課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：馮鵬程
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的課程
課程大綱：
第一章集團(tuán)集約化管理是財(cái)務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述
第二節(jié)集團(tuán)公司集約化管理乏力的根本問(wèn)題
第三節(jié)母子公司集約化管理體系――一個(gè)系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
第五節(jié)集團(tuán)六種職能
第六節(jié)集團(tuán)三種組織模式
第二章集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征
第二節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位
第三節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理模式
第六節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理的內(nèi)在原理
第七節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章多層次的財(cái)務(wù)集約化管理體系
第一節(jié)多層次財(cái)務(wù)集約化管理體素的構(gòu)成
第二節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理體系的構(gòu)建
第四章跨層次財(cái)務(wù)管理職能集約化管理
第一節(jié)跨層次財(cái)務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財(cái)務(wù)集約化管理模式
第二節(jié)財(cái)務(wù)集約化管理的七大主要職能
第三節(jié)跨層次財(cái)權(quán)配置
第四節(jié)跨層次財(cái)權(quán)實(shí)現(xiàn)
第五章多層次的資金集約化管理
第一節(jié)集團(tuán)資金集約化管理的五大原則
第二節(jié)現(xiàn)代集團(tuán)資金集約化管理模式——集中式資金管理
第三節(jié)集團(tuán)資金集約化管理體系構(gòu)建
第六章全面預(yù)算體系與偏差分析
第一節(jié)預(yù)算集約化管理聚焦
第二節(jié)全面預(yù)算集約化管理體系的構(gòu)建
第三節(jié)預(yù)算編制的雙向運(yùn)作模式
第四節(jié)從執(zhí)行到考評(píng)的后繼集約化管理
第五節(jié)偏差分析集約化管理法
第七章成本核算與審計(jì)體系
第一節(jié)多層次的成本核算集約化管理
第二節(jié)跨層次整合的審計(jì)體系
第八章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié)內(nèi)部控制
第二節(jié)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的比較
第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理
第九章財(cái)務(wù)集約化管理環(huán)境建設(shè)
第一節(jié)信息化建設(shè)
第二節(jié)制度化建設(shè)
第三節(jié)誠(chéng)信體制建設(shè)
第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)
第十章案例
第一節(jié)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化管理案例分析
第二節(jié)國(guó)外房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化管理案例分析
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281362.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮鵬程
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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