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全面價(jià)值管理課程

課程介紹
價(jià)值分析與價(jià)值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價(jià)值管理最為核心的三駕馬車(chē)之一，其主要方向是研究占比達(dá)60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能與成本的關(guān)系V=F/C，找到*的組合匹配，從而達(dá)到優(yōu)化成本的目的，運(yùn)作過(guò)程涉及工程技術(shù)，項(xiàng)目管理，統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等，是一門(mén)側(cè)重實(shí)戰(zhàn)型的綜合運(yùn)用學(xué)科。

課程目標(biāo)
讓學(xué)員在二天的時(shí)間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運(yùn)行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過(guò)案例的一步步教學(xué)，讓學(xué)員由簡(jiǎn)入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。

課程特色
本課程應(yīng)用了西方VAVE先進(jìn)管理工具方法論的同時(shí)又結(jié)合中國(guó)文化的特點(diǎn)，在如何有效降本的策略性上有獨(dú)特的見(jiàn)解和研究，課程內(nèi)容深入淺出，容易理解，互動(dòng)性強(qiáng)，課程穿插視頻，游戲，互動(dòng)練習(xí)等，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。

課程對(duì)象
研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購(gòu)經(jīng)理等。

課程大綱
1.TVM全面價(jià)值管理概論
1.1.國(guó)內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車(chē)方法論對(duì)比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國(guó)內(nèi)外企業(yè)常見(jiàn)的降本方法誤區(qū)。

2.VAVE價(jià)值分析&價(jià)值工程概述。
2.1.什么是價(jià)值，什么是價(jià)值分析，什么是價(jià)值工程？
2.2.價(jià)值分析與價(jià)值工程的起源與發(fā)展史。
2.3.VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領(lǐng)KSF。

3.公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動(dòng)機(jī)建設(shè)。
3.1.1.獎(jiǎng)金分配機(jī)制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動(dòng)考核晉升聯(lián)動(dòng)+外訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，解決發(fā)展。
3.1.3.名人效應(yīng)“標(biāo)桿”機(jī)制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項(xiàng)。
3.3.“Who”和誰(shuí)一起做，VAVE團(tuán)隊(duì)搭建。
3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。
3.3.2.集團(tuán)軍陣地戰(zhàn)模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯(lián)動(dòng)模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動(dòng)規(guī)則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運(yùn)行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項(xiàng)目立項(xiàng)/績(jī)效評(píng)判機(jī)制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區(qū)一致認(rèn)同游戲
3.5.2.左腦腦區(qū)分析認(rèn)同游戲

4.VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫(kù)搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財(cái)務(wù)成本核算基本知識(shí)。
4.1.2.人工/材料/試驗(yàn)/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專(zhuān)項(xiàng)核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數(shù)據(jù)庫(kù)搭建注意事項(xiàng)。
4.2.1.VE數(shù)據(jù)庫(kù)概念：定量/定性數(shù)據(jù)庫(kù)。
4.2.2.建數(shù)據(jù)庫(kù)三大要點(diǎn)。
4.2.3.業(yè)內(nèi)重點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導(dǎo)產(chǎn)生方法。
5.1.1.強(qiáng)制激發(fā)法/奧期本提問(wèn)法/點(diǎn)檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯(lián)想法/頭腦風(fēng)暴法/KJ法/6帽法/*。
5.1.3.VAVE私董會(huì)/教練引導(dǎo)術(shù)。
5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數(shù)對(duì)比分析法。
5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設(shè)計(jì)

6.經(jīng)典VAVE案例教學(xué)
6.1.VA案例分析之水壺設(shè)計(jì)演練
6.2.VE經(jīng)典紙飛機(jī)設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)戰(zhàn)

7.如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?
7.1.價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃。
7.2.價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施。
7.3.評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果。

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