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谷歌管理培訓

【培訓對象】
房地產(chǎn)各級管理者

【培訓大綱】
跨界視野—找到谷歌的管理精髓，從本質(zhì)上理解管理的要義 管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產(chǎn)的工具方法 落地研討—針對參訓者共性問題，可借鑒工具找到落地策略

一、迎接賦能時代的到來
1、從第一次工業(yè)革命到第四次創(chuàng)意革命
1.1四次革命對管理的反思
1.2四次工業(yè)革命與房地產(chǎn)發(fā)展行業(yè)發(fā)展軌跡的反思

二、一起了解今天的商業(yè)世界
1、被顛覆的商業(yè)大環(huán)境
2、被顛覆的企業(yè)盈利模式
3、創(chuàng)意精英時代的到來

三、從谷歌的成功中我們能得到什么
1、認識谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“癡心妄想”
1.2谷歌管理之魂與中國道家的跨界相通
2、賦能時代的到來與三大原則
2.1定義賦能
2.2賦能時代管理的三大原則解析

四、谷歌之道對房地產(chǎn)管理的啟發(fā)與鏈接
1、如何打造并有效落地優(yōu)秀文化
1.1谷歌故事：“這些廣告糟透了”
1.2互動：背誦企業(yè)的文化
1.3討論：文化從哪里來？
1.3如何讓文化落地的谷歌方法分享與房地產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)做法反思
（擁擠出成績、雜亂是美德、不聽河馬話、管理者要親自做事、核心領(lǐng)導的角色和價值等）
1.4谷歌文化管理與房地產(chǎn)公司關(guān)鍵啟發(fā)
2、如何理解戰(zhàn)略并制定戰(zhàn)略
2.1互動：您找顧問做戰(zhàn)略嗎？MBA做法的硬傷
2.2谷歌的戰(zhàn)略：過去、現(xiàn)在與未來的誕生
2.3戰(zhàn)略的核心關(guān)鍵—技術(shù)洞見
2.4案例：從谷歌與百度搜索的比對看技術(shù)洞見
2.5如何在組合創(chuàng)新和平臺時代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把標尺與房地產(chǎn)的啟發(fā)
2.7殊途同歸：谷歌和蘋果的戰(zhàn)略比對
2.8谷歌戰(zhàn)略對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略的啟發(fā)
3、如何招聘到優(yōu)秀人才
3.1互動：招聘是誰的任務？
3.2從谷歌委員會制看招聘組織
3.3羊群效應的啟示
3.4如何有效識別有激情的人
3.5如何雇用學習型動物
3.6“谷歌范兒”為房地產(chǎn)人才標準帶來的啟示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面試技巧要點及必須YorN的方法和原則
4、如何實現(xiàn)共識的決策
4.1案例：決策之困
4.2有效決策的3個前提
4.3議事規(guī)則：我們忽略的角色重要條件—方式、時機和方法
4.4谷歌共識決策的關(guān)鍵（澄清、數(shù)據(jù)、打倒搖頭娃娃、設定期限、少做決策）
4.5顛覆你的認知的思考—如何開好一次會議
4.6教練的角色與使用技巧
4.7谷歌決策對房地產(chǎn)企業(yè)的啟示
5、高效溝通—如何當最牛的路由器
5.1案例：房地產(chǎn)公司的一場會議
5.2溝通的前提—天下本無事、庸人自擾之
5.3信息的公開度的把握
5.4谷歌有效的溝通的核心技巧
5.5如何準備一份溝通情景清單
6、如何理解并讓創(chuàng)新發(fā)生
6.1創(chuàng)新是誰的任務？
6.2谷歌對市場的理解方式
6.3 谷歌與蘋果的創(chuàng)新本質(zhì)分析
6.4如何創(chuàng)建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小組（演示日等）
7、值得思考的幾個關(guān)鍵問題
7.1傳統(tǒng)企業(yè)病與平臺構(gòu)建的矛盾
7.2臉譜網(wǎng)的啟示
7.3敢于去大膽的設想可預知的未來
7.4關(guān)于精英的地點問題

五、課程的要點回顧與總結(jié) 

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