工程項目合同管理實務(wù)精要
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡定成
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目合同管理實務(wù)
課程背景
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，契約精神和合同觀念對于管控項目風(fēng)險、提升項目績效、取得項目成功至關(guān)重要。
合同定義了項目本身，以及業(yè)主對項目的管理方式。合同是項目計劃和控制的*依據(jù)。締約人對合同有*履行的義務(wù)。完善的合同是項目成功的基石。糟糕的合同是商業(yè)的風(fēng)險之源。失敗的履約是公司的災(zāi)難。
通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項目合同的性質(zhì)、內(nèi)容和合同管理實務(wù)，可以有效提升項目管理者的合同管理能力。
常見痛點
未能在實施工作以前簽訂有效合同。
投標(biāo)和簽約前未經(jīng)過審慎的合同評審。
未能和客戶進(jìn)行平等、雙贏的合同談判；未能簽訂完善的項目合同。
項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊不了解合同。
項目團(tuán)隊未能恰當(dāng)履行合同義務(wù)，或未能敦促相關(guān)方履行合同義務(wù)。
未能有效管理變更。
不懂得如何化解、處理合同爭議。
課程收益
了解法律和合同的基本概念。深入理解“契約精神”。
掌握項目合同的主要內(nèi)容、主要風(fēng)險和防控對策。
掌握項目全過程、系統(tǒng)化合同管理方法。
通過案例分析和演練，提升學(xué)員合同管理的實務(wù)技能。
課程對象
在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電等行業(yè)從事投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、咨詢或施工的項目經(jīng)理或項目經(jīng)理預(yù)備人選。
從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。
課程大綱
1、法律與合同的基本概念
1.1 法律的基本概念
1.1.1 大陸法系和普通法系
1.1.2 合同的法律基礎(chǔ)
1.1.3 國際公約和國際慣例
1.2 合同的基本概念
1.2.1 什么是合同
1.2.2 合同的性質(zhì)
1.2.3 合同訂立和履行的過程
1.3 契約精神
2、項目合同的類型和構(gòu)成
2.1 項目合同的類型
2.1.1 項目實施模式
2.1.2 項目合同的類型
2.2 國內(nèi)外的工程項目合同范本
2.1 FIDIC
2.2 NEC
2.3 AIA
2.4 國內(nèi)工程項目合同范本
2.3 項目合同文件的構(gòu)成和優(yōu)先次序
3、項目合同的主要內(nèi)容和評審要點
3.1 合同主體
3.2 工作范圍
3.3 雙方的義務(wù)
3.4 雙方的違約責(zé)任
3.5 合同價款和支付方式
3.6 項目管理和審批程序
3.7 風(fēng)險分配
3.8 不可抗力
3.9 稅、保函和保險
3.10 變更和索賠
3.11 合同終止
3.12 適用法律和爭議解決
4、項目合同的主要風(fēng)險及防控對策
3.1 合同效力風(fēng)險
3.3 合同條件風(fēng)險
3.4 合同履行風(fēng)險
3.5 合同爭議風(fēng)險
5、項目合同的系統(tǒng)化管理
5.1 項目合同管理的常見問題與挑戰(zhàn)
5.2 項目各階段合同管理要點
5.2.1 投標(biāo)階段合同管理要點
5.2.2 談判、簽約階段合同管理要點
5.2.3 履約階段合同管理要點
5.2.4 收尾階段合同管理要點
5.3 提升項目合同管理效能
5.3.1 公司層面：建立完善高效的合同管理體系
5.3.2 項目層面：強(qiáng)化項目合同的全過程管控
5.3.3 個人層面：提升合同管理的意識和能力
回顧與總結(jié)
工程項目合同管理實務(wù)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281733.html
