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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
價(jià)值流分析與生產(chǎn)精益化改善活動(dòng)
 
講師:李鐵華 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李鐵華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

價(jià)值流分析的課程

【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨如下困惑?
1. 您生產(chǎn)的產(chǎn)品是否是少批量多品種、多批次的供給客戶,客戶的交貨周期越來(lái)越短,而且對(duì)交付的要求越發(fā)嚴(yán)格,而您為實(shí)現(xiàn)利益*化正苦苦尋找一種新的有效的生產(chǎn)控制方法?
2. 您是否覺(jué)得管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng),只能用大量的資金風(fēng)險(xiǎn)(庫(kù)存)為如下的表現(xiàn)買單:
過(guò)程能力指數(shù)低下,質(zhì)量、產(chǎn)量處于非安定化狀態(tài)?
采購(gòu)的不及時(shí),過(guò)程不良造成的生產(chǎn)節(jié)奏(計(jì)劃)紊亂?
訂單變更、緊急插單頻繁,工廠無(wú)法做出有效反應(yīng)?
3. 想改變目前的局面,做過(guò)些改善但效果不好,實(shí)施起來(lái)千頭萬(wàn)緒,不知該無(wú)何下手?

【課程目的】
1. 理解和學(xué)會(huì)使用價(jià)值流分析工具,有效識(shí)別價(jià)值和非增值活動(dòng);
2. 充分認(rèn)識(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi),掌握常用的流程改進(jìn)手法和改善技巧,減少浪費(fèi),降低成本;
3. 革新觀念,育成各級(jí)人員的精益生產(chǎn)意識(shí)(品質(zhì)、客戶、成本、現(xiàn)場(chǎng)、改善等精益觀念);
4. 構(gòu)建精益管理藍(lán)圖,提高管理安定化和活性化;
5. 活用系統(tǒng)管理思維,構(gòu)建組織和精益管理系統(tǒng),有序推進(jìn)以達(dá)精益生產(chǎn)模式之目的(減少資金積壓, 提升周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)及時(shí)產(chǎn)品和服務(wù)交付,以*程度的滿足客戶,并縮小總生產(chǎn)成本。)

【課程內(nèi)容】
前言
精益復(fù)雜化是背離企業(yè)實(shí)踐精益的不良現(xiàn)象
只有簡(jiǎn)單才有效,精益其實(shí)很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵在于正確的認(rèn)識(shí)和持續(xù)的行動(dòng)

第一章 認(rèn)識(shí)精益---精益是內(nèi)核
通過(guò)介紹精益的由來(lái)及功效,讓我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)精益
精益是一種現(xiàn)代生產(chǎn)方式,這是其基本涵義;
它是一項(xiàng)提高企業(yè)實(shí)力的行動(dòng),一項(xiàng)企業(yè)改造活動(dòng);
它是一種提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的*戰(zhàn)略;
它是一種企業(yè)文化,其作為企業(yè)內(nèi)涵的折射一種藝術(shù)語(yǔ)言來(lái)解釋,這就是“內(nèi)核”。

第二章 了解精益---精益是變革
1 . 豐田方式是一場(chǎng)意識(shí)革命
-市場(chǎng)需要什么?
-企業(yè)持續(xù)生存根基到底是什么?
2 . TPS生產(chǎn)模式-關(guān)鍵意識(shí)
浪費(fèi)、效率、庫(kù)存
3 . 浪費(fèi)
-成本主義
-無(wú)用功
-勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化
-七種浪費(fèi)
4 . 效率
-真效率和假效率
-個(gè)體效率和整體效率
-家動(dòng)率和可動(dòng)率
5 . 庫(kù)存
-庫(kù)存的危害與后果
6 . 新思維造就新系統(tǒng)
-TPS系統(tǒng)圖

第三章 運(yùn)用價(jià)值流分析繪制精益藍(lán)圖
、 價(jià)值流圖析技術(shù)與方法
1.1 價(jià)值流
1.2 價(jià)值流圖析技術(shù)
1.3價(jià)值流圖析技術(shù)
2、 價(jià)值流圖析實(shí)際應(yīng)用
2.1 選定產(chǎn)品系列
2.2 繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.3 繪制未來(lái)價(jià)值流圖
2.3.1 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
2.3.2 設(shè)計(jì)并實(shí)施精益的未來(lái)價(jià)值流的準(zhǔn)則
2.3.3 研究現(xiàn)狀,找出差異并繪制未來(lái)價(jià)值流圖
2.4 計(jì)劃的制定、實(shí)施與效果評(píng)估
2.5 價(jià)值流圖析實(shí)施中的問(wèn)題和需注意的事項(xiàng)
2.6 價(jià)值流圖析技術(shù)實(shí)施效果
3、 價(jià)值流圖析技術(shù)的現(xiàn)狀和未來(lái)

第四章 剖解精益---精益是技法
-12大模塊及其詳細(xì)解析

價(jià)值流分析的課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281254.html

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    參加課程:價(jià)值流分析與生產(chǎn)精益化改善活動(dòng)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李鐵華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)