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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用
 
講師:楊尚澤 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:楊尚澤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用

課程背景:
在當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,每個(gè)人都希望擁有一個(gè)思維活躍的頭腦,博聞強(qiáng)記,反應(yīng)敏捷,思路清晰、并且能夠持續(xù)創(chuàng)新。然而,你是否有過(guò)如下煩惱?
1、在日常工作學(xué)習(xí)中,感覺記憶力越來(lái)越差?學(xué)的東西越多,思維越混亂?工作中事務(wù)與時(shí)間分配不均,效率低下?
2、作為活動(dòng)策劃者,在各類培訓(xùn)會(huì)議室中,你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案?
3、作為研發(fā)人員,又要研發(fā)出新產(chǎn)品,又要符合公司政策,是否創(chuàng)意不足?
從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖——開掘無(wú)限潛能!
工欲善其事,必先利其器。高效能學(xué)習(xí)者都是工具善用者,世界大腦先生東尼*發(fā)明的大腦說(shuō)明書“思維導(dǎo)圖”,就是一個(gè)大腦的思維工具,可以把你已經(jīng)知道的知識(shí)整合用一張圖整理出來(lái),也可以把你還不知道的策略和方法用一個(gè)中心圖發(fā)散出來(lái),形成一張代替的思維導(dǎo)圖,產(chǎn)生無(wú)限大的價(jià)值。如果說(shuō)思維導(dǎo)圖是一扇門,那么它將為你打開的是一個(gè)五彩繽紛的世界;如果說(shuō)它是一個(gè)工具,那么它將給你的生活和工作都增加N種可能性,讓你在不經(jīng)意間脫穎而出、大放異彩。

課程收益:
● 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
● 提升群策群力的能力,面對(duì)問(wèn)題、難題有條理、有方案
● 煥發(fā)創(chuàng)造靈感,為解決問(wèn)題提供多渠道選擇
● 加強(qiáng)工作計(jì)劃性與記憶力

課程對(duì)象:高級(jí)管理層、后備人才青年骨干、基層管理者等

課程大綱
第一講:思維導(dǎo)圖原理——邏輯結(jié)構(gòu)
一、結(jié)構(gòu)的魅力
1、有形結(jié)構(gòu)——建筑中的呈現(xiàn)
2、無(wú)形結(jié)構(gòu)——電影劇本的秘密
3、企業(yè)結(jié)構(gòu)——保障公司運(yùn)行
思維測(cè)試:如何用七巧板擺“T”型?
二、導(dǎo)圖來(lái)源——了解思維導(dǎo)圖創(chuàng)始人及創(chuàng)造原理
三、思維導(dǎo)圖原理
1、人類大腦神經(jīng)元
2、左右腦分工及合作
3、大腦的喜好,個(gè)性及記憶
四、思維導(dǎo)圖的定義
1、筆記法2、思維工具3、工作法
課堂互動(dòng):左右腦的合作運(yùn)用
視頻播放:央視對(duì)東尼·*先生的專訪——了解思維導(dǎo)圖的發(fā)源及基本信息

第二講:思維導(dǎo)圖心法——思維搭配
一、結(jié)構(gòu)化思維——工作匯報(bào)的呈現(xiàn)
1、結(jié)論先行的條件
2、分類清楚的原則
3、上下對(duì)應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)
4、排序邏輯的應(yīng)用
課堂練習(xí):如果運(yùn)用思維導(dǎo)圖做工作匯報(bào)呈現(xiàn)
二、發(fā)散思維:打開思路,激發(fā)創(chuàng)意
新發(fā)明=舊成分+新組合
三、聚合思維:化繁為簡(jiǎn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律
組織記憶,提升效率
課堂練習(xí):職場(chǎng)中命題文章的綜合運(yùn)用

第三講:思維導(dǎo)圖技法——繪制呈現(xiàn)
一、手繪思維導(dǎo)圖步驟
1、中心圖/主干/支干/脈絡(luò)/關(guān)鍵詞/插圖
2、思維導(dǎo)圖繪制要訣
二、中國(guó)思維設(shè)計(jì)思維導(dǎo)圖
1、通過(guò)“庖丁解牛”成語(yǔ)的解讀來(lái)體會(huì)思維導(dǎo)圖的繪制心法
1)了解整牛——整體概況
2)找切入點(diǎn)——中心主題
3)游刃有余——思維脈絡(luò)
4)筋骨縫隙——重點(diǎn)關(guān)鍵
5)分解完畢——完善呈現(xiàn)
練習(xí):手繪“下周工作計(jì)劃”思維導(dǎo)圖
三、軟件繪制技巧——mindmaster軟件應(yīng)用
練習(xí):軟件繪制講解與實(shí)操
案例:如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖軟件提升工作匯報(bào)效率

第四講:思維導(dǎo)圖想法——創(chuàng)新創(chuàng)意
創(chuàng)意思考:無(wú)中生有,無(wú)奇不有
工具一:概念提取——從概念中衍生更多的主意
1、提取概念的方法——找到焦點(diǎn)
2、概念三角——啟動(dòng)創(chuàng)造性思考流程
3、*——宏觀&微觀
4、思維瀑布——產(chǎn)生更多的新想法
課堂演練:如何提升員工歸屬感
工具二:美第奇效應(yīng)——大腦具有從隨機(jī)輸入的起點(diǎn)獲得新主意的能力
1、獲取刺激物——隨機(jī)卡/隨機(jī)表/隨機(jī)物
2、隨機(jī)產(chǎn)生豐富的聯(lián)想
3、將刺激物與思考焦點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)從而產(chǎn)生創(chuàng)意
課堂演練:為可口可樂(lè)設(shè)計(jì)宣傳廣告
工具三:創(chuàng)意激發(fā)4維模型
1、擺脫與實(shí)際應(yīng)用
2、反向與實(shí)際應(yīng)用
3、許愿與實(shí)際應(yīng)用
4、夸張與實(shí)際應(yīng)用
視頻:反向思考應(yīng)用案例

第五講:思維導(dǎo)圖議法——創(chuàng)新會(huì)議
1、會(huì)議決策——*
2、高效溝通——客戶溝通/內(nèi)部溝通
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——打造視覺化團(tuán)隊(duì)
4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作導(dǎo)圖工具——BOIs
1)BOIs可以提升:細(xì)節(jié)思考/關(guān)聯(lián)性思考
2)快速啟動(dòng)BOIs的兩個(gè)步驟
3)簡(jiǎn)單是*的復(fù)雜
案例共創(chuàng):用*模擬一次經(jīng)營(yíng)會(huì)議

第六講:思維導(dǎo)圖用法——瑞士軍刀
一、個(gè)人應(yīng)用
1、個(gè)人履歷與職業(yè)生涯規(guī)劃
2、讀書筆記整理——分類重點(diǎn)提取
3、日常公文寫作指導(dǎo)
4.教學(xué)備案
課堂練習(xí):實(shí)戰(zhàn)畫出你的周工作計(jì)劃導(dǎo)圖
二、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用
1、產(chǎn)品問(wèn)題分析與解決
2、商業(yè)環(huán)境分析
課程回顧總結(jié)+課后延伸

思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/280595.html

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    參加課程:從邏輯到創(chuàng)新——思維導(dǎo)圖在工作中的應(yīng)用

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楊尚澤
[僅限會(huì)員]