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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
 
講師:平梵 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 采購(gòu)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:平梵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目采購(gòu)管理的課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)項(xiàng)目管理的各類(lèi)工作人員

【培訓(xùn)大綱】
1、采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目;
2、項(xiàng)目中的勢(shì)力和影響;
3、項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的方法;
4、項(xiàng)目生命周期及解決問(wèn)題的技巧;
5、為采購(gòu)與物流項(xiàng)目選擇*的方法。

第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目
“我們是項(xiàng)目型組織”:項(xiàng)目越來(lái)越重要
軟和硬:項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面
采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目:是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么?
分析:流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第2講 項(xiàng)目中的勢(shì)力和影響
步于浪尖:項(xiàng)目環(huán)境的影響
了解環(huán)境:利用簡(jiǎn)單的工具應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)
利益相關(guān)者:定義、決定或影響項(xiàng)目成敗的人
利益相關(guān)者不是一成不變的
分析:企業(yè)如何貫徹流程采購(gòu)項(xiàng)目管理全過(guò)程?
分析:流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)流程采購(gòu)項(xiàng)目管理咨詢(xún)方案案例研究

第3講 項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的方法
輸入和輸出:轉(zhuǎn)換模型
多少,多大差異?用數(shù)量和品種來(lái)定義項(xiàng)目
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理:在天堂還是在地獄
討論:企業(yè)流程采購(gòu)項(xiàng)目管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程采購(gòu)項(xiàng)目管理的任督二脈?

第4講 項(xiàng)目生命周期
何時(shí)發(fā)生何事:引入項(xiàng)目生命周期(PLC)
項(xiàng)目生命周期的價(jià)值:不同的觀點(diǎn)
將不同的觀點(diǎn)綜合起來(lái):項(xiàng)目生命周期總結(jié)
案例:麥當(dāng)勞的流程采購(gòu)項(xiàng)目管理UP計(jì)劃
分享:流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚流程采購(gòu)項(xiàng)目管理
流程采購(gòu)項(xiàng)目管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。

第5講 解決問(wèn)題的技巧
不同的任務(wù)采用不同的方法:五種解決問(wèn)題的方法
不同的時(shí)間有不同的問(wèn)題
探究造成不同結(jié)果的原因:理解因果之間的聯(lián)系

第6講 幾種流行的項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理方法
六西格瑪:推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)的項(xiàng)目
結(jié)束這些災(zāi)難吧:*
挑戰(zhàn)我們的工作方式:關(guān)鍵鏈項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的基石
突破?關(guān)鍵鏈

第7講 為采購(gòu)與物流項(xiàng)目選擇*的方法
采購(gòu)做什么:采購(gòu)型項(xiàng)目分析
正確的方法:別被踢開(kāi)或扔掉
案例學(xué)習(xí):哪一種方法用在電子拍賣(mài)中呢
分享:流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的新金科玉律!
流程采購(gòu)項(xiàng)目管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
結(jié)語(yǔ) 采購(gòu)項(xiàng)目管理層的責(zé)任
采購(gòu)項(xiàng)目管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目采購(gòu)管理的課程

 


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/280669.html

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    參加課程:項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
平梵
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)