欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

管理會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型

課程背景：
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引是我國(guó)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)的主體內(nèi)容，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)，其制定和發(fā)布具有重要意義。在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化，迫切需要實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。
本次課程將講解《管理會(huì)計(jì)基本指引》的出臺(tái)背景、重點(diǎn)難點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)的基本工具方法；普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)思維、學(xué)習(xí)交流管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的目的，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)營(yíng)造了良好氛圍。

課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略布局相結(jié)合的重要性。通過(guò)尋求改善經(jīng)營(yíng)能力的管理會(huì)計(jì)理念和方法，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，來(lái)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力與成本控制能力。
具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
● 從公司戰(zhàn)略角度，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用
● 學(xué)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向
● 全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位和價(jià)值
● 掌握管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
● 提升管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的分析和決策支持力
● 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員和對(duì)管理會(huì)計(jì)有興趣的管理者

課程大綱
第一講：《管理會(huì)計(jì)具體指引和基本指引》解讀
一、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》解讀
1、戰(zhàn)略管理解讀
2、戰(zhàn)略地圖解讀
3、預(yù)算管理解讀
4、滾動(dòng)預(yù)算解讀
5、成本管理解讀
6、目標(biāo)成本法解讀
7、標(biāo)準(zhǔn)成本法解讀
8、變動(dòng)成本法解讀
9、作業(yè)成本法解讀
10、營(yíng)運(yùn)管理解讀
11、本量利分析解讀
12、敏感性分析解讀
13、邊際分析解讀
14、投融資管理解讀
15、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法解讀
16、項(xiàng)目管理解讀
17、績(jī)效管理解讀
18、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)解讀法
19、經(jīng)濟(jì)增加值法解讀
20、平衡計(jì)分卡解讀
21、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)解讀告
22、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)解讀
二、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
1、財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
2、轉(zhuǎn)型時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)
三、全面認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
1、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化績(jī)效等
2、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
3、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
4、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的四維價(jià)值
1）參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
2）融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源
4）前瞻未來(lái)、規(guī)劃資源
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

第二講：全面預(yù)算：從業(yè)財(cái)分離到業(yè)財(cái)融合
一、全面預(yù)算管理需要業(yè)財(cái)融合
二、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)在哪里？
1、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
1）獨(dú)特的“雙線”管控模式
2）高效的“四化”管控體系
3）“異常管理”的運(yùn)作模式
4）單位成本管理
5）預(yù)算差異分析
2、工具方法整合應(yīng)用
1）平衡計(jì)分卡的“平衡”藝術(shù)
2）作業(yè)成本法（ABC）
3）作業(yè)管理（ABM）
4）作業(yè)預(yù)算（ABB）
3、發(fā)展共享服務(wù)
4、財(cái)會(huì)人員與財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型
案例分析：醫(yī)藥行業(yè)全面預(yù)算管理

第三講：企業(yè)全面成本管理操作指南
一、全面成本預(yù)測(cè)
1、成本預(yù)測(cè)
2、預(yù)測(cè)方法/目標(biāo)成本的確定
經(jīng)驗(yàn)分享：醫(yī)藥行業(yè)的成本管理模式
二、企業(yè)成本核算操作
1、成本計(jì)劃
2、成本核算
3、成本核算的原則
4、成本的核算方法
5、成本分析與考核
案例分析：標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析成本結(jié)構(gòu)與本量利分析
三、成本分析與控制指南
1、成本分析與控制的戰(zhàn)略視角
2、成本控制
3、成本控制的內(nèi)容
4、成本控制的程序

課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

管理會(huì)計(jì)財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型