì)劃模板參考和運(yùn)用案例
九、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)演練工作計(jì)劃
1、在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)企業(yè)的某一部門研討和策劃制定出《XX部門月度工作計(jì)劃》（3小時(shí)）（互動(dòng)演練）
2、解讀范例和案例
十、如何提升計(jì)劃執(zhí)行力 
1、崗位三聚焦：職責(zé)、權(quán)能、利薪 
2、月計(jì)劃分解到周計(jì)劃、日?qǐng)?bào)告－－－－WBS落實(shí)分解 
3、關(guān)鍵問題行動(dòng)計(jì)劃 
4、計(jì)劃實(shí)施和總結(jié)－－－協(xié)調(diào)、調(diào)整、檢查、報(bào)告、考核、總結(jié) 
5、4R執(zhí)行體系－－ YCYA計(jì)劃執(zhí)行體系；以結(jié)果為導(dǎo)向，向細(xì)節(jié)要執(zhí)行力、向精細(xì)化要執(zhí)行力、向過程要執(zhí)行力、向結(jié)果要執(zhí)行力。
6、案例分享：工作計(jì)劃是企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)
7、回歸《弟子規(guī)》，形成目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行文化 。
8、養(yǎng)成計(jì)劃管理習(xí)慣、形成無為而治。

部門工作計(jì)劃培訓(xùn)