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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)訓(xùn)師賦能訓(xùn)戰(zhàn)營
 
講師:劉瑜娜 瀏覽次數(shù):2578

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉瑜娜    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷賦能課程

【培訓(xùn)對象】
戰(zhàn)訓(xùn)師

【培訓(xùn)大綱】
第一部分:戰(zhàn)訓(xùn)師必備功底
1、如何展開道與術(shù)的兩會
2、營銷過程管控有效方法與工具
3、行為輔導(dǎo)四要素:示范輔導(dǎo)、及時總結(jié)、行為糾偏、親自打單
4、及時激勵三核心:人、時、事
5、活動推進(jìn)盯目標(biāo)、盯節(jié)點、盯問題、盯動作

第二部分:突破原有思維模式,戰(zhàn)訓(xùn)師調(diào)動管理隊伍賦能
1、銷售人員的五大觀念
2、多年銷售到底在做什么
3、銷售的四大原理
4、如何面對拒絕
5、拜訪的六大法寶
3、用數(shù)據(jù)說話,透視全盤現(xiàn)狀
4、如何與時俱進(jìn)定位營銷角色
5、怎樣才能帶出有質(zhì)量的隊伍
6、網(wǎng)格新文化工作新支點挖掘工作內(nèi)在動力

第三部分:營銷賦能打造鋼筋鐵甲
1、知己,如何精準(zhǔn)提煉產(chǎn)品賣點
2、5G和我們生活的關(guān)系
3、多年營銷結(jié)果自測,教會大家“養(yǎng)熟”思維
4、市場策略分析,植入為什么一定要成交的意義
5、拓展客戶成功的關(guān)鍵因素
6、傳統(tǒng)銷售模式和新型銷售模式解析

第四部分:戰(zhàn)訓(xùn)師高度與落地實操賦能
1、銷售前完美的準(zhǔn)備——理念準(zhǔn)備、形象準(zhǔn)備、情緒準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備……
2、銷售如何設(shè)計無懈可擊的故事
3、好故事的條件
4、怎么塑造產(chǎn)品價值
5、講恐怖故事,目的:給痛苦并放大痛苦,編輯故事的具體方法
6、重要的客戶的抗拒點、理念、產(chǎn)品性能、在銷售過程中重復(fù)5遍以上。
高手不要說太多經(jīng)典,要重復(fù)一個經(jīng)典。
7、客戶心中常見的抗拒點有什么?以及化解公式
8、夢想與使命是生產(chǎn)力,感動自己,成交客戶
9、真誠的力量以及具體操作
10、詞匯轉(zhuǎn)換,讓客戶的購買感覺不受到刺激和騷擾。
11、對比原理,用對比的手法感覺購買的行動是正確的。
12、使用強大的見證,目的:增加信賴感和可信度具體操作五部分與四核心
13、成交的恐懼與三心二意法則
14、四種情況不去成交

第五部分:結(jié)合具體專業(yè)線條進(jìn)行營銷實戰(zhàn)指導(dǎo)(公眾、云網(wǎng)等,以下以公眾為例)
1、業(yè)績產(chǎn)出定律
2、地推三要素
3、商圈營銷——贏得客戶不是看客戶能為我做什么,而是看我能為客戶做什么
4、吸引人氣,提升銷量的方法,促銷活動具體方案講解
5、圈粉進(jìn)群不流失的具體方案
6、微信用戶如何向客戶轉(zhuǎn)化的具體解析六步驟
7、影響用戶決策三要素與閉環(huán)成交黃金法則九步法
8、營銷話術(shù)設(shè)計方法和具體話術(shù)通關(guān)
9、實戰(zhàn)場景部署與安排

第六部分:戰(zhàn)訓(xùn)師核心功底打造
1、營銷是藝術(shù),需要懂人性
2、清理情緒壓力,賦能新鮮動力
3、內(nèi)在動力打造,合理化認(rèn)知
4、戰(zhàn)訓(xùn)師能夠助人助己,規(guī)劃職業(yè)生涯,提升個人影響力
互動:終身受益

第七部分:戰(zhàn)訓(xùn)師訓(xùn)后五輸出
練——講——冊——經(jīng)驗萃取——營銷案例
戰(zhàn)訓(xùn)師方案輸出
目錄
一、實戰(zhàn)營銷整體規(guī)劃
二、人員職責(zé)分工
(一)三方項目組
(二)指導(dǎo)員(戰(zhàn)訓(xùn)師)
(三)戰(zhàn)斗班長
(四)團(tuán)隊組員
(五)支撐人員
三、工作計劃及準(zhǔn)備
(一)實戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作
(二)實戰(zhàn)中的計劃安排
四、激勵機制
(一)評分標(biāo)準(zhǔn)
(二)激勵標(biāo)準(zhǔn)
目錄
一、營銷目的
二、營銷環(huán)境分析
(市場現(xiàn)狀分析和市場潛能分析)
三、營銷目標(biāo)
(信息收集、商機挖掘、簽約金額、策反計劃和企業(yè)份額)
四、營銷戰(zhàn)略(價格、渠道、方法)
五、營銷成本費用預(yù)算
六、配合人員和政策

第八部分:實戰(zhàn)指導(dǎo)與復(fù)盤

營銷賦能課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/280751.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)訓(xùn)師賦能訓(xùn)戰(zhàn)營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉瑜娜
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