《企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)》
講師：趙勝 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙勝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)
課程背景
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么如何吸引更多外部?jī)?yōu)秀的人才？穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才？激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力？這就要求企業(yè)必須有一套完善的具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系！
那么如何制定一套科學(xué)合理的薪酬福利體系？企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有哪些？企業(yè)薪酬戰(zhàn)略如何制定？市場(chǎng)上薪酬標(biāo)準(zhǔn)如何去調(diào)查，有哪些調(diào)查方法？企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和原則又是什么？如何了解本企業(yè)員工的真正需求點(diǎn)？薪酬體系的設(shè)計(jì)有哪些方法和工具？
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，從理論到工具，系統(tǒng)的講解企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)的整個(gè)流程與方法，幫助學(xué)員掌握薪酬福利體系設(shè)計(jì)過(guò)程中常用的的工具與表單，提升學(xué)員薪酬福利體系設(shè)計(jì)的能力，打造一套極具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬福利制度，從而真正提升企業(yè)員工的工作效能！
課程收益
1、本培訓(xùn)課程將通過(guò)對(duì)薪酬福利體系的完整介紹，使學(xué)員了解薪酬的結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)原理、流程和工具，使企業(yè)薪酬福利體系成能真正為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
2、本課程幫助學(xué)員掌握建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的薪酬管理體系的能力和技巧。幫助學(xué)員掌握建立并應(yīng)用具成本效益和匹配公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的薪酬制度的能力的技巧。
3、通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù)，掌握專(zhuān)業(yè)的薪酬調(diào)查方式方法，提高學(xué)員建立和設(shè)計(jì)既具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力又符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的薪酬福利管理體系。
課程對(duì)象
企業(yè)HR人員、企業(yè)中高層管理人員
課程大綱
第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則
一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)
1、薪酬戰(zhàn)略不明確
2、薪酬福利針對(duì)性不強(qiáng)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
二、薪酬福利體系的構(gòu)成
三、薪酬福利管理的理論基礎(chǔ)
1、公平理論
2、雙因素理論
3、期望值原理
四、企業(yè)對(duì)薪酬福利體系定位的三種錯(cuò)位
五、全面薪酬體系的內(nèi)容
1、外在薪酬
A、貨幣薪酬
B、非貨幣薪酬
2、內(nèi)在薪酬
A、工作回報(bào)
B、工作環(huán)境
C、組織特征
第二部分：全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、 薪酬戰(zhàn)略的確定
1、 謹(jǐn)慎型薪酬戰(zhàn)略
A、 謹(jǐn)慎型薪酬體系設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B、 謹(jǐn)慎型薪酬特點(diǎn)
C、 謹(jǐn)慎型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征
2、 激進(jìn)型薪酬戰(zhàn)略
A、 激進(jìn)型薪酬體系設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B、 激進(jìn)型薪酬特點(diǎn)
C、 激進(jìn)型薪酬戰(zhàn)略適用企業(yè)特征
二、 全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)思路
1、 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
2、 價(jià)值創(chuàng)造
3、 價(jià)值評(píng)價(jià)
4、 價(jià)值分配
三、 全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)原則
1、 內(nèi)部公平
A、 崗位分析
B、 崗位評(píng)價(jià)
C、 崗位定級(jí)
2、 外部公平
A、 市場(chǎng)地位
B、 市場(chǎng)薪酬水平
3、 員工公平
A、 能力評(píng)估
B、 績(jī)效考核
C、 薪酬政策
4、 利于管理
A、 人力成本
B、 人均產(chǎn)值
四、 全面薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1、 工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估
A、 工作分析的方法與工具運(yùn)用
B、 崗位價(jià)值評(píng)估的方法與工具運(yùn)用
2、 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用
A、 薪酬調(diào)查的方法
B、 薪酬數(shù)據(jù)分析工具
C、 調(diào)研數(shù)據(jù)的運(yùn)用范圍
3、 確定薪酬水平線(xiàn)
4、 寬帶薪酬的設(shè)計(jì)
A、 寬帶薪酬的級(jí)差設(shè)計(jì)原理
B、 寬帶薪酬的等差設(shè)計(jì)原理
C、 寬帶薪酬的中位線(xiàn)設(shè)計(jì)原則
D、 薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)方法
5、 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
A、 積極的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B、 穩(wěn)健的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
6、 不同崗位固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例設(shè)定原則
A、 技能工資設(shè)計(jì)技巧
B、 職位工資設(shè)計(jì)技巧
C、 業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧
7、 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
8、 薪酬調(diào)整的操作技巧
五、 福利體系政策設(shè)計(jì)
1、福利與留人計(jì)劃
2、福利體系設(shè)計(jì)的核心
3、如何通過(guò)福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化
4、福利總量的設(shè)計(jì)
5、 彈性福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
A、核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
B、選擇性福利設(shè)計(jì)
6、福利成本控制技巧
案例分享：某知名企業(yè)全方位立體性激勵(lì)體系解析
全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280582.html
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- 趙勝
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