課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 生產(chǎn)部長· 采購經(jīng)理· 車間主任
培訓(xùn)講師：黃建青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)低成本培訓(xùn)
課程背景
控制成本，決不僅僅是“節(jié)約一滴油、一滴水，勒緊腰帶過日子”那么簡單！
對許多管理者和員工而言，他們并不清楚財務(wù)指標(biāo)在生產(chǎn)現(xiàn)場對應(yīng)的實際行動是什么。
降低成本需要各級、各類員工對具體事項管起來、在生產(chǎn)現(xiàn)場實際干出來。企業(yè)的成本控制不僅要會算，更要會做。只有干出來，才能算出來！
管理者不僅需要準(zhǔn)確理解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行系統(tǒng)管理和重點控制，更需要研究、解決實際運行中降低成本的方法和技巧。生產(chǎn)現(xiàn)場不僅是制造企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，更是成本控制的主戰(zhàn)場。
本課程以大量的案例，從各層次、各崗位的角度，講解降低成本的思路、方法和具體操作技巧，將成本控制落實到生產(chǎn)運行操作層面上，真正做到對企業(yè)有效果、有效益。實戰(zhàn)技巧，即學(xué)即用！
課程收益
1、了解現(xiàn)代企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和全面成本管理基本概念,消除觀念誤區(qū)
2、了解不同狀況下成本管理的控制重點和方向選擇
3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場降成本的管理要點、實用具體的方法和技巧
4、了解生產(chǎn)運營支持部門的降成本的辦法
5、掌握企業(yè)建立降成本長效機制的方法
6、分享多個企業(yè)降成本的實戰(zhàn)案例,即學(xué)即用
受眾對象
高層管理者、財務(wù)（成本）主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購或供應(yīng)鏈經(jīng)理、車間主任及其他成本研究人員
課程內(nèi)容
第一單元：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)與觀念更新
1、當(dāng)前中國企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn)
2、企業(yè)成本管理的常見誤區(qū)及觀念更新
降低成本的兩大方向
全面的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)圖
企業(yè)運作模式和產(chǎn)品技術(shù)工藝
3、成本管理的要點及基本管理手法
要點、基本步驟與目標(biāo)設(shè)立
常用管理分析工具
第二單元：生產(chǎn)運行過程中的整體成本管理
1、如何由企業(yè)特點識別成本管理重點？
企業(yè)的5種運營模式與對應(yīng)管理重點
2、如何由生產(chǎn)類型識別成本管理重點？
企業(yè)的3種生產(chǎn)模式與對應(yīng)管理重點
第三單元、生產(chǎn)現(xiàn)場中成本管理的實用招數(shù)
1、降低物料成本的6個辦法
案例分享
2、降低現(xiàn)場加工成本的5個方向
案例分享
3、降低生產(chǎn)費用的8個辦法
案例分享
4、降低成本管理操作實用技巧介紹
案例分享
第四單元、如何通過支持性部門降低生產(chǎn)運營的成本？
1、找出企業(yè)利潤的第二源泉
2、技術(shù)部門要做的事情有哪些？
3、其它部門可以對降成本做什么貢獻(xiàn)？
4、如何從“三不管”的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)成本潛力？
第五單元、當(dāng)代國際和國內(nèi)的“成本殺手”做什么事？
生產(chǎn)低成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281609.html
已開課時間Have start time
- 黃建青