課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 其他人員
培訓(xùn)講師：戴老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)經(jīng)理管理課程
參加對象：
生產(chǎn)一線主管、車間主任、班組長、倉儲、質(zhì)保、設(shè)備等生產(chǎn)相關(guān)部門基層管理者
課程介紹：
生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，是在前線帶兵作戰(zhàn)的指揮官，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、績效管理、規(guī)章制度的宣導(dǎo)者、執(zhí)行者。生產(chǎn)經(jīng)理的工作技巧、管理理念、核心價值觀直接影響到基層管理團隊和全體員工。一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理必然是一位優(yōu)秀的人才，具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)、正確的職業(yè)理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關(guān)系到公司整體的經(jīng)營績效、客戶滿意度和品牌知名度。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有*的生產(chǎn)管理隊伍。中國制造業(yè)已學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標準……，但是，面對完善的、詳細的管理體系，依然會“有法不依，虎頭蛇尾、大搞運動”等執(zhí)行過程中層層打折扣的現(xiàn)象。最終雖然企業(yè)投入了大量資源來制定戰(zhàn)略方針、績效目標、管理工具、工作制度、檢查標準等一系列標準化內(nèi)容，但是依然無法達到預(yù)期的、長久的良好效果。此類現(xiàn)象，時常困擾著企業(yè)的頂層設(shè)計者。生產(chǎn)經(jīng)理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務(wù)者，所應(yīng)具備的最核心的要素就是“領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、執(zhí)行力”，即：如何提升管理者自身的領(lǐng)導(dǎo)團隊的能力；如何正確有效地與他人溝通；如何提升所負責團隊的執(zhí)行能力。如果團隊的管理者缺乏“領(lǐng)導(dǎo)力”，或缺乏交流溝通能力，或團隊本身缺乏“執(zhí)行力”，企業(yè)所投入的資源將變成巨大的浪費，甚至“適得其反”，“顆粒無收”。
本課程針對提升生產(chǎn)經(jīng)理的“領(lǐng)導(dǎo)力”、“交流溝通能力”、“執(zhí)行力”進行科學(xué)、全面、系統(tǒng)的分析與講解，并引用了大量的、具有代表性經(jīng)典的影視劇視頻，通過精準、生動的案例，幫助學(xué)員系統(tǒng)性深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的含義，領(lǐng)悟管理的價值，樹立打造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力與高效的執(zhí)行力。幫助生產(chǎn)管理者理解、掌握并靈活運用生產(chǎn)管理者十大領(lǐng)導(dǎo)力。同時，通過對執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使其深刻熟知如何打造高效執(zhí)行力的團隊，迅速達到并超越公司的要求與期待，成為自我成長型、創(chuàng)造型團隊。
課程收益：
-了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、重要技巧與能力
-學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)力、交流溝通能力、執(zhí)行力的原則及情景模擬
-以“人”為本，實施制度化和人性化管理
-管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標
-提升管理品質(zhì)和管理技能，打造高績效團隊
課程大綱：
第一部分：生管理者的角色與定位
一：管理者水平與現(xiàn)狀分析
二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力類型
-領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本質(zhì)
-領(lǐng)導(dǎo)力的六種類型
-領(lǐng)導(dǎo)力的重要技巧與能力
-領(lǐng)導(dǎo)的有效性
-領(lǐng)導(dǎo)力4種風格與8個類型（含1份測試）
-領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容
-如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分：生產(chǎn)經(jīng)理核心管理能力與工作藝術(shù)
一：效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升
-交流溝通的重要性（案例分享2個）
-溝通的知識概述（案例分享1個；游戲1個）
-溝通的定義及作用
-溝通的重要性
-溝通的類別
-溝通的原理圖
-溝通的障礙（案例分享4個）
-溝通的干擾/障礙
-從溝通渠道的角度來分析
-從編碼的角度來分析
-從解碼的角度來分析
-高效的語言溝通技巧（案例分享7個；視頻分享8個；游戲2個）
-什么是高效的語言溝通
-從溝通渠道的角度來提升
-從編碼的角度來提升
-從解碼的角度來提升
-非語言溝通的藝術(shù)（案例分享1個；視頻分享1個）
-握手
-手勢
-手指和手臂
-頭部姿勢
-雙臂與腿
-坐姿
-職場的溝通理念與技巧（案例分享1個；視頻分享4個；分組討論3個）
-向上溝通要有“膽”
-平行溝通要有“肺”
-向下溝通要有“心”
-溝通的溫度
二：打造高效的執(zhí)行力
-執(zhí)行力的認識 (案例分享1個；視頻分享2個)
-執(zhí)行力的定義
-執(zhí)行力的重要性（案例分享2個）
-*西點軍校的品質(zhì)
-執(zhí)行力為什么重要
-執(zhí)行力不佳的原因（視頻分享2個)
-公司執(zhí)行力不佳的原因
-個人執(zhí)行力不佳的原因
-執(zhí)行力的三個核心流程 (視頻分享4個)
-執(zhí)行力用流程復(fù)制 — — 系統(tǒng)法則
-執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)鍵 — — “簡單法則”
-執(zhí)行力的三大核心流程
-如何提高執(zhí)行力 (案例分享12個；視頻分享5個)
-提升組織執(zhí)行力的方法
-提升個人執(zhí)行力的方法
-執(zhí)行力的理念/原則 （案例分享3個；游戲討論1個）
-開始前：決心第一，成敗第二
-執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
-執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
-執(zhí)行力與創(chuàng)造力、民主
生產(chǎn)經(jīng)理管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281101.html