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戰(zhàn)略工具課程

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者

【培訓(xùn)大綱】
學(xué)會戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問題； 
掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法，并可以應(yīng)用于自己企業(yè)的實(shí)踐； 
學(xué)會從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行支持賦能的方法，保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行成功。

第一講：基礎(chǔ)篇——我是誰？
身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？
討論：你不知道的：完整的企業(yè)目標(biāo)長什么樣子？
1. 戰(zhàn)略的三層次表現(xiàn)形式
案例：華為/阿里/騰訊/蘋果
工具：MVO
現(xiàn)場演練：描述企業(yè)的頂層設(shè)計
成果輸出：企業(yè)頂層設(shè)計層面的戰(zhàn)略描述

第二講：目標(biāo)篇——去哪里？
身臨其境：市場部vs銷售部，目標(biāo)究竟誰說了算？
案例：諾基亞，每年高速增長，但我們卻輸了！
工具：
1）PESTAL
2）SWOT
3）波特五力模型
4）STP
5）確定B點(diǎn)
現(xiàn)場演練：應(yīng)用上述工具確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
成果輸出：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第三講：路徑篇——怎么去？
一、找路徑——確定戰(zhàn)略目標(biāo)
身臨其境：任意兩點(diǎn)之間必有連線，一切目標(biāo)都有實(shí)現(xiàn)的方法！
案例：華為——萬億營收很難嗎？
1. 戰(zhàn)略思維vs戰(zhàn)術(shù)思維，以終為始vs以始為終
2. 三種競爭戰(zhàn)略
3. 安索夫矩陣
工具：兩次創(chuàng)造——關(guān)鍵動作模型
現(xiàn)場演練：對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行兩次創(chuàng)造
成果輸出：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵控制點(diǎn)
二、培土壤——培訓(xùn)優(yōu)秀人才
討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造什么樣的土壤？
1. 阿里的戰(zhàn)略六盒模型vs麥肯錫的戰(zhàn)略七星模型
2. 使命和目標(biāo)
3. 用人和斷事
1）使命感召：找到一個人，打開一個世界（鄭寶用、余承東）
2）招為顧問
3）展現(xiàn)誠意
4）人才盤點(diǎn)
a揮淚斬馬謖
b知人善用
c輪崗交流
5）關(guān)系和流程
6）組織和結(jié)構(gòu)
7）領(lǐng)導(dǎo)和管理
8）激勵和獎懲
現(xiàn)場演練：復(fù)盤我們的“培土壤”/或復(fù)盤我們的斷事用人
成果輸出：我們在戰(zhàn)略支持上最應(yīng)該重視的三項工作
總結(jié)、回顧與行動：拿出自己的行動計劃，付諸自己的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，給自己和企業(yè)創(chuàng)造價值
本課程中可能給到學(xué)員的工具和方法（課后實(shí)操工具）
1）MVO描述法
2）PESTAL
3）SWOT
4）波特五力模型
5）STP
兩次創(chuàng)造的AB點(diǎn)法
6）安索夫矩陣戰(zhàn)略六盒模型

戰(zhàn)略工具課程