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戰(zhàn)略流程體系培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理人員

【培訓(xùn)大綱】
戰(zhàn)略問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問(wèn)題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。
本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因；
將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程；
教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式；
通過(guò)培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式；
分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)。

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么
1、分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）
2、戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)
-戰(zhàn)略描繪
-戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
-戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏
4、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
-對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義
-對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義
-企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則

第二講 戰(zhàn)略分析
-外部因素分析
-行業(yè)分析
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
-分析方法、分析工具介紹
-企業(yè)內(nèi)部因素分析
-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析
-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
-核心競(jìng)爭(zhēng)能力
-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪
-常見戰(zhàn)略類型研討與分析
-差化異戰(zhàn)略
-低成本戰(zhàn)略
-資源整合戰(zhàn)略
-多元化戰(zhàn)略
-防御型戰(zhàn)略
-密集型戰(zhàn)略
-競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略
-企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪
-組織愿景的構(gòu)成與源泉
-企業(yè)目標(biāo)（長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)）與總體戰(zhàn)略

第四講 戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏
-戰(zhàn)略落地體系
-戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì)
-企業(yè)戰(zhàn)略分解
-企業(yè)戰(zhàn)略層次
-營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具
-研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具
-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具
-人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具
-財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具
-戰(zhàn)略流程體系建設(shè)
-戰(zhàn)略能力體系建設(shè)
-戰(zhàn)略督辦與糾偏管理
-戰(zhàn)略文化管理
-戰(zhàn)略落地案例分析

第五講 戰(zhàn)略執(zhí)行演練

第六講 課程總結(jié)與回顧

戰(zhàn)略流程體系培訓(xùn)