TPM設(shè)備管理創(chuàng)新 —做最值錢的設(shè)備經(jīng)理人
講師：柳草 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
設(shè)備管理公開課培訓：TPM設(shè)備管理創(chuàng)新 —做最值錢的設(shè)備經(jīng)理人
· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管· 中層領(lǐng)導
培訓講師：柳草
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備管理公開課培訓
【課程背景】
捫心自問我們的企業(yè)是否有如下的情形：
1、企業(yè)的盈利能力差 ,利潤微薄,有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期；
2、材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓、資金短缺；
3、設(shè)備強制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴重的非受控狀態(tài)；
4、設(shè)備問題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣；
5、設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約；
6、產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響交貨，客戶抱怨，造成客戶流失；
7、現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備臟污，漏油，松動，偏心，異音，過熱；
8、我是操作員，你是維修員，井水不犯河水；
9、維護人員即使不停的加班加點，依舊被稱為救火隊員；
10、維修費用居高不下，維護技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 …
11、培而不訓，缺乏實戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷；
12、費用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢，雖效果明顯，但費用居高難下；
13、招工相當困難，用工費用高，用工數(shù)量多，作業(yè)效率低下；
成為泡沫，化為烏有！
如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細化管理和科學管理？
如何向設(shè)備管理要效益 設(shè)備賦能訓練實戰(zhàn)特訓營？
如何能夠低投入高產(chǎn)出，像外部專家顧問一樣有序推進TPM？
【課程大綱】
第一部分 精益TPM設(shè)備管理
設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性
1、設(shè)備管理研討題與問題剖析
2、精益TPM的重要性
3、精益TPM推行重要性簡單說
4、TPM為我們帶來什么
5、設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
6、工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映
7、全員生產(chǎn)維護的定義
8、精益TPM的三個*
9、通過精益TPM的推進戰(zhàn)勝“三高一長一短”
10、精益TPM管理的四個全
11、精益TPM管理體系的目的
12、TPM管理的一二三四五六
? 1大追求
? 2大基石
? 3大思想
? 4個全面
? 5大支柱
? 6大指標
精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系
輸出：精益設(shè)備管理模型及績效側(cè)重點
（小組練習、視頻教學、體驗教學）
第二部分 降本增效事后維修不容忽視
什么是設(shè)備故障
故障的分類
出現(xiàn)故障后我們會怎么辦？
設(shè)備突發(fā)異常作業(yè)流程
案例：維修人員去向一覽表
維修前必要的現(xiàn)場調(diào)查了解有關(guān)事實
案例：維修可以這么做
故障問題的層別分類
故障原因分類
故障現(xiàn)象的技術(shù)性分類
“問望聽聞切拽”舉例
電動機機殼表面溫度與手感關(guān)系
故障維修時間縮短的五種對策
維修安全管理的事情你改懂
規(guī)范填寫維修記錄
案例：設(shè)備保養(yǎng)記錄表
建立完善的設(shè)備故障管理流程
設(shè)備停機上報流程
“長時間故障判定標準”的制定原則
設(shè)備病歷卡
故障統(tǒng)計表
故障對應(yīng)時間推移圖
失敗案例匯編
他機點檢處理流程
輸出：1.設(shè)備事后維修管理系統(tǒng)圖；2.設(shè)備保養(yǎng)記錄表；3.設(shè)備故障統(tǒng)計表
工廠實踐、小組討論、案例分享）
第三部分 開啟自主維護成功推進之路
1、何謂自主維護——一場深刻的文化變革
方針/指導思想、核心理念
何謂自主維護-一場短視行為的活動
落地式自主維護的追求
2、為什么要強調(diào)自主維護
3、自主維護的基本內(nèi)容
3.0樣板選擇的四個原則
3.1 初期清掃
3.1.1初期清掃活動的重要意義
3.1.2某企業(yè)安全確認
3.1.3機臺大清掃安全教育事例
3.1.4某汽車廠現(xiàn)場清掃案例
3.1.5清擦前后效果比較案例
3.1.6案例：相機下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例：初期清掃
小組討論：5S的清掃與TPM自主維護的清掃有何區(qū)別？
企業(yè)初期清掃咨詢案例
3.2 現(xiàn)場源頭治理與改善
3.2.1污染源
3.2.2難掃源
3.2.3浪費源
3.2.4質(zhì)量源
3.2.5危險源
3.2.5故障源
3.2.6標準源
流水線設(shè)備源頭查找
現(xiàn)場源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計分析
案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)
案例：善用看板消除缺陷，提升OEE
視頻：某企業(yè)神奇大賽，看工具開發(fā)
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
3.3簡圖總結(jié)臨時基準構(gòu)建點檢
點檢1成九定（十全十美）基準
某500強企業(yè)案例
點檢路徑圖案例
你會做這張表格了嗎？
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實:點檢總是不到位
柳老師的看法(原因角度）
視頻案例：點檢管理
某企業(yè)基準書構(gòu)建十步法咨詢案例
案例：某企業(yè)基準書構(gòu)建七步法咨詢案例
案例：執(zhí)行驗證核心步驟
輸出：自主維護推進關(guān)鍵步驟及自主維護基準書
（實踐學習、小組討論、視頻教學、案例分享）
第四部分 專業(yè)維修人員該干的專何謂計劃/專業(yè)維護
專業(yè)的人不干專業(yè)的事兒
設(shè)備管理業(yè)務(wù)明確化
專業(yè)維護六步驟
清晰設(shè)備臺賬整備
設(shè)備BOM整備
大數(shù)據(jù)下的基于：基于BOM的信息化觸發(fā)管理
通過設(shè)備重要度評價，找重點
案例：設(shè)備等級評價基準書
小組研討：設(shè)備的重要度評價
案例：設(shè)備維修的ABC分類
案例：層級劃分案例分享
評分方法
實行計劃性維修管理
實行故障性維修
實行預(yù)知性維修
QM矩陣表
保全效果測定&目標設(shè)定
你看不透的OEE核心
小組練習
備用品、資材管理系統(tǒng)
紅外線熱影像分析
案例： 可視化在狀態(tài)監(jiān)測中的應(yīng)用
日常保全體制
自主保全體系的支援
案例：高技術(shù)人才育成
案例：維修道場
小組研討
精益TPM維修健康降本模型
維修健康降分類導向案例
某企業(yè)維修文化
小組練習
輸出：《設(shè)備重要度分級》、《設(shè)備管理行為分析表》、《設(shè)備管理行為行動計劃書》
（理論學習、小組討論、視頻教學、案例分享）
設(shè)備管理公開課培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/282138.html
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