瀚藍組織自驅生態(tài)系統(tǒng)落地研修課
講師：胡軍令 陳立遜 熊旭峰等 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 財務總監(jiān)
培訓講師：胡軍令 陳立遜 熊旭峰等
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
課程大綱
序章1 瀚藍組織自驅生態(tài)系統(tǒng)的誕生
新常態(tài)下企業(yè)要怎么活？
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)變革的類型
企業(yè)管理4.0時代來臨
當下中國民企的普遍痛點
企業(yè)轉型過程的痛點
企業(yè)轉型升級過程中的內(nèi)部協(xié)同效應
組織管理4.0時代也來臨了
組織管理4.0時代，您組織靠什么驅動？
驅動人性的鑰匙
驅動人性其實就是需求的探索
瀚藍組織自驅生態(tài)系統(tǒng)模型圖
序章2 瀚藍組織自驅系統(tǒng)的原理
組織自驅生態(tài)系統(tǒng)的水車原理
瀚藍組織自驅系統(tǒng)原理
瀚藍組織自驅系統(tǒng)為何能實現(xiàn)自驅？
企業(yè)成功實現(xiàn)自驅的解碼要素
瀚藍組織自驅生態(tài)系統(tǒng)的驅動循環(huán)
企業(yè)成長的路徑上會走完六個步驟
企業(yè)為什么要建立組織自驅生態(tài)系統(tǒng)
第一部分 關于使命、愿景、價值觀
組織精神驅動力之使命、愿景、價值觀
學以致用部分
第二部分 戰(zhàn)略與定位
組織六大核心驅動力—戰(zhàn)略與定位
阿里巴巴三板斧
企業(yè)的四大戰(zhàn)略視角
戰(zhàn)略與營銷、商業(yè)模式的關系
產(chǎn)業(yè)轉型戰(zhàn)略和關注因素
好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
腦洞
學以致用部分
第三部分 組織與指引
組織六大核心驅動力-組織與指引
戰(zhàn)略決定組織
為什么要進行組織設計
部門職能與崗位職責
學以致用部分
第四部分 人才與生態(tài)
組織六大核心驅動力—人才與生態(tài)
人力資源管理的迭代
人對企業(yè)產(chǎn)出的影響
引才體系的構建
評價應聘者13條
招聘體系、培訓體系的構建
培訓體系課程的構建
培訓體系的構建的7個關鍵
培訓體系構建的6大誤區(qū)
關注關鍵崗位
關鍵人才管理
人才盤點
人才盤點機制概覽
分析人才盤點結果
人才評價機制構建
人才評價中心
人才測評
人才盤點工作流程
人才生態(tài)的特征
建立人才生態(tài)池的六脈神劍
組織成長與人才成長
關注員工的生命愿景
互聯(lián)網(wǎng)時代的人才策略
腦洞
學以致用部分
第五部分 流程與控制
系統(tǒng)模塊圖
流程與戰(zhàn)略的關系
流程的價值
業(yè)務流程的關鍵要素
流程的邏輯表現(xiàn)
業(yè)務流程的層次
業(yè)務流程的分類
三大業(yè)務流程
一般企業(yè)的業(yè)務流程
流程是循序漸進逐漸成熟的
流程圖的制作
流程梳理與優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)思維下的流程優(yōu)化
學以致用部分
流程與制度的關系
企業(yè)不同時期制度的不同表現(xiàn)
企業(yè)制度的結構
企業(yè)制度的層級及制定權限
人力資源系統(tǒng)制度層級及制定權限
企業(yè)里的權力
授權模式
授權過程和授權區(qū)分
授權與分權
學以致用部分
戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算
經(jīng)營計劃的必須性
經(jīng)營計劃包含項
經(jīng)營計劃編制要點
經(jīng)營計劃目標確立
經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)的成功要素
經(jīng)營計劃目標策略計劃
年度經(jīng)營計劃的主要內(nèi)容
經(jīng)營計劃的目標設定要領
經(jīng)營計劃的行動計劃內(nèi)容
學以致用部分
第六部分 薪酬與激勵
職位與薪酬
公平性與激勵性
崗位價值評估
薪酬結構
薪酬結構分布
瀚藍薪酬觀
崗位序列劃分
崗位序列分類
崗位價值評估與序列等級
崗位序列與薪酬
崗位序列如何晉升
構建員工職業(yè)發(fā)展通道
績效管理到底是個啥？
常見的績效管理模式介紹
績效管理的發(fā)展歷程
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理利器
平衡計分卡體系圖
平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡是戰(zhàn)略衡量工具
如何設計年度平衡計分卡
平衡計分卡與KPI的區(qū)別
KPI的修煉
KPI指標就是衡量
KPI指標制定
確定公司的KAR和KPI
公司的KAR和KPI的關聯(lián)
KPI管理量表制作
績效考核的結果應用
其它績效激勵法
不同發(fā)展階段的股權激勵模式
激勵動力理論
腦洞部分
學以致用部分
第七部分 成長與協(xié)同
組織六大核心驅動力—成長與協(xié)同
企業(yè)文化與戰(zhàn)略
文化與員工成長
企業(yè)文化與企業(yè)成長
組織氛圍
361 °視聽
御史體系
第八部分 領導力助精進
四大領導力領域
領導力的五個層次
管理者領導力
領導力六個階段轉型
領導力情商
四維領導力模型
以領導力為核心的人力資源管理體系
四種領導形態(tài)與四種領導行為
領導力與成效
組織生態(tài)系統(tǒng)研修課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28222.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設的方向與 李璐
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《下一代移動通信技術（6G 李田夫
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽