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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理精要
 
講師：胡定成 瀏覽次數(shù)：2538

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師：胡定成    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理精要
 
課程背景
    在充滿不確定性的環(huán)境下，組織面臨可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化、國(guó)際化等諸多方面的挑戰(zhàn)，因而呼喚高效能團(tuán)隊(duì)和卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是公司和項(xiàng)目管理中最重要的“軟技能”之一。
專業(yè)人士一般需要經(jīng)歷從技術(shù)到管理、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，然后逐步錘煉出沉著應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。采用系統(tǒng)的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法，可以有效地錘煉和提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的能力。
 
學(xué)習(xí)目標(biāo)
理解團(tuán)隊(duì)的概念和團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃方法。
掌握在各階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法。
通過(guò)演練和研討，提升打造高效能團(tuán)隊(duì)的技能。
 
課程對(duì)象
從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等。 
從事公司管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。
 
課程大綱
開場(chǎng)與破冰
1、團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃
1.1 組織的戰(zhàn)略與目標(biāo)
1.2 團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2.1 什么是團(tuán)隊(duì)
1.2.2 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
1.2.3 團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)
1.3 團(tuán)隊(duì)人力資源計(jì)劃
1.3.1 團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量和服務(wù)時(shí)間籌劃
1.3.2 團(tuán)隊(duì)人力資源成本估算
1.3.3 團(tuán)隊(duì)組建規(guī)劃
 
2、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選才
2.1.1 建立選才標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 搜尋候選人
2.1.3 選擇團(tuán)隊(duì)成員
2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段
2.2.1 形成階段
2.2.2 震蕩階段
2.2.3 規(guī)范階段
2.2.4 高效階段
2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：解散
2.3.1 項(xiàng)目收尾
2.3.2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2.3.3 解散團(tuán)隊(duì)
 
3、高效能團(tuán)隊(duì)打造
3.1 目標(biāo)與激勵(lì)
3.1.1 如何設(shè)定目標(biāo)？
3.1.2 如何激勵(lì)？
3.1.3 如何評(píng)估考核？
3.2 溝通與協(xié)作
3.2.1 何謂良好的溝通？
3.2.2 如何提升溝通效能？
3.2.3 如何談判？
3.2.4 如何相互協(xié)作？
3.3 授權(quán)與輔導(dǎo)
3.3.1 為什么授權(quán)？
3.3.2 如何授權(quán)？
3.3.3 如何輔導(dǎo)？
3.4 團(tuán)隊(duì)沖突的解決
3.4.1 沖突解決策略
3.4.2 如何管理情緒？
3.4.3 如何進(jìn)行高難度對(duì)話？
3.5 團(tuán)隊(duì)文化的培育
3.5.1 什么是文化？
3.5.2 應(yīng)該建立什么樣的團(tuán)隊(duì)文化？
3.5.3 如何培育團(tuán)隊(duì)文化？
 
回顧與總結(jié)
 
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理精要

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281726.html

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開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
胡定成
[僅限會(huì)員]