研發(fā)項(xiàng)目管理核心技能修煉-深圳講師
講師：周加貴 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：周加貴
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 直擊研發(fā)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)
一.研發(fā)項(xiàng)目在啟動(dòng)前不知道該作何準(zhǔn)備？
二.研發(fā)項(xiàng)目該如何啟動(dòng)？
三.不知道如何核算研發(fā)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)時(shí)間？
四.研發(fā)成本該如何核算？
五.產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)過(guò)程到底有何種關(guān)系？
六.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效該如何評(píng)價(jià)？
學(xué)員闡述問(wèn)題，講師聚焦分析
第二單元 研發(fā)項(xiàng)目管理的認(rèn)知
一.項(xiàng)目的定義及特征分析
二.項(xiàng)目管理“管什么”---項(xiàng)目管理*
三.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)---項(xiàng)目管理成功的保障
四.項(xiàng)目管理“如何管”---八四矩陣管理組合（八大要素，四大階段）
1.研發(fā)項(xiàng)目管理“八四矩陣”圖解析
2.項(xiàng)目管理四大階段PDCA循環(huán)的應(yīng)用
第三單元 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)---4大要領(lǐng)3大工具
一. 研發(fā)項(xiàng)目啟四大要領(lǐng)
1．立項(xiàng)申請(qǐng)---項(xiàng)目范圍及管理邊界定義
2．項(xiàng)目策劃書的制作
3．組建研發(fā)項(xiàng)目組
4．召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)---（溝通管理）統(tǒng)一認(rèn)知
現(xiàn)場(chǎng)模擬：選擇一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)情景再現(xiàn)；老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
二.研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)3大工具
1.項(xiàng)目成員表OBS的設(shè)計(jì)
2.項(xiàng)目策劃書的設(shè)計(jì)
3.項(xiàng)目里程碑設(shè)計(jì)
第四單元 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃六大實(shí)務(wù)
一.項(xiàng)目計(jì)劃制定業(yè)務(wù)解析圖
二.項(xiàng)目計(jì)劃六大實(shí)務(wù)關(guān)系圖
三.項(xiàng)目計(jì)劃六大實(shí)務(wù)落地
實(shí)務(wù)1.工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一圖一表）
現(xiàn)場(chǎng)演練：某案例產(chǎn)品的WBS制作（或受訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品）；老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
實(shí)務(wù)2.活動(dòng)排序（工具：前導(dǎo)圖）-利于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置（項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收的基準(zhǔn)）
現(xiàn)場(chǎng)演練：某案例產(chǎn)品的活動(dòng)排序，設(shè)計(jì)前導(dǎo)圖；老師點(diǎn)評(píng)。
實(shí)務(wù)3.工期估算-項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)
實(shí)務(wù)4.成本估算（四種方法）-項(xiàng)目收益評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
案例分析：以某手機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，采用類比估算法估算成本。
實(shí)務(wù)5.進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)（3大工具）-項(xiàng)目過(guò)程控制的紐帶
演練項(xiàng)目：某地牢修建項(xiàng)目（或受訓(xùn)學(xué)員選擇項(xiàng)目課題）---制定項(xiàng)目計(jì)劃
1.學(xué)員小組討論：
產(chǎn)出交付資料：1）WBS（工作分解表）；2）前導(dǎo)圖（工作排序圖）；
3）甘特圖（進(jìn)度表）
2.老師點(diǎn)評(píng)總結(jié)。
實(shí)務(wù)6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三大步驟-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)
第1步.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
第2步.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
第3步.制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
第4步.《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表》的設(shè)計(jì)
第五單元 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
一.項(xiàng)目實(shí)施/監(jiān)控業(yè)務(wù)解析圖
二.精準(zhǔn)實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目溝通
1.項(xiàng)目溝通三原則
2.項(xiàng)目溝通計(jì)劃（影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵）
3.溝通計(jì)劃制定的依據(jù)分析
4.項(xiàng)目溝通計(jì)劃設(shè)計(jì)
三.研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控四大要點(diǎn)
四.項(xiàng)目變更管理
1.變更源頭分析4個(gè)維度
2.項(xiàng)目變更管理流程設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：●受訓(xùn)企業(yè)學(xué)員親自畫出變更流程；
● 老師講解分析
第六單元 研發(fā)項(xiàng)目收尾（交付與驗(yàn)收）
一.研發(fā)項(xiàng)目收尾業(yè)務(wù)解析圖
二.研發(fā)項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
三.研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與驗(yàn)收7個(gè)維度
四.研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理
1.矩陣式研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)法
案例分享：某集團(tuán)公司的研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)管理辦法
2.研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)分表設(shè)計(jì)
五.研發(fā)項(xiàng)目交付文件歸檔（研發(fā)資料點(diǎn)檢表）
六.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
課程總結(jié)
1.項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn)*3
2.研發(fā)項(xiàng)目管理可視化的探索
計(jì)劃------實(shí)施------監(jiān)控------改善----驗(yàn)收交付
企業(yè)研發(fā)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/28126.html
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- 周加貴
[僅限會(huì)員]
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